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管理下属的十个诀窍 一、树立一个好榜样，如果你不能以身作则，你就不能指望他们会遵守规则； 二、尊重他们的个性，对待事情要有深度也要有宽度； 三、公平是第一原则，千万别偏心； 四、把他们当作集体中的一份子，当他们有了归属感，同事间的良性竞争会刺激他们表现最好的一面； 五、尽量授权，在赋予他们责任的同时，也要赋予他们权力（责权一致原则）； 六、对事情的反应要恰当，对小问题不要过度反应，对大问题却不能疏忽； 七、信任员工，相信他们会有最好的表现； 八、坦率承认错误，反正员工迟早会发现的； 九、忠诚为贵； 十、不要让员工闲散下来，无所事事，闲时也要找出事情让他们做．做到 生意闲，人不闲．作为管理者，必须具备计划，组织，领导和控制等四项基本能力。合格的管理者，首先是一个具有优秀品德的人，主要体现在诚实和忠诚。 |
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