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Unite 联合 美国83% 的户外媒体资源的掌握在三家最大的户外媒体公司手中，而中国的情况刚好相反，几家最大的全国性户外广告公司却只占用全国户外媒体资源的17%，83%的媒体资源分共散在全国3万8 千家广告公司中。不管愿意还是不愿意、不管和什么对象、不管以何种方式、不管是早还是晚、也不管是主动的还是被动的，联合、并购 、合资……，都是世界户外传媒发展过程中的必经之路。 Team 团队 户外传媒与户外广告之间，不能简单的划等号。户外广告只是单一的经营行为，而户外传媒则是复杂的、专业的、发展空间更大的系统工 程，必须依靠团队的力量才能实现媒体价值的最大化。 像电视、报纸这样的广告媒体价值，是由媒体本身的地位所决定，而决定这样地位的是节目质量的好坏、发行量或收视率的高低，换句话 来说，就是“三解”的价值决定了媒体的价值，媒体营销人员所能起到的作用是很有限的。而户外媒体就不一样了，人起着非常大的作用，同样一件事由不同的人去做，做会有不同的结果，而且差距很大。即使是二流的媒体，交给一流的团队去经营，很有可能会出一个一流的结果，这就是所谓的“智力增值”；如果把一流的媒体交给一个二流的团队去经营，只能 出一个三流的结果。 Develop 拓展 媒体资产的多少、优劣，决定着户外传媒企业在市场中的地位，决定在客户心中的位置，决定着企业的发展空间的大小。媒体资源的拓展是企业应该、并且永远都应该进行的工作。因为户外媒体的总是在不断流失的，其中有的是因为租约到期了，有的是因为被政府拆除了。 而且，户外媒体资源有限资源，你不去占有，就一定会被竞争对手所占有。这就像是下围棋一样，棋盘的大小是有限的，敌之要点，即我之要点。 Organize 组织 部门的设置，不是为了设置障碍，更不是为了划分势力范围，而是为了更好的分工协作。所以应该根据户外传媒业的行业特点，组织一个专业的、高效务实的团队，做到人尽其才、物尽其用。 Open 开放 领导者要有开放的胸怀，员工要有开放的心态，企业要开放的文化，只有这样才能在一个开放的市场中迎接开放的挑战。 Relation 关系 中国（大陆）的户外行业的最大风险，不是来自于市场，而是来自于政府。政府与企业之间的博弈是永远也不会停止的。例如，广州市的 户外广告牌从一万多块拆到了只剩下一千多块，拆垮了上百家广告公司。因此，户外传媒企业的生存空间，在很大程度上取决于与政府的关系，然后才是客户关系。 Manage 管理 这里所说的管理，不是一般的企业管理，而是户外媒体资产的管理。户外媒体资产的管理，与其他媒体的管理比起来，更加专业、更加复杂、更加重要、也更迫切。因为户外媒体之间的可比性太小了，个性化、地域化的特征太强了。要想把媒体资产经营好，管理好是第一步 。 Execute 执行 户外广告一个特点是：说起来容易，做起来难。其他媒体的执行相对较容易，但户外媒体的执行却相当繁琐，不仅要牵扯到城管、业主、 工商、供电、喷绘、施工等多个方面的因素，还要日常的监测与维护。 Detail 细节 再大的事情，都是由一个个细节构成的，关注细节的人和企业，都是令人尊重和信任的。这对所有的人和企业都是一样的，对户外传媒企 业尤其是如此，一个不注重细节的谈话，可能会失去一个客户；一次不严谨的户外广告牌的设计施工，可能会导致一场严重的安全事故。 Idea 创意 有限资源，无限创意。这是户外传媒的优势，也是行业生存和发展的基点。 “四新” （新点子、新材料、新媒体、新组合）媒体将是未来户外传媒发的主流方向。提升户外媒体价值的最好方法，就是创意。好的户外广告创意，可以马上化腐朽为神奇，马上令媒体身价倍增。 Ardor 热诚 热诚的工作态度其实也是一种生活方式，态度比能力更重要一百倍，态度决定一切。热情、忠诚、主动、负责任，遇到挫折不灰心，犯了 错误不回避，这样的员工对于任何企业来说，都是不可或缺的宝贵财富。 |
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