职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
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责任程度
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衡量标准
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1. 生产过程组织协调：
依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。
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全责
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均衡生产率
协调有效性
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2. 调度指令下达：
依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。
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全责
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及时
准确性
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3. 生产准备过程的协调：
依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。
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全责
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满足要求
及时到位
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4. 动力能源配置协调：
依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗。
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全责
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配置合理性
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5. 主持调度会议：
依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。
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全责
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协调及时性
安排措施有效性
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6. 总装配套：
依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。
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全责
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配套及时性
完整准确性
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