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《商业银行基层网点经营管理》从商业银行总体运作架构、银行产品、银行服务、内部管理四个方面介绍商业银行网点经营管理的理论和运作方法，以达到充分认识银行网点的目的
可以借鉴的内容： 银行基层网点的设置与选址知识具有较大的应用价值 新网点主义与网点转型可以与其他行业的渠道相互借鉴 手机银行内容丰富了对其的一般理解 银行网点绩效评价与员工考核的案例具有实操性 需要补充的内容： 银行基层网点之间的差异？特别是支行、分理处、储蓄所三者之间的差异究竟是什么？什么时候设立支行？什么时候设立分理处？什么时候设立储蓄所？内部架构分别是什么？对业务的影响体现在哪些方面？ 缺乏实质性的案例：总行或分行如何管理基层网点？权责边界在哪里？核心管控流程有哪些？风险如何管控等？基层网点的内部架构是怎样的？如果能够拿一个地方的支行、分理处、储蓄所作为研究对象，更佳！ 详见附件，希望对研究银行的同仁有帮助，也希望大伙能够分享各自的知识库！
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