蓝凌：知识管理为核心的协同系统同时它支持面向不同业务、管理需求的配置应用，基于蓝凌EKP的自定义门户，协同类、知识类、激情类核心功能应用以及可拓展专业应用模块，可以根据不同部门的业务和管理需求，配置出业务导向的EKP应用方案，更加贴切企业协同办公的不同业务、管理需求。 EKP7.0还率先采用了“应用开发平台”式的新系统架构模式，提供了更加开放、易用的二次应用开发平台;除提供开发接口、应用开发平台之外，EKP V7.0还提供了大量的标准WEB服务、标准应用Portlet、帮助用户快速实现SAP数据和流程的整合等等，更好地满足用户对系统开放性的要求。 此外，EKP V7.0还对产品进行了大量的细节功能完善，以更贴切的功能细节满足用户的使用。 记者：能简要介绍一下EKP协同产品实施后给客户带来的价值吗? 刘庆伟：谈到给客户带来的价值这个问题，我们的客户是最有说话权的，比如一汽海马通过建立企业知识门户，将协同工作、实时通信、信息发布、行政办公、业务流程等集成于一体，既满足企业内部办公的需求，又为形成企业统一的知识管理体系提供了技术保障。 EKP以一个集中的信息整合呈现方式构建高效的协同管理工作平台，能够将组织管理中的业务活动、管理活动及活动产生的信息在组织、部门、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，让整个业务流程更加灵活。 记者：您觉得协同的发展的方向应该是怎样的?蓝凌产品的协同之路又是如何? 魏政：协同软件走来这几年，他曾经赋予了传统OA新的生命力。随着企业管理水平的提升，我们可以看到管理出现的最大的矛盾是由原来缺乏IT平台及工具的支持转移到如何提高决策、信息质量和知识创新上来。组织及个人在各自的分工岗位上，要作出正确的对业务的决策，这就必然需要及时了解全面的高质量的信息，而且要获取过去的一些经验、相关联的知识做支撑，另一方面现代企业的核心竞争力也从原来生产资料转移到以知识创新为基础。可见为了适应企业管理和竞争力的高速发展和变化，需要对传统协同应用进行创新思考和实践。
协同将如何创新地发展?如何系统地全面地支撑企业管理和竞争力?这就必然需要加强对知识的管理，运用知识来支撑工作流，促进知识的创新。协同也应该从组织工作流的协同发展到企业发展的核心：知识的“协同”——也就是知识管理。所以说我认为协同发展的最高境界是知识管理。 刘庆伟：在信息知识化的今天，企业办公协同已经基本成熟，要适应企业管理的新要求，协同产品就需要不断地进行创新发展，蓝凌EKP产品一直都在努力的创新，让产品更完善。从总体走向来讲，蓝凌产品的发展有着几大趋势：一是“以人为导向的门户应用”，更加强调人性化，人与人沟通、协作的便捷性、众多信息来源的整合; 二是“业务关联”，强调EKP系统和业务的融合，通过EKP在不同业务领域中灵活配置应用，促进业务领域的协同、知识和激情水平的提升;三是知识驱动：以知识管理为核心理念，建立知识和角色的关联通道，让合适的角色在合适的场景、合适的时间里获取合适的知识，充分发掘和释放人的潜能，并真正让企业的数据、信息转变为一种能够指导人行为的能力，并真正让企业的数据、信息转变为一种能够指导人行为的能力。 |
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