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李开复:乔布斯很敢下赌注

2011-08-16  ahappyday

BWCHINESE中文网讯,近日,苹果市值超过埃克森?美孚,达到全球最高。紧接着,iPhone 5传闻秋天就要上市,一系列的消息令“果粉”们兴奋不已。

一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行,而资深的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象?奇虎360董事长周鸿祎对于乔布斯的评价为,我们不要神化他,把他当成普通人,看他如何对待成功和失败。创新工场CEO李开复表示,他有对行业卓越的方向感,也很敢下赌注。

苹果每次有新产品上市,总会掀起一阵狂潮,关于乔布斯的种种消息也会占据各个媒体的头条。试问,乔布斯的胜利从何而来呢?

对此,创新工场CEO李开复表示,乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么,完美主义和永远跟随自己的心,这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。

同时,乔布斯也很敢于去下赌注,他重回苹果时,苹果还不是像微软那么庞大的公司,他砍掉多余产品,重新确立方向。而在微软这样庞大的公司里,经理人都不太敢下赌注,很多人都只是想保住自己的乌纱帽,让你没有办法去赌注。

奇虎360董事长周鸿祎认为,乔布斯是一个普通人,我们要把他拉下神坛,看看可以学习的地方,而不是只知道膜拜他。他最后能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年,摔倒又重新爬起来,他对外很自负,但是他内心一定在不断地自省,不断总结和提升自己。

而乔布斯重回到苹果的时候,苹果是个烂摊子,所以他才舍得去砍,而微软六大业务线很多挣钱,一年上百亿美元的生意,如果乔布斯到微软当CEO,让他把Windows砍了改免费的,这可能吗?乔布斯回苹果的时候是“光脚”的,微软一直是“穿鞋”的。乔布斯他不赌就赢不了,必须去赌。

而乔布斯的“狠劲”也是大家有目共睹的:针对不同的用户,用四个产品规划了一个二乘二的矩阵,这是一个经典例子。李开复称,其实乔布斯最狠的地方是他回去苹果之后,砍了公司里杂七杂八的项目,他看到当时的苹果内部非常混乱,于是就非常简单地说:“我们只需要四个产品。”

同时,创业者的细致和专注可以感觉得到。乔布斯有句很有名的话,“谁说我不去问用户?我常问用户,每天早上起来我就对着镜子问用户:你要什么?”

他所谓的问自己,强调了细致和专注,现在很多人都说很爱iPhone,具体原因却讲不出来,这就是细节的功劳,iPhone的输入法可以细致到字框跳出来时绝不挡住后面的字,我们国内很多人做软件就没有考虑这么细致。

周鸿祎对此也表示,乔布斯的细节很值得学习。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了,我们每天关心的是管理、策略,是厚厚的PPT而不是产品。可乔布斯要参与很多产品细节,比如iPhone的外壳应该是什么颜色,屏幕的像素要让人想去舔一下。

乔布斯不是神,只是普通人中的一个,是人都会犯有错误。但乔布斯在创建苹果品牌时,是如何对待自己所犯的错误呢?

李开复称,乔布斯最大的失败是第一代苹果的失败,当时苹果没有产生非常强而有力的产业链支持,而微软就有。乔布斯本质上还是要做“完美主义的封闭式的巨大的软硬件加起来的系统”,但后来他在产业链生态方面就改进了很多,先是跟音乐版权方结合,后来跟开发者合作,产生了一个非常好的生态系统,现在挑战苹果的难度已经很巨大了。

对此,周鸿祎也表示,“丽莎”机型为什么失败?就是往上叠加了太多功能,所以后来iPad就做了非常经典的“减法”,一开始定位根本没有想取代笔记本,只是玩游戏看视频,但把电池续航时间和开机时间做到了极致。我想乔布斯在做产品上有一种哲学的高度,他真的能够做取舍。

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