苹果现在大部分钱都是来自新的移动电子消费产品，苹果有三分之二的收入来自
iPhone和iPad，而这两样东西在5年以前根本不存在。算上iPod和iTunes再进一步说，78%的苹果收入来自近10年新开发的产品。
这是否意味着，苹果为了在今后10年内保持现在的收入增长率，会继续开发新的产品分类，就像iPod、
iPhone和iPad一样？
不会的。
苹果在2007年甩出了杀手锏产品——
iPhone。在未来苹果还将继续这一战略，让移动设备占主导地位，而不是去开发更多的产品分类。
苹果在最近两度超过美孚（Exxon）是有公司成为世界上最有价值的公司。但是苹果和Exxon根本是两个相当大的公司，Exxon是卖从地下开采出的石油的，而苹果是卖我们每天使用的Macbook Air计算机的。
毫不夸张的说，苹果曾经是一个失败者。大约14年以前，苹果每年都赔钱，从前的荣耀在那时已经完全消逝。与PC的战争结束了，微软获得了胜利。苹果尝试新的平台Newton，依然是失败。
当时的苹果岌岌可危，保持传统的特立独行，继续亏损做一家二流公司；还是效仿传统公司，那么苹果将会被更多的传统公司打败。当时的境况就是，苹果几乎没有可能走出困境，再现上世纪七八十年代的辉煌。
苹果的最低谷是在1997年，但谁都没有想到，那时微软拉了苹果一把，投资了1.5亿美金给苹果，苹果为此付出的是允许在当时的Mac上使用IE作为默认浏览器，以及一些其他的承诺——一切只因为苹果当时需要钱，需要与微软建立良好的关系。
当时的苹果没有什么选择的余地了，Steve Jobs也从公司“顾问”的位置上，被推为“临时CEO”。乔布斯这时早已褪去了年轻时的青涩，成为了一个成功的.者。之前被自己创立的公司扫地出门，和在困境中建立一个新公司，已经让乔布斯成为了完全的梦想家和独裁者，就和他自身的性格一样。
再度成为苹果CEO之后，乔布斯重整董事会，留下忠诚者；大刀阔斧的整顿苹果的产品线，并用一种从未有过的远见去重整公司结构。
乔布斯将苹果公司的定位从“计算机公司”转移成为“电子产品公司”，而当时其他的计算机公司根本从没有这么做过。
苹果从1997年开始执行这一策略
，“Think Different”广告就是在那个时期出现的，这一系列广告打破了计算机产品的传统规则，改变了一味的“买它吧，它更快、更便宜、软件更多”的销售理念，转向“天才所渴望的——我们给你提供创造的工具
”（“aspire to genius, we’ll give you the tools to create.”）。
当时微软是一家卖软件的公司，戴尔是一个制造硬件的公司，Google只是卖广告的，而HP是提供商业解决方案的，而苹果则开始致力于完全将这些整合到一起去销售。
这样，苹果的产品就拥有了多种用途，可以通信交流应用，商务*应用等等。但是
苹果的主要精力都投入到了消费满足感的构建上了，
这是苹果所有成功的中心战略。1997年，苹果开始意识到了，几乎所有的人们都很难甚至无法获得
消费满足感。
当时人们每张音乐CD需要花费12-18美元，然后带着巨大的CD机去听歌曲。电视的情况更糟，有线电视服务又贵，消费体验又不直观。汽车广播效果更差，杂志和期刊也是又贵又浪费。
苹果看到了电子科技的巨大前景，加上互联网的帮助，可以完全弥补消费满足感缺失的问题。但是苹果也意识到，太多的传统消费业界正在竭尽全力避免改变。
现在人们谈论iPod、
iPhone和iPad只是因为这些是苹果创造的成功的电子消费品，可是人们很难真正意识到
苹果是从消费满足感战略出发而获得的成功。 当苹果的竞争者的注意力还集中在怎样构建产品上，苹果却开始将注意力转移到人类与人文的交互影响上。iPod开始采用电子媒介，互联网弥补了其中的不足。之后的
iPhone、iPad和Apple TV也是一样。
最近这10年时间里，苹果一直在用电子科技结合互联网来修复人们消费满足感的缺失，Mac笔记本和台式机也是一样，*消费满足感的同时，还提供了创造力。
这些就是为什么苹果已经完成了新平台的创造，在未来的10年中不会有和iPod、
iPhone、iPad相同级别的新产品出现的原因。苹果的整条产品线已经可以满足人们的消费体验并创造满足感。
关于苹果会在将来发布一个TV电视机产品，这个观点当然也不容置疑。但是这不能说苹果创造了电视机，因为电视机这个产品早已存在，而iPad则是苹果创造的。苹果创造了一个更好电视机不代表苹果发明了电视机。
最重要的是苹果无法通过这个新电视机占据整个市场，而iPod、
iPhone和iPad在行业中都是占据主导地位。iPod、
iPhone和iPad都是高消费品，在一开始并没有带给苹果带来太多的财富，但是随着消费者获得了更多的消费体验和消费满足感便带来了成功。
苹果只需要将目前提供的平台继续完善就可以了，例如苹果可以在未来五年内推出多点触控屏幕的Mac，而不必去开发新的产品分类。这样苹果会依靠市场份额的增长、新的市场和新的收入模式来保持继续发展。而iOS平台将会成为将来所有业务的模式的样板。
在iOS平台，苹果通过销售硬件和软件整合的程序来赚钱，然后还有从第三方程序的利润分成来赚钱，还可以通过设备上的广告来赚钱，通过相关授权来赚钱。所以苹果还会在Mac平台和电视机方面继续这样的战略。
苹果的高利润率和高市场占有率对于竞争对手来说简直是噩梦。其他PC厂商，平板制造商，手机制造商都会被苹果遏制到很悲惨的境地。所以苹果是世界上最成功的公司，
苹果的商业战略策略是有史以来最成功的，弥补了业界一直缺失的消费满足感和创造力。
十年来苹果创造了三种电子消费品，但是这些创造已经终止了。因为这些产品已经让苹果完全了解了怎样满足人们的消费体验。现在的苹果的移动产品的计算机产品都可以提供最棒的创造体验的消费满足感。
如果苹果现在创建新的产品，那么就意味着苹果是要为了更小的市场、为边缘产品付出更多的努力，苹果在1997年之后就再也没有做过这样的事情了。
