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哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。
调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。 调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰且长期的目标。 25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。 那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 25年来他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。 他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 那些10%有清晰短期目标者，大都在社会的中上层。 他们的共同特点是，短期目标不断被达成，状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管，等等。 而那些占60%的模糊目标者，几乎都在社会的中下层面，他们能安稳地工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下的27%是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都在社会的最底层。 他们都过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。 什么左右你10年后的“价值等级”
哈佛大学对大学毕业生进入职场的收入变化进行了长期的研究。 研究结果表明，形成文字性计划的重要作用毋庸置疑。 83%的人对职业发展没有设定过目标。 他们的收入在这里作为参考基数。 14%的人对职业发展有清晰的目标，但没有书面记录下来。 他们的工资是前者的3倍。 3%的人对职业发展有清晰的目标，并书面记录下来。 他们的收入平均是第一类人工资收入的10倍。 自己设计一份书面的生涯发展计划，是为了更好地管理好自己的人生。
怎么管理好你自己？管理大师德鲁克说，你要问自己5个问题。 第一个问题：我的长处是什么？你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。 同时找到那些妨碍自己发挥的地方改掉它。 第二个问题：我做事的方式是什么？比如你是擅长团队合作，还是习惯单打独斗等。 不在于如何回答，而在于回答问题后采取的相应行动。 第三个问题：我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果两者冲突，你就难以发挥绩效，不是谁对谁错的问题。 之后你才能回答第四个问题：我该去哪里工作？或者，你至少知道你不该去哪里工作，知道自己将以怎样的方式做一项新工作。 最后回答第五个问题：我该贡献什么？要考虑三方面因素：一是形势的要求；二是基于自己的长处、做事方式和价值观，怎样能做出最大贡献；三是什么样的结果影响深远。 认识你自己之后，要付诸相应的行动，才是管理你自己。 |
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