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书摘：找老婆与选人才 作者：费洛迪
在应对一个巨大挑战时，有时最佳的手段就是借鉴。因此，在直接探讨到哪里寻找有限的人才这一挑战之前，我们先看一个似乎不相关的问题：如何寻找你的终身伴侣？我们能从个人生活的领域中学到一些适用于商业领域的经验吗？ 我一直很喜欢查尔斯·达尔文寻找配偶的故事。一个不眠之夜，达尔文坐在桌前，考虑自己是否应该结婚。他按照自己一贯的严谨做法，开始一项项地写下结婚的好处和坏处——好处为一栏，坏处为一栏。在接下来的几天内，他断断续续地思考着这个问题。慢慢地，好处栏里列出的项目多过了坏处栏里的项目，而且两栏之间的差距越来越大。于是，达尔文决定结婚。 但是他可以和谁结婚呢？他一直爱恋一个叫芬尼·欧文的小姐，但是他在长途旅行，排除了和她结婚的可能性，因为欧文小姐一直反对他探险。他该怎么办呢？他应该请同事给他介绍吗？请他的姐妹帮忙？或者拜访他的堂兄弟姐妹们，让他们帮忙介绍？ 最终，达尔文想到了他的表妹艾玛。艾玛一直是他的所有探险活动的大力支持者，并且达尔文意识到，虽然他从来没有把她视为潜在的妻子，她却是最合适的人选。于是，达尔文不再寻找候选人，和艾玛结了婚。事实证明，他们拥有一个非常幸福的婚姻和家庭，而丈夫能够做出杰出的科学贡献，与艾玛的大力支持是分不开的。 现在我们再看看著名天文学家约翰尼斯·开普勒的例子。1611年，开普勒的妻子在布拉格死于霍乱。这是一桩不太幸福的包办婚姻，在哀悼期过后，开普勒决定好好研究一下第二次结婚的可能性。他在两年之内仔细观察了11位符合条件的女士。最后，他的朋友们劝他选择四号候选人，这位女士有很高的社会地位，并且有着诱人的嫁妆。但是四号候选人很高傲，她拒绝了开普勒，因为他让她等得太久了。 这看上去是坏消息，实为好消息：开普勒现在可以不受束缚地选择自己喜欢的候选人，而被选中的女士马上就接受了他。这对幸福的夫妻一共生养了7个孩子，而开普勒也为牛顿的万有引力定律奠定了基础。 达尔文和开普勒的例子很好地向我们演示了搜寻策略，这个策略可以指导我们如何从许多随机出现的候选人中做出最佳选择。该策略的关键是努力扩大选择的范围，而不是对已知的候选人收集更多的信息；必须专注于取得成功的真正标准，而不感情用事，比如不受某些好心的熟人施加的压力。另外，必须快速采取行动。如果行动迟缓，“四号候选人”可能拒绝你的邀请，这可能是好事，也可能是坏事。 毫无疑问，在高管寻访的过程中，先将候选人名单确定下来至关重要，因为最终的人选将从这份名单中产生，这份名单设定了你的挑选范围。 在一个理想世界中，一个企业组织可以从一个极大的合格候选人库中挑选人才。然而在真实商业环境中，很多招聘委员会发现他们仅仅只能发现一个合格的候选人（更不用说有时候一个都没有）。实际上，创造性领导力研究中心的研究表明，在约有1/4的情况下，公司能考虑选为高管的候选人只有一人。 （管理e栈www.earm.cn/bbs田成杰/2009-7-13整理） ____________________________ 《才经》，[阿根廷]费洛迪/著，谢逸群/译，东方出版社2008年7月出版。 相关：《书评：人才决策决定组织绩效》 《书摘：影响职业成功的四个因素》 《书摘：“才”事不能授权》 《书摘：管理中的几个关键因素》 《书摘：企业失败与人才决策》 《书摘：未来的人才决策》 |
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