访谈实录2

腾讯财经：心态有没有什么大的变化？ 胡志标：大的变化没有，过去我做企业，是为了帮助这个社会做点事，顺便为自己的家庭做点事。现在不只是帮助一个企业，让一个企业的员工如何过得更好、更幸福，而是帮助更多的企业，让更多的企业健康，也让更多企业员工的家庭幸福。比起以前，我感觉自己的责任更大。因为只有中国的民营企业强大了，我们的祖国才能够富强。 腾讯财经：如果能够从头再来的话，您会怎么去经营爱多呢？ 胡志标：不可能从头来的。所有的企业都不可以从头来，在不同的时期、不同的阶段、不同的经历去经营这个企业是不一样的。所以过去了就过去了，不可能从头。 我们做企业咨询，不是教教科书上的东西，是按照实际的经验来量身定做，根据不同的老板、不同的规模、不同的资金情况、不同的市场定位，来量身定做他自己的一套方案。所以不可能是从头再来。 要做品牌的孵化器 腾讯财经：从当初的爱多到彩宴、到电子商城，现在创办胡志标企业管理咨询机构，这样的转型出于怎样的考虑？ 胡志标：其实这些企业根本不是我的，我是经济犯罪，进过监狱的，不能做法人代表，只能说是做一个普通的员工或者顾问。我只不过去看一看，他们就说这个企业就是胡总的了，其实不是。 进入咨询这个行业，我也是做了综合考虑的。进去（监狱）这么多年，需要重新认识这个社会、接触这个社会。出来以后前两年，用大量的时间去走访中国的民营企业，看看现在中国的民营企业到底是什么状况、格局、未来怎么样，他们的健康情况怎么样，他们存在些什么问题，在这个过程中寻求自己的定位。同时，也花了大量时间去学习，去中大、北大、清华，不停地充电。 腾讯财经：做企业管理咨询这块，您主要是想给企业带来什么样的帮助呢？ 胡志标：我看了一千多家的中小民营企业，在做大的过程中，碰到的很多瓶颈，大部分都是以前我做爱多的时候碰到过的。我想，我以前做成功的地方他们可以借鉴，我以前做得不足的地方可以避免。当时遇到的瓶颈，如缺资金、缺人才、缺机会，他们现在也碰到，如果他们不重复我们走过的路，可能会更加健康，做得更加轻松一些，少走一些弯路，实现快速的发展。