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不要对未来没有信心,服装设计师其实很牛

2011-09-01  w激活

不要对未来没有信心,服装设计师其实很牛

      在国内,服装市场很杂,每年服装学院毕业的学生都要面临很大的就业压力,特别是现在招工的都写着”至少3年以上经验,相信不少刚出校门的小艺术家们都挺头疼的,慢慢的在行业混了不久感觉很坎坷,也就开始打退堂鼓了,其实没必要的,什么工作都是有竞争的,看你怎么对待而已。所以,当你想追寻自己理想,但又觉得有难度的时候不妨看看这个,其实没那么难

第一:好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么世界名师,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个分类行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,非凡是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!     

第二:可以做设计,切不可沉湎于设计。千万不可一门心思钻研设计!给自己很大压力,假如你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为设计只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个设计师!但大部分情况下一般的小设计师的设计生命也就到 30多点。     

第三:不要去做设计高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的设计师的迂腐之言。那些名师很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,名师搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于治理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括治理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看显示器!设计以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!  

第四:多交社会三教九流的朋友!不要只和设计师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,假如你希望有朝一日当老板或高层治理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,碰到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降

第五:抓住时机向设计治理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞设计,适当时候要转变为治理或销售,前途会更大,以前搞设计也没有白搞,以后还用得着。搞治理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!!!  

第六:逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些设计师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连设计经理都当不好--尽管你可能设计不错!  

第七:工作的同时要为以后做预备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,扫描仪(可以买个二手的),打印机,数码相机等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是预备自己的产品,咱搞设计的没有钱,只有设计,设计的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可设计转让或与人合作搞企业!先把东西预备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!  

第八:要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注重!!非凡是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...  

第九:该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功!

     在一个服装公司中,什么是企业的核心?什么才能够真正为公司发展和品牌扩展做出最大贡献?多数人会认为产品设计是最重要的核心,没有好的产品设计就不会有好的发展。而什么样的设计才能称得上是真正好的设计呢?有些公司认为好的设计师会给公司带来与众不同的、新奇的设计,是顾客在其他品牌店中没有看到过并被其吸引的产品,这样的新产品可以称其为好的设计。而有些公司则认为卖得好的产品就是好设计,它可能不是最好的,却是最适合购买和日常穿着的。也就是说,设计是以市场需求为导向,设计师要根据目标顾客的爱好来进行设计。由此,所有的服装企业里的设计师通常会分为两类:一类是为设计而设计的设计师,另一类则是为市场而设计的设计师。文章中提到的Anna Sui毫无疑问是属于第一类的。她的设计不雷同于任何其他产品的风格,被世人喜好不是因为她迎合了多数人的需要或审美标准,而是因为她的独特,她那创新的审美观。Anna Sui无疑是成功的,但是又有多少设计师可以像她一样?因此才会有那么多款式被众人欣赏,可是投入市场后却无人问津的产品。 
   作为一个服装企业,市场的份额是最具说服力的。我们到底应该让设计师充分发挥他们的才能,展现出自己的设计思想;还是应该更多地考虑一些市场和消费者的因素,多设计一些消费者已接受和认同的款式,用以提高公司的销售额? 
   让我们把目光聚焦在国际市场。多数的国际知名品牌在创业初期都以其独特的设计而闻名,但发展到一定阶段时,顾客的要求就逐渐占具了主导地位。虽然企业各不相同,但是那些遍布世界的并被多数人认同的品牌中,早期销售成功的设计是永远不会消失的。这些品牌在设计的理念中加入了营销的理念,但是,去要求一个以设计为专业的人来考虑营销问题是不现实的,所以最终的问题是,聘用哪类设计师才是我们所需要的?是有独特设计风格的,是能延续公司风格的,还是充分考虑市场需求,以满足顾客愿望为设计出发点的?当然,这个问题不可能有一个统一的答案,但是可以肯定的是:每一家服装企业都必须在市场中有一个准确和适合的定位,设计的风格只有在确定了目标顾客群,并充分了解其全部信息以后才能决定。Anna Sui的成功经验不完全是我们学习的对象,她是把个人的爱好放在首位,因为爱好才加入设计和成衣行业,盈利不是她的最初理想,我想也不会是她的最终目标。可是对于一般的服装企业来说,盈利则是投资的最大动力。否则再好的设计师,再与众不同的设计,没有市场的认同,就没有品牌的发展空间。

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