新华报业网讯 对于干部下基层，群众最怕的就是碰到“镀金干部”、“走读干部”。近日，记者在宝应县遇到一群特别的下基层干部，他们来到乡镇村组后，把这里当作施展抱负的舞台，留下一干就是好多年，农村百姓亲切地称他们是“不走干部”。
“身在基层要有一颗沉淀的心”
说起宝应望直港镇副镇长程霞，村民王士根赞不绝口：“不简单，开始我还担心这个外地女大学生在镇里待不久，没想到，一干就是4年。”
在宝应职教集团机关工作的程霞，2007年接受组织安排到望直港镇工作。初下基层，着实有些困惑：一个外地人，当地话听不懂，又没有认识的人，不知道要干什么。
一次镇里开会，领导请程霞打电话通知各个村支书。程霞拿起电话就拨了过去，谁知一句普通话刚出口，对方就挂断了。接连打了几次，对方都怀疑自己的身份。一个简单的电话通知，最后用了一个多小时才打完。“这么多年，还是头一次听到用普通话布置工作的”——村支书的这个误会，让程霞内心警醒：“不到农村不知道，哪怕是与群众的语言有些疏远，也会让工作寸步难行。在基层，要学的东西真的还很多。”
“身在基层要有一颗沉淀的心,持什么心态决定了在基层会有什么作为。”尽管初到基层任职的感受是“如坐针毡”，但顾锡芳的体会是，至今仍庆幸有这段经历。
5年前顾锡芳从团县委调到小官庄镇当镇长。财政所长拿着财政报表向她汇报时，从未接触过经济工作，不懂报表、不懂财政、不懂如何组织筹划税源的她，一脸茫然。从尴尬中平静下来，顾锡芳拜身边的同事为师，还经常揣着笔记本跑国税、国土等部门，讨教业务知识。潜心学习让她终成行家里手。今年顾锡芳被提拔为镇党委书记，在成立镇税源办公室的筹划大会上，她脱口而出的财税业务专业词汇，让在场干部们刮目相看。
“从群众的评价中得到激励”
自2001年从县委办调到泾河镇城东村挂职村支部书记起，王尧岭一直保留着一个星期在基层工作6天的习惯。10年中，从村支书到副镇长，再到小官庄镇镇长，王尧岭成为宝应下基层时间最长的干部之一——与他同批下基层的干部大多已经调回，但他还是选择了留守。
是什么让他始终保持在基层工作的激情？王尧岭说：“满足群众的需要，得到他们的认可，我也就获得了满足。”
城东村是一个负债80多万元的贫困村，许多村民生活困苦。王尧岭生在农村、长在农村，深知贫困负债对农村和农民的伤害。一上任，他就把改变村经济面貌当作头等大事，组织村民拍卖集体圩堤和集体林地，招商引资办起了织袜厂，又把村民集中起来，组建建安公司承包业务。一年半后，他因工作成绩突出被群众和组织推选到另一个乡镇工作，这时，城东村的债务只剩下不到20万元。“当时虽然吃了很多辛苦，但看到村民生活一天天好起来，心里很欣慰。10年在基层，我一直记得当时的感觉，它鼓励我始终把情系百姓作为自己的责任。”王尧岭深有感触。
同样，在程霞看来，凭一颗良心为老百姓办实事进而得到认可，既是基层干部最基本的职责，也是干好工作最直接的动力。一次和村干部巡查秸秆禁烧情况，程霞看到一群小学生在水渠边嬉闹，非常危险。后来她得知，这些留守儿童平时无人照管，在沟渠里溺水死亡的事情时有发生。程霞心里不是滋味，便召集有关单位研究对策，最终协调镇里的小学开设留守儿童兴趣小组，安排好孩子们放学后的活动。此后不少家长反映，不仅家里大人操心少了，很多孩子的成绩都有了进步。
“群众最真诚、最实在，谁为他们着想，为他们办实事、办好事，他们就支持谁。”程霞说，从为群众服务中获得满足，从群众的好评中得到激励，这样的成就感，只有在基层才能深刻感受。
“从基层土壤中寻找成长力量”
在宝应，干部留在基层不走，不是因为工作干得不好，而是因为优秀才会留下！“不走干部”现象，与宝应县数年来推行的“资源向基层倾斜”的用人导向和选人机制密不可分。
山阳镇党委书记李林是10年前的选调生，如今与他同一批的省委选调生留在基层的已经寥寥无几，“我把基层工作视为一种不是每个人都有的机会，能有机会用工作成绩证明自己在基层的价值，何乐而不为？”
这些年来，李林从乡镇的一名普通工作人员干起，做过普通文书，分管过乡镇的工业、建设和民生，多年基层磨练，使其成为全县年轻干部中为数不多的“多面手”。在新一轮的干部选拔中，李林因业绩显著、能力突出，无可争议地当选统管乡镇工作的“一把手”。
“我们的机制导向，就是要逼着我们的干部扎根基层，从基层土壤中寻找事业成长和个人成长的力量。”宝应县委组织部部长王友芳告诉记者，宝应发展的客观情况是城乡差距过大，所以，近年来全县一直在以各种方式引导城区资源下乡，而干部人才是城区资源下乡的“先锋部队”。
这样的用人机制得到基层干部的支持。大家普遍反映，在基层工作压力虽大，但个人素质和能力提升快，今后发展潜力更大。他们坚信，基层工作只要用心投入，必然有所回报。 本报记者 张晨
