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跳不跳槽？先问自己三个问题 林景新 公共关系专家 尽管没有大制作、没有大场面，但是轻喜剧电影《成功的秘密》(The Secret of My Success)仍然深受许多年轻人的喜爱。 在进入纽约这家贸易集团之前，布雷特换过无数工作，可谓屡战屡败，在几乎失去信心之时，他终于谋到了一份能够激发其兴趣、潜力的工作，并在工作中步步走向成功。 布雷特的经历与世界上最伟大的推销员乔吉拉德极为相似——乔吉拉德曾经是一个35岁之前换过40个工作仍然一事无成的失败者，但是他在最后一次跳槽进入的汽车销售行业之前，问了自己三个问题。对这三个问题的追问，其实正是所有职场人士跳槽时都必须需要的重要问题。 对于许多职场人士来说，职场生涯就像一场战斗，是一场不间断的、让人无喘息余地的追逐。在一次次胜利中间夹杂着许多次失败和拒绝，在喜悦、期待、得意与兴奋之中往往夹杂着恐惧、拒绝和失望。不论身处什么样的境况，也不论遇到多少次挫折，但对于成功者来说，他们就如乔吉拉德一样始终相信：没有失败，只有暂时停止成功。 如果你坚信这一点，恭喜你，你已经获得了职场发展的The Secret of My Success。 职业化（二）：职场秘籍——积累跳槽资本[梁芷媚] 第一份工作如同初恋般失败 常有人问我，刚出来工作最重要的是什么。我喜欢很直白地说：积累跳槽资本。这种说法常能引起听者的注意，如果我说：要踏踏实实……听者可能扭头就走了。 正像初恋很容易失败一样，很多人的第一份工作都不容易稳定，正因此，很多中小企业都不喜欢招应届毕业生。（毕业生找工难，很多人归咎于缺乏工作经验，实际上不稳定的心态也是重要原因）。 在家里备受呵护的孩子，家人对自己做了99件好事，只有1件不到位都会耿耿于怀。这种孩子出来工作后，企业的某些劣势便成为跳槽的原因。理由不外乎是：发展空间小、待遇低、学不到东西、领导不行、不能学以致用、没兴趣、太清闲、工作地点不适合、不稳定、太忙太累、社会地位低…… 他们天真地期望自己能找到没有这类问题的企业，殊不知“天下乌鸦一般黑”，没有完美的企业。 我接触过不少频繁跳槽者，有些人悟性很高，一点就明白。 怀才不遇的大学生 一位大学生，刚毕业的时候分到一家企业当秘书，工作是接听电话，简单地处理一些事务，月薪是1200元，他很不满意，觉得自己不受重用，收入又低，便到处打听哪个企业工资高一些，他决心找一家月薪3000元以上的企业才好好干，于是他到处观望，不安心工作，更不会投入。 同样地，企业也不满意他，因为他的能力和心态都不符合企业的需求，后来他辞职了，如是者换了几家单位，最后他终于如愿以偿，找到一份月薪3000元的企业，但这时候他有很多同学的月薪都在5000元左右了。 他不断地抱怨自己运气不好，没有人懂得欣赏他，怀才不遇。有一天他跑来问我，怎么样才能改变这种局面。 向内求VS向外求 我跟他说，你的运气本来是很好的，你的第一份工作是秘书，因为你刚踏入社会，无论是能力还是经验都是欠缺的，因此公司对你要求不很高，希望给你一个适应的过程，让你听电话、处理一些简单的事情。如果光是“接听电话、处理一些简单的事情”，月薪1200元已经算高的了，因为这种秘书只需要1000元便满街都可以找得到。 试想一下，如果你不但懂得听电话，还懂得按轻重缓急处理事情，还会用电脑，熟悉各种软件，还会帮老板起草文件、发言稿、英语翻译，甚至还会开车，应对进退技巧得当，……那这种秘书该值多少钱呢？ 他喃喃地说，恐怕8000元也请不到这样的人才，这种人肯定不是秘书，至少是个总经理助理吧。 我问他：以你的聪明才智和悟性，如果这几年你专注于如何提升自己这些方面的能力，你估计你能成为这样的人才吗？要提高收入，也是“向内求，而不是向外求”。 把自己当商品，问问自己有什么卖点 在商业社会，人其实就是商品，一个人值多少钱不是作为卖主的企业决定的，而是自己的卖点决定的。 在求职跳槽之前，先问问自己，有多少卖点，这些卖点值多少钱。如果你愿意先沉下去，大多数公司、岗位都能帮自己提升卖点的，没有足够的跳槽资本，切忌频繁跳槽。 这叫“先沉下去，再浮上来”。 后记 这位大学生如今在一家跨国公司已经供职6年了，年薪丰厚。 让薪水翻倍的十三条跳槽黄金准则首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点： 名企精英的跳槽困局 世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优秀的人才。然而，名牌企业也不是世外桃源，名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧，也同样在意饭碗内的丰简、追求成长舞台的宽广与否。 特别是当一名年轻的经理人在名牌企业里快速成长到相对高位（我们暂称之为“名企精英”），而短时期又无法继续快速成长时，这些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然离开名牌企业后的四海闯荡中，这群精英却纷纷遇到了特有而类似的困境。 名企精英的素质特征 名企精英，除了“出身”显赫外，其内在特征归纳起来有以下八点。 一、年轻。名企精英最大的特点就是年轻，比如：在海尔和联想，三十岁左右就成为分公司总经理、大区总经理和事业总部总经理级，率领着几千人的团队，运营着几十亿元甚至上百亿元资金规模的屡见不鲜。 二、敬业。名企精英能真正地把工作当事业做，比如：在海尔和联想，主动加班毫不稀奇，问题不解决不下班是常事，这些名企精英是真正在全身心地工作。 三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他们能把顾客反馈的意见，以最快的速度传递，并以最快的速度将其解决。曾有顾客向海尔提出产品改进意见，在下班时反馈到总部，而在第二天上班时，新的样机就出来了！这在大多数企业里，恐怕得两三个月，甚至是半年、一年！ 四、廉洁。名牌企业必然有优秀的企业文化，而这些企业文化无论个性如何突出，但有一个共同特征，那就是廉洁。 五、创新能力强。顾客的个性化需求是千奇百怪的，名牌企业在激烈竞争的市场中，之所以胜出，是因为名企精英有持续不断的创新能力，持续不断满足客户的需求。 六、客户意识强。名企精英能以满足客户的需要为最高宗旨。有关部门曾做过测试，在顾客有上门服务需求时，海尔的服务人员15分钟内能赶到现场并开始服务，而其它企业最快的也要一个多小时。 七、团队意识强。名企之所以能够为客户提供高效优质的服务，原因就在于这些企业是靠整体团队作战，形成一个完整的作战系统，而不是一个人孤军奋战。 八、尊重系统。名牌企业的管理已在激烈的市场竞争中趋于成熟，而成熟的标志就是规范化管理。长期规范化管理必然形成员工对系统的尊重。 正是名企精英的上述职业特征，许多普通的企业愿意用乃至用高薪和高位来吸纳他们。也正是这些机遇和诱惑，使那些感觉遇到天花板的名企精英选择了离开名牌企业。 名企精英跳槽的四大尴尬 然而，当这些怀抱着无限憧憬和梦想的名企精英，果真离开“航母”后，才猛然意识到独驾“小舢板”搏击巨浪的剧烈颠簸，出现众多的不适应、不习惯，甚至难以忍受，又想找回过去在名牌企业的感觉。然而这几乎不可能，于是又开始了新的逃离与漂泊。 追寻离职名企精英的职业足迹，会发现过去他们在名牌企业一干就是五年、八年，然而离开名牌企业后，在每一家新公司顶多干上一两年甚至是两三个月，给人的感觉是职业忠诚度不高。而频繁跳槽的结果，又导致职业生涯贬值。 这究竟是怎么回事？细归纳，不难发现：问题的症结恰恰与名企精英自身的八大优秀职业素养有关，进而表现为四大尴尬。 第一种尴尬——光环消失 有不少这样的名企精英，在进入普通企业后，再也找不到在名牌企业那种自豪的感觉。有一位某名牌企业的三级管理人员，到了一家普通企业，职位晋升为二级管理者，收入也比原来高许多，但他很快发现：在交际活动中，自己报上现职企业的大名，并不怎么引起人们的关注。再回想起过去原在名牌企业时，一说企业“名号”，就会立即引起人们的瞩目，成为公众的焦点。而现在，只有诉说过去英雄史时，才会引起人们的一些兴趣。由此可见企业品牌的力量。这时，他才渐渐明白：原来所有的荣光均来自名牌企业的光环。如今自己摘下光环，却还得靠昔日光环来吸引眼球，就像再婚了还得仰仗前夫的名号，其尴尬程度可想而知。 第二种尴尬——虚度光阴 名牌企业之所以能有社会瞩目的辉煌，是全体员工干出来的！这个干是真干实干。于是人们在这些名牌企业里长期工作时，就养成了马不停蹄的忙碌习惯。一旦换了工作环境，就会立即不适应。一位某名牌企业的三级管理人员，到了另外一家企业任高级管理人员，工作了半年后因为实在享受不了那份清闲，而决然离开了。因为他还很年轻，正是奋斗拼搏的好年华，怎能在清闲中度尽余生？ 第三种尴尬——眼里不揉沙 有一位服务主管，在某名牌企业养成了极强的责任心，笃信顾客的需要高于一切，不把顾客问题解决掉，心里总是不踏实。也正是这一点，被一民企老板相中，以翻倍的薪水将其挖走，负责客户服务工作。自然，老板非常认同并支持他的工作，但他入职后才发现企业已积重难返，虽然每个人都认为客户服务十分重要，但是在实际工作中远非这样：他自己的部门里，客户服务电话铃声持续地响，部门员工仍若无其事地闲聊不止；客户问题没有解决，员工到点儿照样下班；甚至争先恐后地离开办公室，生怕被投诉电话缠住……有些客户服务工作需要其它部门的配合，在会上一些经理都说得十分好听，但真正遇到客户的实际问题，往往推来扯去。于是他找到老板反映情况，老板也十分生气，在会上狠狠地批评。而老板又不经常在公司里，于是他的工作更难做了。就这样，他在公司里遭到部门内部的反对、部门之间相互制肘、领导实际支持又不力，导致客户抱怨不断，所有矛盾均指向他，日子实在难熬。于是，年仅26岁血气方刚的他在刚刚上任3个月后又匆匆辞职了。 第四种尴尬——水深火热 凡是有权力的地方，就有可能发生腐败。尤其是民企，由于内部缺乏完善的教育体系和防范监管体系，甚至腐败成风。有位名牌企业的四级经理被聘到一家民企做高级主管，然而却发现企业里存在大量吃拿卡要的现象，严重影响到企业在供货商及众多合作商中的形象，有些人干脆和代理商、经销商串通一气损害公司的利益，这与他过去的企业文化迥然不同。经过深入的了解和观察，他更发现：连某些高级主管也有腐败的嫌疑……腐败在企业内部已经成为风气，甚至成为半公开的秘密。 于是他深感不能在这样的企业再停留：一是怕自己被传染；二是担心企业恶名累及自己的职业名声，所以他在进公司4个多月后悄悄地离开了。他甚至不知道日后该不该把这段工作经历写进自己的职业简历…… 名企精英的跳槽军规 名牌企业的人才离开了名牌企业，该去什么样的企业工作？当然应该是比名牌企业更优秀的企业，但事实上，职场跳槽却有个残酷的规律：一般情况下，越跳，企业的规模越小、品质越低。因为，守恒原理在起作用：你是靠原来相对高品质企业的供职经历，来换取相对较高的薪水和职位。 那么，当你考虑要跳到一般企业时，该如何面对以上困局呢？ 第一，正确评价自己。无论自己贡献多大，作为名企精英的你，都只不过是名牌企业事业大厦中的一块砖瓦，万不可放大自己的能力。你过去头上的光环只是名牌企业光芒的反射，正像月亮借助于太阳的光辉。如果有一天，人们感兴趣的不是你公司的名字而是你的名字，你就真的是职场英雄了——但大多数名企精英并不具备这一实力。即便一定要离开，前提条件也是：你是否在名牌企业干够了五年。如果不够五年，那你最好不要动，因为你还没有把名牌企业的精髓学到，你出来也是半瓶子醋。再有，看你的年龄、学历等门票化的职业关键要素是否在职场有竞争优势，如没有，也最好先稳一稳再说。 第二，客观评估目标行业。显然，名企精英在人才市场中很受青睐，但是否有人招手就去呢？目前，离开名牌企业的人才，大多涌向了与该行业相关联或类似的行业，这是否好呢？这要细分。如果这个行业是处在起步阶段的成长期，当然可以去。因为，刚刚起步的成长行业，正是人才高度稀缺的时候，正像前几年的互联网业，目前中国的汽车业，这些行业的人才断档很严重。如果是处在周期性成长的高峰期行业，则应慎重考虑，比如：钢铁行业、传统机械制造业、矿产开采业等。 第三，全面评估目标企业。首先，评估企业文化。如果与现职名牌企业的文化反差太大就不要去了。其次，评估企业规模。如果规模相差悬殊，也会有诸多不适应。因为跳槽的名企精英多是中层经理，而中层跳槽最忌讳企业规模跨度太大。再次，是评价企业生命周期阶段。如果企业是处在创业期，最好不要去，因为名企精英大多不是真正的创业型人才。 第四，正确对待难免的失落。当你站在名牌企业的舞台上头顶闪耀光芒的时候，你感觉到了自己的伟大，你顶到了天花板，你可以列出无数离开名牌企业的理由，但这时你从心理上一定要准备好去承受离开名牌企业后心理的失落，一定能够从容应对。当然这需要有个过程，而你的任务就是能够忍受这个过程，且能够尽快缩短这个过程。 第五，准备好适应“持久战”。在名牌企业呆久、深受优秀文化熏陶的人如果突然跳槽，一定要有心理准备：你必然会有一个不适应的过程，而且这个过程不是一天两天，也不是一两个月，至少得两年！所以，名企精英们要准备接受两年以上的心理调整，在两年之内你都会对过去所在的名牌企业怀念有加，尽管也许以前你认为它不怎么样。 第六，学会观察和适应。每个人初到一个企业都面临着适应环境文化的问题，如果进去以后发现文化差异比较大，自己难以忍受，怎么办？首先要学会的不是反抗，而是不反抗，学会观察和适应。不要一上来就试图改变一个企业的文化，按自己的行为习惯来行事。即使自己是头几号权重人物，新到一个企业你也是弱势者。应该先观察了解，找到解决问题的突破口再下手，通过兴利来达到除弊的目的。在你上任之前，如果老板信誓旦旦地鼓励你如何如何，也不要轻举妄动，毕竟企业不全是老板一个人的。 第七，坚信职业素养是金。虽然你离开了名牌企业，但你在名牌企业训练成的职业素养仍在，是职场中难得的金子。是金子就总会发光，但同时也要明白：这些良好的职业素养“发光”是有条件的，这个条件就是与你原供职的名牌企业相类似的企业环境。 跳槽，年前？还是年后？ 文/景素奇 年终岁尾，正是职场人盘算着跳槽的高峰期。躁动不安的心，彷徨在跳与不跳、年前跳还是年后跳的矛盾之中。 焦虑彷徨，一是对现在的公司有诸多不满，难隐失望；外界却有不少机会在向自己招手，难耐诱惑。二是同时又有所顾虑，因为现在离开，年底奖金、老板红包也许就没了，白忙一年；而跳到新公司，也不一定就一帆风顺，如过不了试用期，什么都得不到，两头不靠。 究竟是年后跳，还是年前跳呢？一般人会想当然认为年后跳好，因为可以踏实地拿到年底奖金和老板红包。其实不能一概而论。如果单纯从短期经济利益看，是该年后跳。可是放长了看，放到职涯棋局来看，就要另有斟酌了。 分析判断什么？ 年前跳或年后跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企业情况，二是分析将要去的企业请况，三是分析自身现状。对自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接经济损失；二、自己目前在企业的职业状态；三、自己的职业发展阶段；四、自己在未来企业的职业发展；五、自己目前的经济与生活状况。综合比较判断后，答案自然就有了。 通过分析，大概有以下十类年关跳槽情况。 根据企业情况打算盘 都是鸡肋，还是啃现在的吧 目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都没大意思。那还是踏踏实实干到年底，拿到奖金和红包，年后再说。 摆脱绝望，直奔希望 对现在的公司很不满意，而要去的公司又是自己向往的。机会难得，当然是跳过去。如果现在公司效益不好，或不得老板欣赏，那年底的奖金红包肯定也没多少，等也是耽误时间。如果人际关系紧张，痛苦之极，又何必受罪呢？还不如痛下决心，奔一个希望之处。 有心仪的未来，舍弃满意的现在 对自己现在的公司没有什么明显不爽的地方，但新公司又很有诱惑，而刚好自己又不急需用钱，那么我建议还是跳为好。既然有心仪的未来，就可以舍弃满意的现在，包括舍弃年底不薄的红包。因为有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。 直面经济损失，再作打算 一般情况下，年底老板发红包都是有惯例的，尤其是中高级经理人能判断个**不离十。但不同的企业发红包的多少是不一样的，很多企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分，绩效年薪部分如果所占比重较大，按照惯例如年前跳是否发放，以及年度绩效发放在来年的几月份，都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳的直接经济损失。 然后直面经济损失。如果自己正处在经济紧张期，急需用钱，虽然未来很诱人，但还是现实些，干到年底拿了该拿的再说，这叫“人穷志短”。如果不是急需钱，就像上面谈到的第三种情况，可以舍弃即将到手的经济收入，着眼未来。 优秀企业向你招手，年前勇敢跳 招聘战略折射出企业一些深层问题。老板胸怀宽广、有发展前景的企业，一般情况下都是年前**月份就做完企业来年的发展战略。根据战略，往往十月份就开始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企业往往是优秀的企业，尤其是北方的企业家，往往不在乎年关这两三个月的低效益期。因为这时候老板把人才吸引来了，经过培训和文化的认同过程，春天来了正好大干。这时，建议你不要贪恋年底那点奖金和红包，还是年前勇敢地跳过去。 年后主动招高管的企业，有两种情况：第一，是企业战略规划不清晰，不知道来年具体应该干什么？干到什么程度，于是等年后看看行业发展环境，企业的发展状况，来决定招人。第二，老板小心眼，在算计：年关大家都是沉于过节气氛中，干不成什么正事儿，招人反而要白发工资。如果是这种老板、企业，你不要去，那里没什么大出息。 根据个人阶段打算盘 职场有三期，即职场学习期、职场成长期、职场成熟期。不同时期，有不同的跳槽理念和操作方法。许多职场人不明白这些，所以瞎跳、乱跳，结果跳入了危险的职业通道，追悔莫及。 学习期，选择优秀企业潜心学习 初入职场的人，正处于职场学习期。能在一个优秀企业潜心学上五年，是职业发展的一件幸事。否则，你很难把它的经营管理精髓学到。所以处于职场学习期的人，首要任务是选跳一个与自己禀赋匹配的优秀企业。如果匹配，就踏踏实实干它五年以上。千万不要看到自己的同学、同事、朋友纷纷跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放弃年终红包而跳。在职场学习期，就是寻找优秀企业学习，其他是次要的。 成长期，年后跳远比年前跳要好 入职学习了五六年后，职场人要完成从经验者向专家的蜕变，或者从一名被管理者转变成管理者的蜕变。企业通常都是在年底进行战略调整，进而结构调整、人事变迁。成长期沿着管理岗位晋升的人，必须要经历这种调整和变化，否则就很难得到锤炼和成长。如果成长期的管理者年前跳槽到另外一家企业，就失去了这种经历和锤炼。当然，你刚加盟的新企业年底也在调整，可是你初来乍到，只能被动适应，而且也没有资格主动参与调整，这样的组织调整对你来说只有成本，而没有任何收益，甚至糊里糊涂地被调得惨不忍睹。由于受过伤害，你会逐渐形成自我防护心理，结果到另一家新公司会主动加一层盔甲，导致不能开放和快速融入新组织，神经兮兮，结果还是待不住。如果有了两三次这样的经历，就陷入了习惯性跳槽，就会越混越不值钱。这时你会后悔都是当初那次年前跳槽惹的祸。 反之，由于你对组织熟悉和适应，你有资格和实力参与年底的调整。作为管理人员，这是难得的宝贵财富。过了年后再跳，等到年底企业再调整时，由于加盟快满一年了，对组织就相对熟悉了，就有资格参与到新的调整。不仅如此，在前一个组织调整中获得的经验，会在后一个组织调整中应用得上，可以主动规避风险，甚至发挥才智。这样组织就会发现你的才华，有可能重用和提拔。所以处在职业成长期，年后跳远比年前跳要好。 当然，如果你或现有企业现在一塌糊涂，刚好有一个新的不错的机会等着你，那就不要期望着参与调整。因为你就是被调整的对象，那将是悲惨的事情。 成熟期，跳槽年前年后总相宜 经过十多年积累，职场能量开始发挥，那么成熟期职场人该怎么跳？ 如果新老公司都差不多，就年后跳。为什么？你有能量到任何地方都可以发挥，先拿到当年奖金和红包是理所当然。年后到新公司干，新公司很有可能空着岗位等着你。 如果新公司比现在的公司更有吸引力，一个成熟的职业经理人，可以舍弃掉年底到手的奖金和红包，年前就跳过去。因为对方有更好的舞台等着你，更体面的薪酬等着你拿。而且现在的老板也不会亏待你。因为你是成熟的职业经理人，老板对你还有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回来，老板也会欢迎你。所以一个成熟的职业经理人，遇到更好的发展平台，年前跳比年后跳要好。 再深入分析，如果新平台确实不错，就不能简单地算年底的红包和奖金了。年前跳过去，第一，职位有保障；第二，年底老板也会给红包；第三，在新的公司可以干一个完整的年度，到年底红包会更大。更何况一个成熟的知名企业，往往有功勋序列，年前跳的也许在未来功勋序列当中，就比年后开春跳过去的早一个年度。不要小看这短暂的两三个月，在成熟规范的企业里，各种好事儿，几乎都是以时间节点划限。就像1949年10月1日前参加革命的都叫离休，之后参加革命者就叫退休，差别重大。而且年后过去的人往往很多，涉及到利益分配的时候，人多就不好办了。 根据年关禁忌打算盘 老板激情忽悠，年前年后都不宜 年关跳槽，职场人很有可能遇到大忽悠老板，为你描绘了一个美好的梦想，而且官升三级以上，给予了很高的权力，年薪一下翻了好几倍，但月固定底薪却少得可怜。那么这种情况下，我给你个严重警告：不要去。如何识别这些企业呢？主要体现在企业的不确定性比较大，比如处于创业期的公司，有太多的不确定性，老板只是展示给你了一份激情和梦想。面对这种情况，往往年轻的激情经理人，缺乏基本判断经验，却又对空头衔什么执行总裁、CEO之类的职务很向往，于是欣然前往。其实像这种企业晚去个两三年也关系不大。即使你现在的公司很糟糕，也完全没有必要离虎口入狼穴。 更有甚者，老板什么也没有，纯粹是一大忽悠，鼓动你一起参与创业，许诺给你管理股，什么董事身份、高额提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，让你出现金成为真正的股东。结果你在毫无准备的情况下，被空头支票的激情点燃，毅然跳走和老板一块创业。这种情况下几乎是百分之百后悔。年轻职场人最易犯这种错。 自己忽悠自己时，冷静待来年 职场中，有不少人是自己忽悠自己。有的年轻职场人，现在的公司也不错，而自己梦想创业，陡然有一好机会降临，或自己闷头想出了一个人类还从来没有的商业模式，兴奋得一晚上睡不着，第二天毅然辞职开始创业。这纯粹是自己忽悠了自己一把。因为无论你发现了多么绝密的商机，其实这个商机在这世界上一定有成百上千的人早已尝试过千万遍了，只是你不知道罢了。所以，建议未创过业者，无论遇到多么好的商机，都要冷静下来，踏踏实实干到年底再说。 根据老板红包打算盘 员工会认为，老板年底发奖金和红包是对过去一年成绩的肯定。但是老板一定不是这样想的，甚至刚好相反，老板发红包是继往开来，更重要的是他对你未来的期许。年底红包给你的比别人大，是希望你未来做更大的贡献。所以红包当中，更大的比重成分是对你未来的预期。 如果你有这样的想法，想着年底拿了红包年后跳槽，一般情况下你年底的红包就比应该拿到的少一些。因为正常情况下，职场人一旦有跳槽想法，往往就难免表现出来了，所以年底的红包肯定比你预期的要低。因为老板对你的未来没有预期了。 也许你会考虑：“我正是想通过制造跳槽迹象，要挟老板给我大的红包，以便留住我。”但老板根本不会这样考虑，老板一旦看到你心要动，或者有所行动，表面上大家都说得过去，其实在年底的红包和奖金里面已经大打折扣。 所以你千万不要拿想跳槽来要挟老板给你涨工资、发更多的红包，你一定要明白老板发红包的目的是什么。 根据人生规划打算盘 年底的奖金和红包，对每一个职场人都是很现实的东西。但是作为职业经理人在年关跳槽的问题上，一定要全面系统考虑，要放在自己职业发展全过程来考虑，放在整个职业生态环境当中来考虑，放在整个人生的棋局中来考虑，不要简单地为了这年终的红包。不然，你也许得到了大红包，但同时也得到了职业发展的沉重的包袱。人生的差距就在这儿。 我们在做猎头过程当中，接触过不少人，就是算计眼前一两年的利益，这样的经理人没有大出息。事实也是这样。如果一个人考虑的是未来五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未来，那这样的职业经理人能够担当，就有未来、有预期，可以托付给重任。我希望那些只注重眼前一年两年、只注重红包和奖金的职业经理人，认真思考：年终岁尾跳槽的关键时期，关系的不仅仅是年底的奖金和红包，而关系的是你未来职业生涯的问题。 三类人不要随便跳槽 一、在现有工作岗位上不满一年时间的。 虽然随着经济的迅猛发展，职业生长周期越来越趋于快速化，但对于一般企业，尤其是传统型企业，因为本身能够给员工带来的积累的速度并不是很快，所以，如果刚刚毕业，并且在现有的工作岗位上呆的时间还不到一年，那么对你而言，这时候离去价值是不大的。 二、仅仅因为与老板关系不好的。 人际关系相处的好坏，并不是判断跳槽与否的最重要的衡量指标。这家公司本身是否可以给你带来发展空间，是否能够提升你的职业含金量，才是你最需要去考虑的。如果仅仅因为与上司关系不好就冲动的想跳槽，而不考虑自己职业发展的连贯性，即使跳了，也只是换汤不换药。 学习或培训作为提升自己职业含金量的一个必备手段，使知识结构从“单行道”变为“立交桥”，不断完善自己，在社会上拥有更好的立足之地。如果在明确职业发展方向和所需职业资质的前提下，正在进行相应学习培训，这时如果要立即换工作，从某种程度上来说，因为要经历初试、复试的繁琐，适应新公司、新工作花费的漫长过程，很可能引起培训的中断。另外，你在相适应的职业资质还没有取得的情况下，你的含金量还是没有得到足够的凸显的。带着你的“金子”跳槽，一直是一个颠扑不破的道理。 跳槽，找准产能与产品之间的平衡 伊索寓言中有一则鹅生金蛋的故事：一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，于是很快便成了富翁。可是财富的积累却使他变得更贪婪，对财富的追求开始不择手段。每天一个金蛋已无法满足他，于是农夫异想天开地把鹅宰杀了，企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知道打开一看，鹅的肚子里根本就没有金蛋，鹅却死了，再也生不出金蛋来。<> 柯维先生把鹅比如为产能，即一个人借以达到目标的资产或本领，把金蛋比如为产品，即一个人所希望产生的结果。 他认为所谓效率应该是产能与产品相平衡的结果。 他说一般人往往会从金蛋的角度来衡量效率，也就是以为产品愈多，效率愈高。可是，杀鹅取金蛋的故事却告诉我们：效率取决于两个要素，一是产能（鹅），一是产品（金蛋）。仅仅重视金蛋，无视于鹅的人，结果会连产品的本身都保不住。 这不由得使我想起了当前热门的话题：跳槽。 时下，跳槽成为年轻人谋求职业发展之路的一个重要的选择。工作不顺心，薪水不高，职位不满意，最先想到的就是跳槽，希望通过跳槽在其他的组织里获得这些自己想要却没有得到的东西，通过跳槽实现自己的价值增值。 不可否认，这的确是我们职业发展道路的一个途径，许多人通过跳槽实现了自己愿望，获得了自己想要的东西。但是，我们也应该看到，许多人的跳槽行为是不讲效率的，因为跳槽的本身不能使你的价值增值，只有找准目标并做好准备的人才会通过跳槽实现增值。有的人连自己想做什么，能做什么都没有弄清楚，就轻率地提交辞职信，离职而去，这样 的人显然不可能从跳槽中获得什么有意义的帮助。 小刘毕业之后进入一家民办学校，当了老师。学经济的他很不甘于这种平稳的生活，他甚至忘记了自己当初是历尽艰辛才获得的这个职位。工作不到半年，那些在企业做的同学有的升职了，有的拿高薪了，看看自己，再比较比较同学，心中有着十分的不甘。 经过一番思想斗争之后，他依然决定辞职。辞职之后他去了一家许诺他试用结束之后可以拿2000元薪水的民营企业。当他就拿着800元的试用工资做了不到3个月的时候，又发现这家公司和自己的职位越来越不称自己的心。于是没等试用结束就打包离开了。 后来，他又在不到一年的时间里连续跳了许多次。最近我又碰到他，他显得很疲惫，很无奈，他告诉我他要选一家公司好好呆上一段时间，再也不想这么折腾了。< /sp an> 这里，小刘们就像那个急于获得金蛋的农夫，只知金蛋金贵，不知鹅其实也需要喂，一味地追求高级的职位、高额的薪水，不能很好地认识和规划好自身的产能，没有理解产能和产品之间的效率关系，造成了职业发展的低层次徘徊，人为地给自己的职业发展制造了障碍。 在职业发展这个问题上，一个人所掌握的知识、经验和技能的多寡就是产能，所希望获得的职位就是产品，只有很好地处理好了知识、经验、技能的保有程度和职业目标之间的关系，我们的职业生涯才是讲效率和可持续发展的，跳槽行为才是有效的。 人力资源具不具备竞争力，其根本的区别在于三个方面：知识、经验和技能。这是你从事工作所必不可少的三个要件，也是人与人之间竞争力和竞争领域的根本区别所在。 这其中，知识是根本，技能是手段，经验是两者的综合。 只有具备专业的知识，你才能有资格从事专业的工作。你可以不是专业出身，但必须掌握专业的知识，没有知识的储备，想做好一份工作是很难的，有时连门槛都进不了，更不用说去做好，最起码的机会都很难获得，怎么谈的上去做好。 现在处于知识经济的时代，知识就是资本，知识就是财富，只有掌握了专业的知识，才能通过努力将知识转化为财富。知识就像一座大楼的基石，你只有依托这个基石不断地获得攀升的机会，去追逐自己的理想和财富。离开了这座基石，再美的景象对你来说，也只能是海市蜃楼，好看不好用。 技能是将知识转化为财富的重要手段，任何的知识都要通过应用去检验和实践，技能就是检验知识和实践知识的重要手段。 所以我们在从事一门专业工作的时候，必须研究从事这项工作需要借助哪些技能才能使自己掌握的知识得到实践，收到成效，技能必须达到什么水平，才能做的更好，如何才能更好更快地掌握这些技能等等问题。 经验的重要性自然不用多说，经验是一个人资格和资力的象征，经验的多少反映一个人的经历和业绩，多掌握一些经验有助于我们驾御工作，成熟地看待问题和处理问题，做到处事不慌，沉着应对。 通过持续不断地强化知识、技能和经验，使我们的产能不断获得增长，不断获得驾御工作的能力。与此同时，我们还应该不断明确我们的职业目标，就是所谓的职业发展的产品。 目标是引领一个人获得成功最为有效的工具。没有目标，职业发展无从谈起，因为你不知道自己要做什么，就不知道能做什么，更不清楚需要做哪些准备。 之所以说一些人的跳槽不讲效率，原因就在这里。他不知道自己要做什么，也不知道自己能做什么，没有职业发展的目标，有的只是一些欲望，高级的职位，高额的薪水，荣耀的身份等。 其实，所有这些职位、薪水和身份只是我们在职业生涯中非常小的一部分，绝对不是全部，更不是唯一。它们是我们职业发展的回报，是建立在职业从事能力基础上的，如果你不具备驾御它们的能力，既使偶尔侥幸获得也会很快从你手中溜走。 因此，我们的跳槽是在职业发展规划的基础上的明确选择，而不是简单随意的行为。在跳槽之前，我们必须明确我们想要的纠正是什么，我们的职业生涯的规划是什么，我们的下一步职业目标是什么，现在达到这些职位的要求了没有。 只有对上述问题都做出了明确清晰的回答，我们才能把职业发展的产能（知识、经验、技能）和产品（谋求的职位）很好地结合起来，达到效率的平衡，真正使跳槽成为职业发展的有效途径。 切记：跳槽是你的产能（知识、技能、经验）和产品（职业目标）平衡的结果。 跳槽前做好6大准备小张已经是两年来第五次跳槽了。 |
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