一个车间主任的一天

2011-09-16  我叫小池
                                     A

在领导眼中,他工作创新、思维敏捷,在职工心中,他管理严格、精力充沛。在不到一年的时间里,他带领车间广大员工克服各种困难,积极进取,使车间的生产经营任务不断朝着既定的目标迈进,使车间的精神文明建设工作取得显著成效。他——就是在阿希金矿选矿车间有着“强硬”主任之称的车间主任刘宏。

说起刘主任的强硬,是因为他的管理风格和工作作风一向以严厉著称。只要是工作上的事情,他从来就是说一不二。对待工作更是极为认真,从不含糊。自从车间形成“5+2、白加黑”的工作理念以后,本来就不闲着的他就更加的忙碌了。以下是他日常工作中一天的工作轨迹,一个车间主任忙碌的一天。

早晨8:50分精神抖擞的来到厂房各处进行巡视,将厂房内的生产情况一并印入脑海之中。

9:20分回到办公室打扫卫生,擦洗、拖地无一遗漏。

10:00与车间班子召开碰头会,安排部署一天工作。

10:30分带上安全帽整装出发,到压滤工段1000吨查看尾渣排放运行情况,做到心中有数。

11:00到破碎工段磨粉厂检查石灰供应状况,并就磨粉厂外部绿化工作做出安排。

11:30分到生化工段参加维修工作专题讨论会。

12:30分又到磨矿工段查看尼尔森设备的运行情况,并不时将发现的问题记录在随身携带的笔记本上。

13:20回到办公室整理上午的工作。

13:45分下班。

15:30分召开工艺技术攻关讨论会,商讨技术攻关相关事宜。

16:30到生化工段与操作工现场交流如何提高生产指标的问题。

17:20听取安全员对安全隐患整改完成的意见汇报。

18:20分参加磨矿工段生产班班前会,了解职工的思想动态。

19:00组织召开每天一次的生产碰头会,检查各工段一天工作落实情况。

19:45分下班

21:00再次来到厂房查看生产情况

22:30回到办公室开始整理第二天的工作思路,并将具体的工作安排全部打印。

23:40又到厂房进行封闭式管理巡查。

夜色降临,当夜幕慢慢笼罩在黑暗之中时,在依稀明亮的灯光照耀下,他正迈着坚实、有力的步伐行走在厂区周围。

一天的时间结束了,他将自己全部的时间安排在了一天的工作当中,紧凑而又充实。他用自己的行动形象的诠释了作为领导干部为企业、为生产率先垂范的模范作用!也让更多的职工更加深刻的理解了敬业、奉献的真正含义。

                                  B                                 
    7:20 因为今天有例行的早班会,所以提前二十分钟起床。
  7:30 吃早餐。
  7:35 办公室,召集全体员工开车间例会。
  8:00 正式上班,先将1月份员工考勤统计数据送管理部人事科。
  8:15 行政部打来电话要求去领取公司给全体员工的新年礼物(蚕丝被与康奈内衣)。
  8:30 打开电脑下载FTP上的计划排程表。在车间公布今天的生产任务。
  8:40 巡视车间个班组生产状况,检查生产质量。
  9:00 带员工去仓库领取本月劳保用品,并分发到人。
  9:20 在电脑上登记生管科送达的技术图纸和《生产进度计划单》。
  9:40 因下午12:30要邀请品质部来参加车间06年度质量总结会,故先去品质部沟通。
  10:00 准时去生产部会议室参加每周的部分例会。
  11:00 回办公室,抽烟。
  11:20 在OA上发寻呼给车间员工,并在公告栏上写会议通知。
  11:30 下班吃饭。
  11:45 回房间看了会书。
  12:20 打卡进入公司,并在花圃上晒了5分钟的太阳。
  12:30 正式上班,到办公室。准时开06年度车间质量总结会。
  13:20 带三名车间6S小组成员去三楼培训室参加1月6S颁奖会,获第二名并领奖。
  14:00 给前工序和生管科发出《缺料单》
  14:30 巡视车间生产情况,检查质量和询问进度。
  15:00 看了会公司内部论坛。
  15:30 登记合同,并开出车间工序流程卡。
  16:00 到其他车间科室了解合同生产进度,收集与本车间相关的信息。
  16:30 员工已下班,对车间进行6S检查并作纪录。
  17:00 下班吃饭。
  17:20 和同事打羽毛球。
  18:00 洗澡。
  18:30 来办公室,因管理部事前打招呼,叫帮忙填写公司给员工家属寄的名信贺卡。
  20:00 回房间。上了会网,与朋友侃大山。
  22:00 刷牙上床看书。
  23:40 睡觉。
 
                                      C

    一个车间主任的一天(安排)

每天630分到车间。

依据订单,准备好当天所需的生产原材料、半成品;检查机器和生产线有无异常;启动机器预热;达到生产所需指标。(按语提前做好一切生产准备工作

720分,到门卫打卡,并抽查员工考勤到位情况。(检查员工劳动纪律

730分,早会。内容:小结昨日生产情况,对出现的质量问题进行分析,指出问题点;表扬好的员工;安排当天工作及注意事项,时间不超过10分钟。(分析、总结、布置、安排、要求、表扬

8点钟左右,对生产首件样确认,并巡视观察产品,看生产线是否稳定或有无异常。(查看生产

9点—1530分,打样确认,巡检,生产中问题处理;检查生产现场各工序是否流畅;做好生产人员和物料的配置、调用;生产数量的复核,产品的转移,外部联络。其中,换线确认、抽查、复查每日不低于3次。(进一步查看督促生产,确保生产有序、安全运转

16点左右,要联系业务部,确认明天发货,及发货计划有无变化。同时去相关部门、相关车间了解明天生产资料到位情况,没有到位的要及时沟通与催货,确保不延误与影响生产,有必要时报生产部协调,采取应急措施,圆满解决。(做好沟通与协调,明确目标与任务、确保生产有序进行

1725分,检查清理整顿卫生情况,并予以公示检查结果。(落实6S工作

1730分,工人下班后,进行巡线,关闭电源、关闭门窗;做好班组台帐、报表;做好考勤;做好当日工资核算;查看明日生产计划与排单,更新生产看板;最后关闭电脑,离开车间下班。(做好离岗前的各项基础工作,最后才下班

 

编语这是在无锡台资企业里,一个车间主任工作时间的安排。从中我们可以看到他有序的工作步骤与流程;看到他工作的全面与细致;看到他塌实认真而富有的敬业精神;我能做到吗?!

或许他还不是太完美,但从他的工作中我们看到了什么?!感受到了什么?!对你,对我,对大家有什么样的启示。

思考题:他的工作与时间给我有什么样的启示,我又如何去做?


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