M2M：2003年的那一场“朦胧”发布时间：2011.09.02 15:26 来源：赛迪网 作者：赛迪网【赛迪网讯】2003年末的一个深夜，发生在九华山庄的那一幕，至今让同方物联网应用产业本部总经理周侠记忆犹新。 彼时，同方股份应用信息本部全体成员在位于京郊的九华山庄召开年度总结会，回望、归结过往的同时，前瞻、远观未来。 一整天的会议之后，接下来便是推杯换盏、耳酣酒热的晚宴，喧哗喧闹的晚宴一直持续到21点才宣告结束。 三五成群、众人散去。同方股份应用信息本部总经理李吉生并无倦意。他主动召集周侠、周洪波、赵晓波等五位高管去他的房间聊天、倾谈。 当年，周侠的职位是同方股份应用信息本部旗下的教育行业事业部总经理。周洪波博士，IT业界的著名人物，1997年他以杰出人才身份获美国永久居留，2000年因世界上首次全面注释人体基因组（Human Genome），被世界各大媒体广泛报道，2003年周博士回国，加盟同方股份应用信息本部出任总工程师，全面负责ezONE业务基础平台的总体开发过程管理和总体技术构架制定工作。 李吉生住的是一个不大不小的套间，5个人聚拢在他的房间里侃大山，“沙发矮小而局促，坐着很不舒服，有人便随手拽过一个板凳坐上去。我们要了一打啤酒，大家一边抽烟一遍喝啤酒一边聊天，身陷烟雾缭绕的房间，却是越聊越起劲，越聊越亢奋。”时至今日，周侠依然能够清晰地忆起当年的场景。 最先开口说话的是李吉生，“咱们开了一天的会，我们回顾了昨天，也畅想了明天，坦白地说，我的头脑中始终存留着这样一种强烈的意识与思维，我们不能总是闷头拉车，必须得抬头看看天。不能总是让大脑里填充、充斥海量的枯燥数字，今年接多少单，干多少活、赚多少钱，除此之外，应该仔细想想如何拓展新思路、引进新技术，立足于宏观视角去做更为长远地考量。换言之，我们要开始静心思考关乎未来的战略问题了。很显然，这是个大是大非问题。” “把大家请过来，就是务务虚、想想事，周博士经常往返美国，亲身接触许多前沿技术，他站得高、看得远，咱们听他讲讲”。 话音未落，周洪波兀自站立起来。一张偌大的纸板，悬挂在一个木质架子上，周洪波手里攥着一支签字笔，随手勾画出两个圆圈，每个圆圈里都有一个英文单词——M，然后，他又画出一条线，将两个圆圈里的“M”勾连在一起。 “请大家注意，我今天和大家交流的是一个全新的观点，‘M’就是指 Machine，两个‘M’联合在一起，就是Machine To Machine，简称M2M。M2M到底是什么意思？顾名思义，M2M就是指物与物之间的传输，物与物之间的控制，它是通过有线或无线等多种通讯技术，连接各种末端设备、传感器、或子系统，采用M2M软件和中间件及标准化数据表达技术，将终端设备或子系统汇总到一个统一的管理系统，实现远程监视、自动报警、控制、诊断和维护，进而实现对设备的全局化管理和服务，实现‘高效、安全、节能、环保’。M2M应用是全球范围内快速增长的高科技市场，数据显示，2006年全球范围内M2M应用将达到200亿欧元，到2010年，M2M应用将达到2200亿欧元，年复合增长率达到49%。未来将是M2M创新发展的重要的战略机遇期。” 周洪波博士不疾不徐侃侃而谈，继而抛出了DCM (Device, Connect, and Manage)观点 ，所谓DCM，意指通过各种通讯手段(Connect)把末端设备(Device)或子系统连接起来统一整合集成，实现对人和机器(M2M)的管理(Manage)和服务。 众所周知，同方股份有限公司是以信息产业和能源与环境产业为主营的新型企业，一直以来致力于积极探索中国特色的高新技术产业化发展模式。但是在2003年年末的那个令人迷醉的冬夜，当美籍华人周洪波博士在半个小时里眉飞色舞、激情畅谈物联网、M2M，周侠感受到的除了朦胧就是茫然，“互联网刚整明白，怎么又鼓捣出个物联网？博士是做研发的，他经常出国，有很多机会接触前沿技术与顶尖理论，新知识、新技术，是他的专长。我们不一样啊，我们是做业务的，拉车干活是第一位的，业绩考核的压力非常之大，所谓屁股决定脑袋，我们的思维依然沉浸在业务拓展的窄小圈子里。M2M或许主导未来的前沿理论，但是对于我们这些在业务一线打拼的人来说并无太多实际用途，我当时的确对M2M有点不屑一顾。” 周洪波博士宣讲完M2M，大家又开始讨论硬件、软件的话题，以及未来时态的软件应用。当时，同方已经有软件公司，大家都很在意，软件公司何去何从、如何发展，软件公司的“红旗”能打多久？毕竟，在那个年代，做软件是一件费力不讨好、流汗不赚钱的艰辛生意。 喧嚣褪去、众人尽散，已是万斓俱寂的凌晨时分，尽管所有人都处于醉意熏熏状态，但是M2M这个新颖的词汇还是无比深刻地镶嵌进大家的内心深处。 若将九华山庄的“聚谈会”定义为务虚性质的“宣导会”或许是恰如其分的，看似无意实则精心安排的那次博士宣讲，使得周侠们在“闷头拉车”的同时得以“仰望星空”，尽管，“浩渺苍穹”距离自己是如此得遥不可及、不可触摸、难以感知。 然而，周侠无论如何没有想到的是，其后数年，己身之职场命运竟然与物联网、M2M如此紧密地关联在一起，须臾不再分离。 九华山庄的“宣导会”很快成为尘埃往事，此后将近一年的时间里，从上到下，几乎没有人再从战略层面提及物联网、M2M，或者将物联网、M2M视为一种“前景无限好”的业务模型去落实到位、推进实践。毕竟，那是在2003年，“舶来品”物联网、M2M在美国已然开始大行其道，但是在中国，堪称虚幻、难言具象、遑论切近，而是像雾像雨又像风，朦胧而遥远。 恐怕连周洪波博士本人都没有想到，2003年年末的那次“宣导会”，注定将载入同方的公司发展简史，有据可查，那是中国公司第一次提出M2M（Machine To Machine）的理念。 从这个意义上来说，九华山庄的“宣导会”具有不可忽视的历史意义。 同方之于M2M/物联网战略规划的探索与实践源于2003年，随后数年，同方逐步确立了全面拓进M2M/物联网的发展战略，这一战略的固化与清晰，直接促成了同方从传统意义上硬件制造商转型成为“IT服务领先品牌”。 |
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