德能勤绩考核法

员工的道德品质、工作能力、勤劳工作和工作业绩是考核员工工作的重要内容与依据。本考核标准为一建设标准，根据不同行业和区域，对不同的考核唯度及因素进行增减。

 唯度及唯度因素说明：

管理者	考核内容及权重	员工
◆集体利益为重 ◆以工作为重 ◆关心员工	德（20%）	◆热爱集体 ◆干一行爱一行 ◆努力工作 ◆考虑成本
	德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。德决定一个人的行为方向--为什么而做；行为的强弱--做的努力程度；行为的方式--采取何种手段达到目的。德的标准不是抽象、一成不变的。不同时代、行业、层次对德有不同的标准。
◆调查能力、分析能力、预算能力、决策能力、组织能力、协调能力、激励能力、计划能力	能（30%）	◆个人公关能力、主动工作能力、配合能力、协作能力
	能是指人的能力素质，即认识世界和改造世界的能力。能力不是静态、孤立存在的，对能力的评估应在素质考察的基础上，结合其在实际工作中的具体表现来判断。一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力、决策能力等。对不同的职位，在评估过程中应各有侧重，区别对待。
◆是否动脑   ◆有无大的思路 ◆能不能深入群众	勤（10%）	◆是否钻研业务 ◆工作是否热情饱满 ◆是否以工作为目标
	勤是指一种工作态度，主要体现在员工日常工作表现上，如工作的积极性、主动性、创造性、努力程度以及出勤率上。对勤的评估不仅要有对量的衡量，如出勤率，也要有质的评估，即是否以满腔的热情，积极、主动地投入工作。
◆整体计划完成度 ◆攻克难点 ◆开拓市场 ◆创收情况	绩（40%）	◆参与什么业务 ◆节约多少成本 ◆单位创收多少
	绩是指员工的工作业绩/绩效，包括完成工作的数量、质量、经济效益。由于岗位、责任不同，其工作业绩的评估重点也有侧重。对绩的考评是对员工绩效评估的核心

 

 

管理人员考核表：

唯度	因素	得分		考核标准
		自评	上级
德 （20%）	集体利益为重（40%）			请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。 A表现优秀：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求 C表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求
	以工作为重（30%）
	关心员工（30%）
能 （30%）	调查能力（5%）
	分析能力（5%）
	预算能力（10%）
	决策能力（20%）
	组织能力（20%）
	协调能力（10%）
	激励能力（10%）
	计划能力（20%）
勤 （10%）	是否动脑 （20%）
	有无大的思路（50%）
	能否深入群众（30%）
绩 （40%）	整体计划完成度（20%）
	攻克难点（20%）
	开拓市场（30%）
	创收情况（30%）

员工考核表

唯度	因素	得分		考核标准
		自评	上级
德 （20%）	热爱集体（20%）			请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。 A表现优秀：始终超出本职位常规标准要求 B表现良好：经常超出本职位常规标准要求 C表现一般：维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D需 改 进：表现略低，或显著低于本职位正常工作标准要求 E表现不良：达不到岗位要求
	干一行爱一行（40%）
	努力工作（20%）
	考虑成本（10%）
能 （30%）	个人公关能力（30%）
	主动工作能力（50%）
	协作能力（20%）
勤 （10%）	是否钻研业务（30%）
	工作是否热情饱满（30%）
	是否以工作为目标（40%）
绩 （40%）	参与什么业务（10%）
	节约多少成本（30%）
	单位创收多少（60%）

分值标准与转化：

A=120分  B =110分  C=100分   D=80分  E=60分

评估时，首先自评，然后直接上级评估，分值以直接上级为准。

总分计算：

Q=∑（∑因素X权重）X权重