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副校长的修炼之道

2011-09-20  彩云追月01

2011-06-28 16:01:03
        

       做校长不易,做校长的副手亦不易。5月6日,现代校长周刊刊载了《身为副手,谁解其中味》,讲述了几位副校长工作、管理和生活中的酸甜苦辣,引发不少副校长的感怀共鸣,当好副校长不仅是一项工作,更是一门学问、一种艺术。本期,让我们一起看看副校长的管理之道。

       笔者曾经在一篇文章里这样调侃:吃饭吃素的,穿衣穿布的,当官当副的。在另一篇文章里则戏解“管理”:就“管”而言,竹林下只有一个“官”;就“理”而讲,校园里只有一个“王”,真正拥有管理权的领导只有一个人---校长。

       曾经担任过或正在担任副校长的同行,看到这里可能都要会心一笑。今天的校长难当,副校长也不容易。那么,如何当这副校长?笔者结合这些年的工作经历,试着谈一些体会。

       定位、到位,不越位

       学校发展,班子是关键。好的领导组织不是个体功能的简单叠加,而是整体合力的显现。校长、副校长,好比一棵大树的不同部位,所处位置不同,决定了作用的差异。虽说作用不同,但哪个位置都不轻松,都要承载使大树枝繁叶茂的责任和义务。既然是副校长,就不要错把自己当“树干”或“树根”。

      “在其位谋其政”,对于副校长,首先是定好位,工作才能做到位。如果把学校的组织比喻为一个人的话,校长自然是大脑,是中枢,副校长应该是眼、耳、鼻、舌、身,不仅在思想、意识和价值取向方面一定要跟校长这个“大脑”保持一致,还要多跑、多看、多听、多观察,多方配合协助校长把工作做好。尤其要善于在校长与基层干部及教职员工之间充当润滑剂,保持团队的上下和谐,团结一致,心往一处想,力往一处使。

       副校长工作到位、不越位,努力保证校长的核心地位,才能发挥学校管理的执行力。有一篇文章比喻得好---用军队打比方,副校长是参谋长。我认为,这个参谋长不仅要为校长这个司令当好参谋,出好主意,还要为学校发展当好参谋,以自己的专业智慧影响校长的决策,参与制订学校发展的作战方案。

      身为副校长还可以有几重比喻:若说副校长为指挥员,这个指挥员的工作,不仅是完成校长的指令,更是遵循教育规律,针对学校的方针计划,责无旁贷地带领教师向着学校的办学目标进发,并为教师的专业发展提供必要的引领与提升。若说副校长为联络员,那么副校长应是传递校长与基层干部员工之间“冷暖酸甜”的枢纽,比如既要帮助校长获得关于一线教师们的有效信息,又要清晰地理解校长的决策意图,正确贯彻执行校长决策,努力化解校长与基层之间的各种误解。在校长允许下,合适地补位,补中层的位,补基层干部和员工的位,多为学校、校长及教师排忧解难,从这个意义来说,副校长应做好替补队员。

       听从、跟从,不盲从

       作为副校长,执行力是很重要的。具有先进的办学理念、爱动脑筋、领会领导意图快、执行力强的副校长,怎么会得不到校长的赏识呢?但是光有这些还不够,特别是分管教学的副校长,还要有过硬的专业素养,面对教师与学生的你,只有努力提高自身的教育教学水平,才能赢得大家的尊敬。多年来,笔者正是以此严格要求自己,可有时候也忐忑不安,尤其是当全国著名特级教师的光环戴在头上时,生怕这种名气助长了自己的惰性和傲气,更怕被别人认为功高盖主。其实,这种个人影响与副校长角色应该是分开的,只要有真才实学,只要真心实意地坚持正确的理念去实践,业务的强大反而更有利于学校教学的发展,根本不会影响到校长。一个是“职业”,一个是“专业”,天下没有一个经理会嫉妒自己饭店的大厨,若经理不能容忍大厨的高超技艺,心生妒意而赶走出色的厨师,那可是天大的笑话。韩信善于将兵,高祖善于将将,校长又何尝不是如此呢?

       那么,如果是有着业务影响的“大厨”副校长呢?这个时候更要清醒,鱼和熊掌不可兼得。才高气盛、感情丰富的人,大多有这样的困惑,古今中外概莫能外。因此,必须要处理好“寂寞”与“喧嚣”的矛盾。某一方面或几方面的才能,不等于拥有全面的水平,会驾驭课堂不等于会驾驭学校,会引导教师不等于会领导学校。因此,副校长务必尽心尽责,虚心听从校长安排,处处体现校长足够的权威与地位。副校长要时刻提醒自己,对于管理,自己既非主管又非主办,要支持,坚决不主持。

       当然,跟从不是讨好,不是迎合奉承,更不是放弃原则。而是要为校长分担责任,承担重任,尤其是在自己分管的领域中,更要高度体现学校的办学理念。基于问题的解决,副校长要跟从,还要主动寻求答案,而不是找校长要条件,要现成的答案。还是那句话---呈现给校长的不应该是问答题,而应该是选择题。

       但是,再高明的校长难免也有糊涂的时候,也可能会出现决策或认识上的偏差,也可能会做出一线教师不理解、不认同、不支持的决策来。优秀的副校长要积极地与校长进行沟通,从多角度分析,为校长的正确判断提供有效的策略。这个时候,沟通不是雄辩与驳斥,不是轻信与盲从,而是讨论与辨析,为的是最终互相理解、信任,走向一致。

当然,真正做到不盲从,也要看学校的文化,有些时候是要付出代价的。在工作中副校长要学会如何将正确的意见在正确的时间以正确的方式表达出来,并力求得以正确地执行。这一点对于从外校调来的副校长尤为适用。副校长们要学会不随波逐流,学会在适应中寻求改进、自我更新。当然这还远远谈不上是改革,只是在通情达理、理直气壮中前行。于是,心平气和应是一种随时随地保持的状态。总之,身为副校长要处理好他用、使用与自用的关系。也许,这就是一种清醒的不盲从吧。

       建功、立功,不居功

       说到建功,就是说,虽说定位在“二传手”的角色,不能更多的“临门一脚”,但同样可以“独抒性灵,不拘格套”。不要以为,责任有校长负,教育教学有教师做,自己就可以轻轻松松地做万金油。副校长要基于当年起家的本事,保住自己看家的本领,做一名有实力的副校长,要努力在群众中树立口碑。由于副校长大多没有多少具体实在的权力,其实施领导与管理职责更多地依赖于其专业能力,所以副校长不要在意自己是“几把手”,而必须“有一手”。

       比如业务副校长,在学校决策中,往往起着专业引领的作用。在日常工作中,无能且无功的副校长是无法担此重任的。有些学校,没有副校长,只有中层,一切由校长“半径管理”。由于现在的校长事务缠身,不少已经变成了“行政校长”,因此能够很好地统筹规划大局已属不易,尤其具体的、实际的业务指导,还真是需要副校长来推动。有些学校,往往有两到三个,甚至多个副校长,副校长之间的竞争是客观存在的,他们之间的微妙关系也毋庸讳言。每一位副校长都想把工作干好,都要挖掘资源,开足马力,而当所有的任务都压到教师身上,势必会给教师带来严重的身心负担。其实,教育本身是整体的,学校的发展就是个体的发展。在强调工作精细化的今天,既然存在复杂的管理,那么副校长之间,彼此尊重与协调、配合与补台,对学校以及教师来说就显得尤为重要。

       副校长要立功,不是自己立功,而是要善于把管理职能化作挖掘才华和组织才华的艺术。教学、科研等工作往往在副校长的统领下,但副校长不能包揽,应有容人、宽人、信人之胸,不必事必躬亲、包办代替。只有越级汇报,没有越级管理。凡属中层干部职责范围内的教学科研工作,要坚决放手,让他们大胆去做,让他们感到自己有地位、受尊重。

       每一所学校的管理模式,仿佛不同的人家过不同的日子。有些校长“吕端大事不糊涂”,有些校长则是“诸葛一生唯谨慎”,不同校长的行为方式决定了副校长的职责范围。为此,副校长不应吹毛求疵,而要从人与人的权力视野中消失,在人与制度的权衡中出现。

       副校长不要以为自己在学校发展中功勋卓著,自己的作用举足轻重。其实,离了谁地球都照样转。诗歌中说:“老把自己看成珍珠,时时就有被埋没的危险,把自己看成泥土吧,让别人踩出一条路。”当然,副校长也是人,也需要职业成就感和个体归属感,这就需要副校长在属于自己的专业平台上,不断发展,不断进步。除此之外,还要上与校长,下与教师达到“莫逆于心”,创造良好的工作环境。也许这就是我的理想,虽不能至,心向往之吧。

       因此,任何时候,副校长千万不要做“唯权论者”,而要做“唯发展论者”。到位不越位,听从不盲从,建功不居功。说了这么多,也不过是副校长自我修炼的“技术”而已,有点“心术”的味道。其实,真正的尊严从哪里来?不仅是达到艺术的管理水准,还要走向学术的管理境界。

      (摘自:《中国教育报》清华大学附属小学/窦桂梅 )
        引文来源  【引用】副校长的修炼之道 - 水若的日志 - 网易博客             

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