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1. 您对行业发展的看法如何？ 2. 您认为5年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？ 3. 未来的公司应该成为一家什么样的企业？您对企业5年后的前景有什么展望？ 4. 请您谈一谈今后的发展思路？ 5. 在您看来，公司有哪些优势和不足？您认为公司的核心竞争力体现在哪些方面？ 6. 在未来的5年内，公司应该采取怎样的发展策略，即应该进入哪些新的业务领域，大力发展哪些业务，保留并观察哪些现有的业务，退出哪些现有的业务？ 7. 5年内期望公司达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在人力资源管理方面，如何处理队伍精干与稳定人心的矛盾问题等），实现以上目标的工作重点是什么？ 8. 对于未来5年内应该大力发展的业务，公司应该如何把握发展的机遇？ 9. 在未来5年内，公司可以实现怎样的经营业绩，阶段性的目标应该是怎样的？ 10. 在这样一个快速发展，变化迅速的市场，公司应该保持什么样的核心经营理念？ 11. 如何设置具有挑战性但又符合企业和市场实际状况的发展目标？过去3年的高速增长是否会给企业带来错觉，从而给自己的未来发展设置了过于乐观的陷阱？但如果降低增长速度的预期，是否又会浪费市场提供的快速成长机会？ 12. 公司到底应该如何去看待和认识市场的前景？如何形成清晰、合理的判断？如何使这种认识成为企业核心管理团队的共识？ 13. 在核心业务领域的未来竞争中，哪些是竞争的核心成功要素，公司已经掌握了哪些要素，这种优势未来如何能继续保持，针对自身的劣势，如何进行规避或者强化和改善？ 14. 企业需要怎样分配自身的资源，制定什么样的发展策略来实现核心业务的发展目标？ 15. 公司在战略模式、价值创造模式、业务扩张模式、公司竞争模式、业务控制模式等多个战略要点上如何定位？ 16. 您认为从战略角度考虑，我们需要重点解决哪些问题？制约公司发展的主要因素是什么？ 17. 您认为公司管理方面最主要的问题是什么？ 18. 您认为公司在产品结构调整的主要思路是什么？为什么会是这样？ 19. 您认为公司在营销方面存在哪些问题？您对营销方面改进的建议？ 20. 您认为在塑造公司品牌方面存在哪些问题？您对品牌战略的主要思路是什么？ 21. 您对人力资源战略的主要思路是什么？ 22. 请您对公司企业文化作一个总体评价，您认为公司企业文化建设应主要集中在哪些方面？ 23. 您对我们的期望是什么？ 24. 您认为公司高管层在发展战略上的主要分歧是什么？对于多元化您是如何看待的？ 25. 您认为公司的发展战略以利润为导向还是应该以市场份额为导向？ 26. 您认为公司的发展速度是否认为太快，保持什么样的发展速度才是合适的？ 27. 您认为公司对中高级管理人员的薪酬水平和激励水平是否合理？ 28. 您认为公司对各子公司及子公司经营层的绩效考评是否合理？您认为应该如何考评？ 29. 对一个新项目的市场前景是如何判断的？对它的成熟速度和投资回报周期是如何判断？ 30. 您认为公司业务发展是应以自主发展型、购并发展型还是以联盟发展型为主？ 31. 您认为公司对各子公司的有效管理应如何进行？有那些不尽如人意的地方，请描述？ 32. 您认为如何建立战略性的人力资源管理体系？如何改善员工的绩效，提高员工的积极性？ 33. 你觉得你本人的工作特点，管理风格 34. 你觉得你本人从事管理的最大优点是什么？ |
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