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所谓职业 2004年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派我去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。 当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类，平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明、性格活泼。 从工作流程到待人接物，她要一点点学习。开始经常出错，她很紧张。我告诉她：“错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我。”仍然错，又来找我。这次谈得比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：“什么叫不琐碎的工作呢？” 她答不上来，想了半天，跟我说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话，进行了一个小时。我知道，我的话她没听进去多少。 半年以后，她来找我，第一次提出辞职。她跟我直言：“没有成就感。”我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作是什么？”她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，到财务去走流程，把现金拿回来给您。” 我问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧？总结出了什么信息？” 她呆了半天，答我：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错不就行了呗，能有什么信息？” 我说，我来跟你讲讲当年我的做法吧：1998年的时候，我担任总经理助理，其中有一项工作，就是帮总经理报销他所有的票据。 其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。 我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循。可通过这样的一份数据统计，渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式，等等。 后来我的上级发现，有一些信息是他根本没有告诉过我，我也能准确地处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。 渐渐地，他越来越多地交代更加重要的工作给我。一种信任和默契就此产生，他说我是他用过的最好用的助理。 我跟她直言：“我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。”她不出声，但是收回了辞职报告。 又坚持了三个月，她还是辞职了。这次我没有留她，让她走了。 所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。从22岁大学毕业到26岁之间这四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。 这个良好的工作习惯指的是：认真、踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 |
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