世界上最神奇的定律
蝴蝶效应：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。蝴蝶效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
超限效应：一般来讲，在强烈刺激的持续作用下，人的感觉会降低。刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，稀为超限效应。
凡勃伦效应：市场中有这样一条潜在规则：某此商品的价格定得愈高，就愈能受到消费者的青睐。消费者购买这些商品的目的，并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。
异性效应：在一个只有男性或女性的工作环境，尽管条件优越，然而不论男女，都容易疲劳，工作效率也不高。然而，如果是在异性面前，不论男性或女性则会非常愉快地完成那些在同性面前极不情愿完成的任务，有时还表现得十分勇敢、机智。
登门槛效应：人们都有保持自己形象一致的愿望，一旦表现出助人、合作的言行，即使别人后来的要求有些过分，人们也愿意接受。要让他人接受一个很大的、甚至是很难的要求时，最好先让他接受一个小要求，一旦他接受了这个小要求，他就比较容易接受更高的要求。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。保持亲密的重要方法，乃是保持适当距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其它鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。领导的能量决定的力量，下属的悲剧总是领导一手造成的。
破窗理论：一个人打坏了一扇窗户，而这扇窗户又得不到及时维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去破坏更多的玻璃。也就是说，这些破窗户给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
彼得原理：管理学家劳伦斯 彼得从大量失败案例中总结出一个道理：在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。这就是该原理关于层级组织最精辟的论述之一。
华盛顿合作定律：即中国版的“三个和尚”。一个人敷衍了事，两个人互相推萎，三个人则永无成事之日。
帕金森定律：一个不称职的雇员，可能有三条出路，第一是申请退职；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用比自己水平更差的人当助手。领导者往往会选择第三条路。
250定律：这是美国著名推销员总结的。他认为每一个顾客身后大约会有250名亲朋好友，如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250人的好感；反之，就得罪了250名顾客。
墨菲定律：（墨菲—美国上尉）会出错的，终将要出错。
手表定律：只有一只手表，可以知道是几点；两只手表并不能告诉一个人准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
羊群效应：在群体活动中，当一个人与多数人的意见和行为不一致时，个人往往会放弃自己的意见和行为，表现出群体多数人相一致的意见和行为方式。羊群效应表现了人类共有的一种从众心理，而从众心理往往会使人陷入骗局或遭遇失败。
酒水与污水定律：把一杯酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一杯污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
马蝇效应：没有马蝇叮咬，马会慢慢走；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会拚搏，不断进步。
马太效应：好的愈好，坏的愈坏；多的愈多，少的愈少；让有的变得更富有，没有的更加一无所有。
二八法则：世界充满了神秘的不平衡：通常20%的人掌握80%的财富，20%的人集中80%的人的智慧，20%的人完成了80%的任务，20%的人管理80%的股市…
多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
鲇鱼效应：一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉；一个人如果没有危机感，就会甘于平庸。一条鲇鱼，能让奄奄一息的沙丁鱼生机勃勃；一个平安份的想法，能让一个充满激情。
皮格马利翁效应：积极的期望促使人向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。也可总结为：说你行，我就行；说你不行，你就不行。此实际指的是一种心理暗示的力量。
海格力斯效应：“以眼还眼，以牙还牙”，“以其人之道还治其人之身”。这就是海格力斯效应，是一种人际间或群体间存在的冤冤相报，致使仇恨愈来愈深的社会心理效应。
霍布森选择效应：没有选择的余地等于扼杀前途，一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须要有更大的选择空间。如果管理者用这个别无选择的标准来约束和平衡别人，必将扼杀多样化的思维，从而也扼杀了别人的创造力。
巴纳姆效应：人常常迷失在自我当中，很容易受到周围讯息的暗示，并把他人的言行作为自己行动的参照，常常认为这种笼统的、一般性的人格描述十分准确地提示了自己的特点。这种倾向称之为巴纳姆效应。
