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2011年09月24日 15:47
1.没内控，或有内控制度但没有得到有效执行。
2.中高层管理人员不懂财务，对财务管理重要性认识不够。
3.财务人员的薪酬待遇低，工作积极性不高。
4.绩效考核工作流于形式，激励机制没落实或不完善。
5.财务人员的监督管理权不能很好的发挥，授权不到位。
6.财务指标不能满足内部经营管理的需要，与经营指标不匹配。
7、对外提供的财务信息不能完全真实可靠，造假重要。 8.成本管理不够精细，没有“大成本”概念（从决策开始）和“小成本”（生产中成本控制）概念。
9.全面预算管理走形式，没有与战略很好配合。
10.（单位）公司没有明确可行的战略目标，方向不明。
11.基础财务管理工作淡化、深度分析能力较差。
12.税务管理只是停流于日常申报、交税环节，没有开展真正意义上的税务策划。 13、财务在投融资工作中不能充分发挥考察论证决策角色。 |
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