风格123

2008-10-21 05:16:46|  分类 大胜人生 |  标签： |字号大中小 订阅

独立、复杂、富有直觉以及专注。经常性的竞争状态使她们敢于挑战既定的体制和前提，激励自己和他人，有时甚至到了让队友们觉得不舒服的程度。助手们通常认可她们创造长期计划的卓越才能，但是她们也让合作的其他人难以及时把握自己的思想。

她们在解决复杂问题的过程中享受着快乐，擅长以不断的变化来达到目的。交流方式简洁明快。靠明晰的思想和智慧的辩论劝说其他人。最容易被那些缺乏竞争力和信仰的人激怒。在处理人际关系中，看重忠诚和容忍，尽管她们需要一段时间与别人建立亲密关系。智力的相互兼容是首先考虑的内容。有着永不满足的好奇心。

　　领导风格

　　以创造和交流，产生一个绝妙的主意；

　　专注于未来；

　　对组织机构及其相关分支机构的内在运动有直觉的理解力；

　　能够认识到新观念的潜力；

　　能够发现并将不相关的各种事实和观念联系起来；

　　对全球事务有良好的鉴别能力；

　　能够当机立断；

　　不断向自己挑战，也向别人挑战；

　　贯彻落实各项事情。

　　喜欢的工作环境

　　和那些能够与时俱进、独立自主、善于成事的人在一起工作；

　　在决策、原创和善后方面能够相互补充的人；

　　能够适应变化的进程；

　　在一个有竞争力和专业的老板领导之下，这个老板允许别人自觉地工作；

　　一个程序简化、无官僚习气、文牍较少的环境；

　　提供一个有竞争力和挑战的环境；

　　提供战略分析和长期规划的机会；

　　专注于复杂事务；

　　不喜欢：规章繁琐、程序复杂；助手缺乏直觉或浪费时间；应付太多的细节。

　　对变化的态度

　　经常欢迎它，将它作为一个机会而加以改进；

　　有可能将其带进一个更大的设计之中。

　　对团队的贡献

　　看到远大的前景；

　　深入复杂问题的核心；

　　促使团队从事阶段性行动，取得阶段性成果；

　　确立高标准；

　　愿意考虑没有使用过的解决方案；

　　避免浪费时间和资源。

　　决策风格

　　创造许多合乎逻辑的选择；

　　决策迅速（有时是非常果断）；

　　一旦新的信息得到确证，愿意重新审视决策。

　　潜在的盲点

　　决策过于迅速，对实际的困难估计不足；

　　对人的需求和关注不够重视；

　　耐心不够，僵硬教条，对别人极尽嘲讽之能事；

　　操纵其他人达到目的；

　　忽略细节和具体落实过程；

　　分析过程繁琐，过分精细。

　　如何劝说一位战略家

　　提供一个可以执行的提纲；

　　对材料有一定深度的认识；

　　强调一个主意或解决方法的独特性；

　　接受可能遇到的挑战和批评，并且将它作为一个积极的信号；

　　谈论一些比较性的研究；

　　要有条理，避免感情用事；

　　要有专业性，避免漫无边际的闲聊；

　　谈论未来采取的措施，表明它们是怎样对长期战略有益；

　　要简明扼要，采用一些意味深长的词汇；

　　决不耍嘴皮子。

　　提高战略家领导能力的策略

　　恳请反馈意见，让其他人参与决策，并且影响他们；

　　少点儿批评，多点儿鼓励。心怀坦荡地承认同伴们的贡献；

　　向别人表述自己的意见之前，将自己的思想观念提炼得简单明了；

　　对人和细节要保持耐心，承认其他人不同的工作方式；

　　在推进一个计划的实施之前，对有效的资源做出合乎实际的检查；

　　在个人生活和工作之间创造出一种平衡；

　　对各种事务要注入情感，关心别人；

　　不要试图控制一切。

　　两种类型的战略家

　　外向型战略家易于激情奔放地表达自己的意见，有权威感、表现力强。有明确的行动方向，浑身充满自信。喜欢承担责任。

　　内向型的战略家倾向于三思而后言，具有强大的内心能量，表现出一种超然的批评风度。在与别人的交流中经常会非常认真，而且深思熟虑。喜欢独立。