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小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老住持耐心地告诉他：“钟声是要唤醒沉迷的众生。你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，缺乏浑厚悠远的气势，因而就没有感召力。如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注，这就是皮京顿定理。亲爱的读者，您认同皮京顿定理吗？您是否曾因感觉工作无聊而无法在事业上有所收获？皮京顿定理带给你怎样的启示？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
从表象看，小和尚没有把钟撞好，而被调去担任 劈柴担水之职，似乎是在情理之中。但是，从另一个角度看，小和尚没能将钟撞好，难道寺院或者寺院的领导者就没有责任了吗？
如果从小和尚进入寺院的第一天起， 其主管领导如果能够告诉他撞钟的要领及意义， 或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出他所存在 的问题，结果可能不太一样。至少也不至于撞了几个月钟而莫名其妙的被调换工作吧。 其实，反观我们的职场生活中，又何尝不存在类 似的问题呢。看看我们身边的厂企，员工频频跳 槽或是被革职或是被解雇，真是他们不能胜任此 工作吗？我看未必。这其中必定也有管理者的失误吧。记得部队里流传着这样一句话：没有带不好的兵，只有带不好兵的带兵人！那么，应用到职场上是否可以这样说：没有管理不好的员工， 只有不会管理员工的领导？ 几点心得： 一，一定要抓好员工的入职（在职）培训。一个新员工入职，首先一定要接受公司的入职培训， 作为人力资源部门或是直接管理部门一定要注重 这方面的工作。要让新员工了解公司的基本情况、生产的产品、社会地位、公司的发展目标及愿 景；在职责培训上，要让他清楚的了解：自己是负责什么工作的？我对谁负责？谁又对我负责？ 我的工作目的和意义在哪儿？只有经过这样的岗 前培训，新员工才能了解公司，了解自己即将担任的职责，从而掌握好工作标准，给自己设定好职业生涯规划，进行“修行”！ 二，经理人及其直接领导者要注重当好教练员的角色。现代职场中，许多企业的领导人都明白自己有一个新的角色——“教练”。能够明白这一点的领导，是一个英明的领导。回到上面所说的故事，其实那个主持就缺乏“教练员”的心态， 没有很好的把握好小和尚的心理活动。“心态决定行动，行动觉得目标”。我们知道，一个“教练员”，不仅要传授学员基本的职业技能或是指导专业技巧，更主要的是要把握好学员的心理活动，发现问题及时解决，使之始终保持积极向上 的心态。 三，职场管理切忌简单粗暴。现代职场中，大家都在强调“人性化管理”，可是，究竟何谓人性化管理呢？或许没有几个可以说的清楚。在个别的私有企业里，我们往往还会看到简单粗暴的管理作风，就像故事里的主持一样。看你撞钟不行 ，马上就把你调去劈柴担水。第一，根本缺乏起 码的沟通管理程序。现代企业管理强调的一点就 是：管理即沟通。很明显，只有沟通到位了，管理才能到位。小和尚被调去别的工作，一脸的茫然和莫名其妙，用我们现在的话来说就是：都不 知道自己怎么死的，这就是缺乏沟通的生动体现 ；第二，其领导者省略了应有的指导、培训工作。任何一个人，面临一个新的环境、新的集体，新的工作岗位，都有一个适应过程。许多新员工被派发任务或安排岗位后，其主管人员就任其自身自灭，干好干坏全凭自己。我们都知道这样一句话：师傅领进门，修行在个人。问题是有的师傅压根儿就没把人家领进门啊！所以，许多新员工碰到这样的领导那就是不幸了。灵活一点、好学一点、聪明一点的员工还好些，那些不太灵活 、性格内向的员工，迟早会面临调去干劈柴担水的活儿或是直接被辞退。 四，管理者要积极营造兵发挥好集体的传帮带或是团结协作的精神。现代社会，从小到三五人的部门，到数万人的集团公司，无不在强调“团结协作”，和谐的团队精神是成功的基础。因此，许多有点思想的求职者在写个人简历时都不忘写 上“与同事相处和谐，有良好的团队精神”等等之类的言语。可是实际情况又是如何呢？上面故事中的小和尚在撞钟的几个月中，为什么没有师叔、师兄来教导一下或是提出良好的建议呢？不难想象，在那个每个人高唱“以庙为家”的大集体里，其合作、团队文化是如何的肤浅和不堪一击。大概每个和尚都在一心的修自己的行吧。刚进庙的小和尚不能胜任撞钟之职，从某个角度来说，也是情理之中。 培养和营造和谐的团队氛围及团队合作精神，是每个部门主管及经理人的份内职责，只有建立好了良好的团队精神，营造好了良好的团队氛围 ，这个团队才能发挥巨大的潜能作用，才能无坚不摧。也只有这样，才能尽最大效能的发挥每个员工的主观能动性，避免“当一天和尚撞一天钟”的现象发生。如此，又何怕企业留不住必须的人才呢？ |
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