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战略和执行谁重要?

 浪潮之巅 2011-10-05

首先明确战略是什么?

战略就是通过一套独具的运营活动,来创建一个有价值的企业定位。而定位的实质是选择与竞争对手不同的运营活动。

运营是什么?看看贵公司的各个部门,及他们日常在干什么,就明白了什么是运营活动。但独特吗?未必。

战略和运营效益是企业发展的左右腿。

运营效益是什么?假设企业的经营方向和业务种类、客户群体等不发生变化,甲乙两公司分别投入一块钱,结果分别产生了3块和5块的收益,那么乙公司的运营效益高。

但如果根据行业及技术等状况恒定,且企业的经营方向和业务种类、客户群体等不发生变化,则投入一块钱所对应的产出会存在最大值,这个最大值就叫生产率边界,这个概念很重要。日本公司过去有10几年是通过努力靠近或推移生产率边界来取得竞争优势的,但因为他们不重视战略定位,所以他们现在遇到了麻烦,这个有机会再细说。

解释了以上概念,接下来就可以把‘战略与执行哪个重要’这个论题做一下翻译-----战略定位和运营效益哪个重要?

答案还是一贯地明确:二者一样重要。

没有战略定位的企业长不了,运营效益低下的企业好不了。

那么有人会说我不想长,只想赚点钱就撤。很遗憾,你做不到。当然,如果你是卖豆浆或油条的商贩,也不需要讨论这个话题。

我本想说得更详细一些,但忽然感觉疲劳和厌倦,就写到这里吧。

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