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真正称得上企业家的人是珍稀动物 文=于清教 北京城乡董事长周济谱的博客，我经常拜读并学习。记得去年主持杂志专栏的时候，周董的很多文章受到读者的青睐并反馈。今天看到他的文章：学做铜钱，立于不败，很受启发，于是转给同事分享。方中有圆，圆中有方，外圆内方，不是每一个人都能做到的，但周董的提醒无疑增加自己对此的思考。 在我见过为数不少的企业家中，外方内圆者不在少数，外方内方者有之，但往往那些刚愎自用的“自以为是”恰恰阻碍了自己的成长。如前年我关注过的一个企业家，表面看来方正不阿，智慧之光四处流溢，实际上他的第一桶金只是傍了个市长而已（所谓的原罪是否洗白不得而知），结果市长换了，新任市长不擦屁股，他千方百计润滑更上一级官员来，巧舌如簧，为自己贴金，极尽能事，在外圆的同时内也圆了，结果团队中大批骨干跳槽离职，一批又一批的人，来来往往，煞是热闹。实际上，所谓的传道、解惑、布道者往往是为了掩饰内心的贪婪或者恐惧而已，急于证明自己恰恰急着暴露自己，口是心非者并不值得尊敬，你在给别人画饼的同时也给自己添加了无良的坚实的枷锁。当慎之又慎！ 无独有偶，翻阅资料读到初殿松的《55条法则》，对比周济谱的方圆智慧，我发现，异曲同工之下，亦有另外的闪光与借鉴之处。 不要说什么忘恩负义，何恩之有？何义有之？可惜的是大我的背后往往是私利的自我，嘴上号召别人一起共赢，私下里却是见利忘义、锱铢必较。因此，中国成功的企业家稀少，是珍稀动物，而精明的商人很多，这是物质时代的规律。 我希望所谓的精英们不要忘记：阴谋得逞之日、自己走上神坛之日，也是一切衰落、结束之时。盛极而衰，自然法则，人生，应敬天爱人，当真好自为之！
英网法则55条 1. 商场就是战场，企业就是军队。 2. 职员就是战士，伴侣就是战友。 3. 世界上没有不打仗的企业，也没有不打仗的战士。 4. 战士的天职就是打仗，就是打胜仗。 5. 企业管理就是生死管理，就是打仗。 6. 战友，首先意味着责任。 7. 职场第一生存法则：我被需要！ 8. 狭路相逢，勇者胜！ 9. 老客户寸土不让，新客户寸土必争。 10. 每天进步一点点。 11. 最大的对手不是别人，是自己。 12. 永远不变的就是变化。 13. 要积极不要消极。 14. 我能为你做些什么？ 15. 对别人最有效的帮助就是解决别人当下之需。 16. 速度！速度！速度！ 17. 快速反应，马上行动！ 18. Just do it! 19. 向前进，别停下。 20. 只有好好工作，才有美好生活！ 21. 我们身边的两大力量：IT力量+整合资源的力量 22. 当下我们的文化，就是市场文化，就是战斗力文化 23. 这个世界不缺少发现问题的人，缺少的是解决问题的人 24. 执行力就是生命力+战斗力 25. 不要成为企业的病毒 26. 当世界上再也没有更好的工作方法时，还有一条，就是“用心” 27. 感恩的心，感谢有你 28. 政策是用来执行的，不是用来讨论的。 29. 企业最贵的是时间 30. 伴侣服务就是客户只要一片绿叶，你却给了他整个春天。 31. 找办法，而不是找借口。 32. 业务人员没有业绩是不道德的。 33. 人人有事，事事有人。 34. I CAN 35. 树立了目标就成功了一半。 36. 永不放弃！ 37. 只要有1%的可能，就要做100%的努力！ 38. 要阳谋，不要阴谋！ 39. 最好的管理故事就在身边 40. 任何他人的成功经验，只能成为自己成功的借鉴，都不能成为保障 41. 创新无处不在！ 42. 弱国无外交 43. 任何大国的崛起，都首先是其内部强大力量的自然延伸 44. Game是快乐的 但Game是要遵守规则的 45. 做事是做人的目的，做人是做事的方法 46. 中国HR行业价值管理的布道者、践行者 47. 找对了路 就不怕路远！ 48. 与强者为伍，向强者学习！ 49. 想事复杂，做事简单 50. 学以致用，不是止于学！ 51. 没有做不到，只有不想做到！ 52. If not now，when? If not you，who？ 53. 今天我为客户做了什么？ 54. 每天，因为我的工作，数千人找到了他们的工作 55.企业管理就是成本管理
伴侣理论
伴侣理论：“你需求的是被需求”。 伴侣理论是指导英网HR伴侣企业运营及企业每一个人、每一个行为的最根本指导原则，是一切规章制度及行为的核心依据，是我们生存的根本信念。 伴侣理论包括如下3个方面的含义： 1. 你“被需求”了，你才获得了“存在”的理由和力量： 一个人无论“需求”什么，首先其主体先要存在，那么主体存在的理由是什么呢？靠什么力量这个主体才能得以存在呢？ 答案是“被需求”。只有当一个人被需求了，他的存在才不会成为只有他才关心的事情，而成了全体需求者共同关心的事情，才会得到全体需求者共同的力量来使自己存在，以持续满足需求者对自己的需求，也便得到了存在的理由和来自大众支持力量，而不只是仅仅局限于自己求生的力量。 2. 你“被需求”了，你的需求才会得到满足： 任何一个人或者组织都希望自己永存，那么使自己永存的力量来自哪里呢？来自于自身吗？不是。因为自身的力量总是有限的。当他能持续获得众人给到他帮助力量的时候，他便获得了永存的力量。 马斯洛5层需求讲的都是“我需求”，但是我的需求如何能够得到满足呢？它不能回答。当世界上任何人都只关心如何“获得我的需求”的时候，其实任何人需求的东西都得不到，因为没有人在关注如何满足别人的需要。 伴侣理论从根本上回答了回答了此问题。它使人们不再停留在“我需求”的索要层面，而将人们置于了“你的需求我来帮你满足”的给与层面。当人人伸出手给与的时候，人人的需求才能得以满足，这个时候，其实人人处在了被需求的位置。 当自己被需求了，自己的需求才会通过别人的给与得到自动的满足。 3. 你“被更多人、更大程度地需求”了，你的存在才会更有理由，你的生存力量才会更大，你的需求才会更大程度地得到满足： 一个人被更多人、更大程度地需求了，这个人才被别人在更大程度上所需求，他便获得了更充分的理由和力量使自己存在下来，存在的更好，其间自身的需求也会因自己被众多的人、更大程度地需求而获得更大程度地满足。 ——你知道全球最美的2句话是什么吗？ 其一是“你好”-“Hello”，其二是“请问能为您做些什么/请问您需要什么帮助？-“What can I do for you?”/”Can I help you?”. ——知道为什么女人做了妈妈之后都会感觉自己更有力量了？ 因为女人做了妈妈之后突然被孩子所需要了，她们成了一个小生命在这个世界上最最需要的人。 ——知道为什么父母可以轻松地在子女面临生命危险的时候作出牺牲自己生命的决定吗？ 因为被孩子需求往往是父母最大的“被需求”，如果牺牲了孩子的生命，自己最大的被需求便已不再存在，也便失掉了自己继续存在下去的最大理由和最大力量。 ——知道人老了的时候，最常挂在嘴边的一句话是什么吗？ “哎！人老了，没用了，谁都用不上了…”。 知道善待父母减缓他们衰老的最好办法了吗？--让他们帮咱养养花，喂喂狗，告诉他，他养的花最好，喂的狗最乖，花和狗还有咱们都离不开他们！ ——知道为什么我们总是强调要发展大量的合作伙伴，做大量的联合营销了吗？ 如果HR伴侣让所有的机构、伙伴、利益相关者通过我们赚到了钱，HR伴侣这部帮助别人的“赚钱机器”会有人那天 舍得让它消失吗？ ——知道为什么我们总是强调要每天问“今天我为客户做了些什么吗？”，知道为什么会有我们的要一片绿叶给一个春天的“伴侣式服务”吗？ 你被客户需求了，你还会失去存在的理由和力量吗？ ——知道为什么在管理上我们强调“解决别人当下之需就是对别人的最大帮助吗？” ——知道为什么我们总是强调“管理者的存在目的，就是解决问题，帮助员工”吗？ ——知道为什么HR伴侣的使命就是“帮助人人拥有好工作好生活”了吗？
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