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当你看着爬满眼角眉梢的皱纹，回望悄然流逝的青春的时候，是不是觉得日子过的很快，像长了腿，而当你生活在当下的时候，又总是出现无所事事的无聊感？这?定是很多人从当下到当下的一种生活状况，一分钟，我们总是不屑去拥有，除了要赶某一班车避免上班迟到扣钱，这本书通过一个职业经理人的实例让人们知道了一分钟的宝贵。
最初看见这本书的时候以为是一本口头的宣讲形式，尤其将“一分钟”与“职业经理人”这样的高含金量词汇放在一起，更是不免让人产生只是一种宣传鳌头的借势行为，出了天灾人祸这样的突变外，从来都不相信一分钟能给人有多少改变，做一个高效能的职业经理人更是无稽之谈，而打开这本书之后，这种观念就会随之发生改变，尽管没有太多的道理可讲，但就是通过这?年轻人对职业经理人的探索和交谈让一个鲜活的代表人物跃然纸上——与众不同的一分钟经理人。 全书以年轻人与职业经理人本人的一分钟对话开始，通过与他的三个下属的约见面谈讲述了一个一分钟高效能的经理人三大法宝、必备素质和管理诀窍：一，一分钟目标，任何一个人都需要在工作和生活中定力自己的目标，而目标不需要冗长，只要一分钟的简短就可以，而目标制定和实施的策划方案计划等却不是一分钟就可以搞定的；二，一分钟赞美。又是一个新奇的理论，当所有的老板都被认为是黑心奴隶主的时候，聪明的经理人却采用了不同的管?方法，利用一分钟的时间来夸奖新员工，开展新项目也用一分钟夸奖员工，这是一种精神管理法；三，一分钟批评。有这样一种流行的说法“记吃不记打”，对于员工在工作所犯的错误最害怕的就是出现这样的情况，而任何一个优秀的人才都免不了出现错误，批评是必要的，就像赞美一样，记住批评并不是挖苦，而是为了项目的更好开展和员工领导“敌我”关系的更好融洽。只有做到三点的融合，也就是说只要三分钟的时间，就可以让企业焕发活力，让管理彰显奇效，同时更可以让工作开展得如虎添翼。 在成功人士层出不穷的今天，个人有个人的?理特色，但大多他们都注重两点，一个是人，一个是结果，而往往忽略了该怎么在这个管理的过程中通过人的作用力得到最好的结果，关键在于没有同时让两者发挥作用，这本《一分钟经理人》打破了常规的管理思路，能够让领导者学会轻松的管理，同样也可以让一个员工在阅读后受益成为一个一分钟的高效人，语言简练，但收获颇多。 |
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