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1.人力资源部往往单纯从思维定势及人力资源管理的理论出发来制定员工发展规划、招聘计划及培训计划等等. 2.人力资源部往往缺乏对企业发展不同阶段的特殊需求、行业特点及企业外部环境变化的深入了解. 3.人力资源部制定的管理方案往往与企业阶段性目标关联较差. 4.人力资源部往往忽视其制定的管理方案与本企业特定文化的兼容性. 5.人力资源部在制定管理方案时,易忽视可操作性. 总之,据本人长期观察,人力资源部一些方案的实施,对企业并没有什么好处,反倒增加了一些无效投入,无法在企业中有效实现自身的价值.
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