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1.(一)风险型决策方法：指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，各种后果的出现又具有一定的概率，即“风险”。
决策的标准是期望值=∑各种可能状态下的损益值×概率 注：损益值有正负之分，盈利为正值，亏损为负值。 1)决策收益表法： 计算步骤：a确定各种方案 b找出各方案在不同状态下的损益值及其概率 c计算各方案期望值，即∑各种可能状态下的损益值×概率 d 比较各方案的期望值，当决策指标为收益时，选取期望值最大的方案;当决策指标为成本时，选取期望值最小的方案。 2)决策树分析法(07年出现在案例分析题中) 指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择方案的一种分析法。 决策树的构成，图1-9。 计算步骤：a从左向右绘制决策树图形 b 计算每个结点的期望值：=∑(损益值×概率)× 经营年限 c计算各方案净效果，进行剪枝 方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额 d选取净效果最大的方案 (二)不确定型决策：指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。 这类决策常遵循以下几种思考原则： 1)乐观原则：即好中取好，大中取大。指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。07年出现在单选题中 步骤：A在各方案的损益中找出最大者; B在各方案的最大损益中再找出最大的。 2)悲观原则：指决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最小值为标准，在各方案的最小值中取最大者对应的方案。 3)折衷原则(加权平均值中取大)：介于上述两个极端之间寻找决策方案。(08年案例分析题) 步骤如下：a.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值 b.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数?，最小值的系数随之被确定为1-?， c.用上述数据计算各方案的加权平均值 d.选取加权平均值最大的方案。 4)后悔值原则(大中取小法)(08年案例分析题) 以后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。 步骤如下：a.计算后悔值矩阵，即用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值 b.从各方案中选取(注意：不是从各状态下选取)最大后悔值， c.在已选出的最大后悔值中选取最小值对应的方案(即让后悔最小) 5)等概率原则：指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小顺序时，可假定每一自然状态具有相等概率，并以此计算各方案期望值进行选择。 2.二、企业领导体制的内涵、作用与构成 (一)内涵：企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和。其内涵体现在以下三方面： 1.领导体制建立在企业领导权力划分的基础上。领导者权力和责任的统一尤为重要。 2.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。 3.企业领导体制的核心是制度规范。 (二)作用：现代企业领导体制的作用主要有三方面： 1.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两方面：一是可协调领导机构和领导人员的内部分工;二是可协调领导者与被领导者的关系。 2.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素。 企业效能=目标方向×工作效率，决定领导活动效能的目标方向和工作效率都与特定的领导体制有直接的关系。 3.科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。 (三)现代企业领导体制的基本构成：(注意掌握各部分的作用) 1.决策系统：是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成，直接关系到领导系统功能的体现和工作效率的高低。 2.参谋系统：为决策系统服务，根据实际需要可在企业组织外部也可在组织内部。 3.执行系统：其任务是履行并落实战略决策和行动方案，企业内各级直线部门和职能部门及其主管人员构成了该系统的主体。直接影响到企业经营目标的顺利实现。 4.监控系统：分析企业决策的执行，指导并协助领导活动的各个环节。根本任务主要表现在四个方面：1)对执行系统的运行进行必要监督和控制;2)随时发现并纠正决策和方案中存在的问题;3)防止部门和单位的工作不及时或不到位;4)在损失出现之前就及时发现问题并及时采取纠正措施。 3.三、西方国家企业领导体制的发展与我国的改革 (一)西方领导体制大致经历了四个发展阶段： 1.“家长制”：企业一切由老板说了算，一直延续到1840年左右，管理内容简单，主要局限于生产管理、工资管理和成本管理。 2.“经理制”：又称为“硬专家”转行领导体制，通常选拔精通本企业生产过程的技术专家担任企业管理人员，老板只拿红利。实质在于企业财产所有权与经营权的分离。 3.职业“软专家”领导：19世纪末20世纪初资本主义向垄断阶段过渡时期，管理工作日益复杂，所以由具有专门管理知识和特长的职业“软专家”来担任企业领导。 4.专家集团领导：二战后尤其是近20年来，企业环境复杂多变，在大企业的最高领导层首先出现了集体领导的趋势，许多大公司组成各种不同职责的专门委员会，代替过去个人负责决策与执行的传统方式，与此相应地，大批“智囊团”、“思想库”应运而生，为企业高层领导提供各种决策方案与依据。这种“谋”与“断”相对分离的集体领导方式，标志着现代领导体制已发展到一个更高阶段。 注意掌握各种领导体制产生的时间段及其特点。 例：专家集团领导的企业领导模式兴起于20世纪的( )。 A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代 (二)我国企业领导体制的改革 1.行政一长负责制(1951-1956)：厂长在生产行政管理工作中的负责制 2.党委领导下的厂长负责制(1956-1966)：以党委为核心的集体领导和个人负责相结合的制度，凡重大问题须经集体讨论决定，凡日常工作应由专人分工负责。 3.“革命委员会”制(1966-1976)：企业权力集中于党委 4.党委领导下的厂长负责制的恢复与改革：“党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥”是其根本原则。 5.厂长负责制的试点和全面推行：1988年从法律上确定了企业的法人地位和厂长(经理)负责制。 6.以股份制为核心的现代企业制度建设 4.四、公司所有者 公司组织机构运作的基础是公司法人财产，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的责、权、利关系公司组织机构也被称作公司法人治理结构。 公司所有者指企业财产所有权的拥有者，而所有权是指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置等权利。 (一).公司的原始所有权 原始所有权的概念：是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。股东一旦出资入股，不得退股或抽走资本。股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。 还应注意股权的主要权限包括三个方面：股票所有权与处分权、公司决策参与权、对公司收益参与分配权。P45。 2.公司的法人财产权 公司法人财产是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成，它是公司产权制度的基础。具有以下三个特点：第一，从归属意义上讲，最终属于出资者股东，公司清算时还债后的剩余财产应按出资比例归还出资者;第二，与出资者的其他财产之间有明确界限，公司破产清算债权人只能对公司法人财产提出要求，与出资者的其他个人财产无关;第三，公司财产一旦形成，不得从企业抽回，只能依法转让。 应特别注意的是，公司作为法人对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础，而公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。 例：一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者( )支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让。 5.(二)公司财产权能的两次分离 两次分离指：以公司法人为中介的具有法律意义的原始所有权与法人产权相分离、具有经济意义的法人产权与经营权分离。 1.原始所有权与法人产权的分离：这是公司所有权本身的分离，公司出资者所有权转化为原始所有权(即股权)，公司作为法人对公司财产具有排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，主要表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属于公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。总之，股东保留对资产的价值形态——股票占有的权利，法人享有对实物资产的占有权利。这样，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。 2.法人产权与经营权的分离：这是企业所有权与经营权分离的最高形式。 经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。与法人产权相比，经营权中不包括收益权。另外，经营权中的财产处分权也受到限制，一般说来，经理无权自主处理公司资产。经营权要由法人产权规定其界区，即由董事会决定经理的职权。 例：公司财产权能的第二次分离是( )的分离。 例：与法人产权相比，经营权中不包括对公司财产的( ) A.收益权 B使用权 C部分处分权 D处分权 E占有权 例：公司所有权本身的分离是( ) A所有权与经营权 B法人产权与原始所有权 C法人产权与经营权 D股权与经营权 |
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