首先了解顾客一些喜好与习惯,同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易,交易才有人民币拿,很经典的一句话。 KPI模式 Key关键 Performance 绩效 Indicator指标 终端盈利KPI:→分类额占比→坪效→畅/滞销10款→连带率→客单价→件单价→人效→老顾客比率→销售额 A品牌终端策略 1、团队目标:店铺每天销售件数达25件,每月750件。 2、个人目标:正式导购每天必须销售3件 用件数作销售目标的目的: 1、 件数容易计算 2、 建立连带率 3、 有效地控制库存 销售对比 选择一某导购一天销售一件,货值3000元 选择二某导购一天销售三件,货值3000元 方便库存,以件数为单位。 单店目标执行策略: 目标达成当天奖励,没达成的乐捐,这种优胜劣汰的方法就可以激励伙伴们更积极主动。以上所有奖罚金额,当天兑现,淡旺季的奖罚适当调整。 单店人力配置策略 导购配备极为充分 滞销款销售策略: 滞销款奖金,针对店铺库存多的商品进行销售奖励只要导购销售一件,适当给予金钱或物质的奖励。研讨滞销款得销售技巧,几天没有销售的货品立即调到其他店铺。 以上都可以做为提升门店销售参考 |
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