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伊东的故事 与城市面貌的转型不同，由销售原煤到发展煤制甲醇、柴油等煤化工，并不是由政府主导，而是企业家们自发进行的。 伊东煤炭集团是准格尔旗最大的民营煤炭企业。它的前身是准格尔旗煤炭工业公司，伊东现任董事长杨二喜时任该公司经理及旗煤炭管理局长。1998年，煤炭公司进行股份制改造，政府控股，职工参股。次年，煤炭价格到达最低点，煤炭公司通过买一吨送一吨的交易方式，只卖出120万吨煤(当时准格尔旗煤炭产能200万吨)。杨二喜说，当时一吨煤24元，实际只卖12元。即便如此，销售款仍无法及时收回。“那时候我们真是在请人骗我们，你先把煤拉走，价格以后再说，因为煤放在那儿会着火。有的人拉走煤就再找不到了，有的破产了。外欠我们的货款2000多万元。” 2000年，政府无法再忍受煤炭公司的亏损，将股份几乎无偿划拨给职工，然而无人愿意购买即使是只有象征性价格的股票，杨二喜领导的董事会得以高度控股。原来托关系进入公司的人都在想方设法调出，而为了回购他们的股份，公司四处贷款。 为了挽救公司，杨二喜等人1998年就开始想如何进行煤炭的加工转化以增加煤的利润。当时成熟的办法是建电厂，项目比现在好批，但建一个电厂需要十几亿元资金，“根本不可想象”。杨二喜广泛寻求科研机构的帮助，先后尝试过水煤浆(可替代柴油)、活性炭项目，均告失败。接着，借鉴当地老百姓烧制“拦炭”的做法(将煤堆在一处点燃，到一定程度用水浇灭，产品相当于粗制的焦炭)，改以炉制干馏煤。因为煤种的原因，煤灰熔点低，冷却后将炉子全部堵住，致使炉子报废。“当时内部分歧很大，但是实在没有别的办法，只能继续搞。”1999年，经过改造，问题得以解决，作为生产电石、铁合金的还原剂，产品广受欢迎。同时，烧制过程中，还能回收部分煤焦油。“因为我们的成功，准格尔旗、伊金霍洛旗(鄂尔多斯[15.72 -0.32% 股吧 研报]另一储煤大县)遍地开花，我们一年生产10多万吨，两个旗的产能达到了3000万吨。”尽管当时的工艺无法回收煤气以致造成污染，但杨二喜对煤转化很有信心。 2004年，由于污染严重，原本受到政府鼓励的此种项目又被政府勒令全部关闭。但市场需求旺盛，最终的结果是鄂尔多斯批准了六户继续生产，伊东是其中之一。杨二喜关于循环经济的思路也自此开始(其时，鄂尔多斯羊绒集团的王林祥正在实施他的煤炭、电厂、铁合金一体化构思。在他的项目不被批准难以获得贷款的时候，杨二喜也是他的债主之一)。通过与中国矿业[0.11 -1.74%]大学和中国科学院山西煤炭化学研究所合作，伊东集团的循环经济(当时的名称是综合利用)模式开始成形：将煤进行洗选后分为粉煤、块煤、中煤、煤系高岭土等种类，分别使其进入煤气化[18.88 -0.32% 股吧 研报]、干馏、发电、制陶等相应流程，产出天然气、水煤浆、活性炭、甲醇、柴油、电力、陶瓷等产品，几种流程之间又存在互相利用产品及其废余物的关系。目前，伊东循环经济园区一期已建成，投资28亿元。山西煤化研究所为鄂尔多斯另一知名煤炭企业伊泰集团提供的是煤制柴油项目，已于去年中试成功，但规模化尚需时日。 杨二喜希望未来伊东三大主业形成各占三分之一的格局：原煤销售、煤化工及非煤产业(制陶、地产等)。现在，伊东原煤年产量3000万吨，用于煤化工者不到六分之一。伊泰集团办公室主任介绍，伊泰去年100亿元的销售额中，90%以上来自原煤销售。 “他们说准格尔旗去年100亿元的财政收入，70个亿来自煤炭，我估计是90%。”杨二喜说。“我们公司的发展方向是以煤炭为主导产业，这个不能丢，以煤炭加工转化和非煤产业为两翼。”而即便是非煤产业如陶瓷制造，也是以与煤炭伴生的高岭土为原料的。 “转型，以煤为主不能转，”伊泰集团办公室主任说，“伊泰集团、包括这个市都是靠煤生存的。如果说不挖煤了，那就不是鄂尔多斯了。” |
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