资金遇冷团购网站断臂求生
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 团购网站的“裁员”浪潮
电商裁员 从资本宠儿到断腕求生
在凡客诚品裁员仅1个月后，B2B小额外贸批发平台敦煌网也爆出裁员消息，有报道称裁员比例高达
50%。一时间，这场始于团购网站的“裁员”浪潮有了愈演愈烈之势。从窝窝团到高朋，到凡客诚品，再到敦煌网。“电商裁员”一时间席卷包括团购、B2C、
B2B在内的电商网站，且规模均在百人以。
在凡客诚品裁员仅1个月后，B2B小额外贸批发平台敦煌网也爆出裁员消息，有报道称裁员比例高达50%。一时间，这场始于团购网站的“裁员”浪潮有了愈演愈烈之势。
然而就在今年上半年，电子商务还是资本的宠儿：通过总结
2006年至2011年上半年VC/PE机构的投资行业分布发现，互联网行业受到VC的关注度最高，面对中国日趋成熟的互联网用户消费群体以及传统企业纷
纷开拓线上市场，互联网行业——尤其是其下的电子商务行业迎来了新一轮投资热潮。2011年上半年，互联网行业的投资案例占比达到18.2%，较前期大幅
增长，而投资金额的占比则达到25.6%，创造了2006年至今的历史新高。
苏会燕指出：“从目前的资本环境和竞争态势来看，中型企业的扩张压力较大，在不能获得持续融资的情况下，通过裁员压缩成本成了企业的无奈选择。”…[详细] |
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团购网站融资难 裁员求生
今年7月，美团网公布B轮融资时，同步宣布启动C轮融资，理由是要在“冬天”来临前准备足够多的资金。
这是第一次，有团购领军企业提出行业“冬天”的看法。8月，业内出现团购网站“裁员”求生，由团购鼻祖Groupon和腾讯合资组建的高朋网传出进行连续
性规模裁员，让行业“冬天”的凛冽寒风呼之欲出。
笔者从团宝网多个分点内部得知，进入9月后该网站开始大规模裁员，公司人员配置要从4000降至700
左右。团宝网北京分站设计编辑部原员工告诉笔者，他所在的部门有120多人，而团宝网方面表示最后只留36人。前团宝网苏州分站的员工表示，这样的情况也
在他们部门存在，原来40余人的团队，只剩下10多人了。
不过财报显示，今年二季度人人旗下的糯米网总营收仅为110万美元，运营开支560万美元，净亏损达到450万美元。…[详细]
9月27日，号称投入数亿元人民币做广告、首个邀请明星代言的团购网站“团宝网”被曝裁员逾50%，其裁员幅度堪称近期团购企业最大规模。这是继今年高朋网、开心团购网被曝大规模裁员后，团购网站带给人们的又一个猛料。
面对这样的恶性竞争，投资人也只能捂紧了口袋。5月后有融资的仅存美团网与满座网两家。“团购的第二阵
营，多家网站已经资金链吃紧，部分获得A轮融资的企业，已经难以融到B轮融资。”一位不愿具名的业内人士对外透露：“原因很简单，投资者对于二线阵营的团
购网站已经失去信心，不愿再砸钱。”…[详细]
团购网站巨亏已是普遍现象，而自身造血能力的缺乏加上资本市场谨慎，正将中小团购网站逼上“绝路”。 |
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中小团购网站穷途末路，网购行业洗牌已经开始
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 99%的团购会死掉--李开复
老板要清楚团购网就是团购亡
团购网的必然死亡的最本质的原因，不是因为形同当年互联网的运作，不是缺钱，而是商业模式及运营都存在巨大的不理性的问题。问题主要表现在五个方面。
第一个方面是对团购的认识有问题。购买作为人们的消费习惯永远都不会消失，这是社会文明与进步的必然结果。购买分为个体采购和团体采购两种形式，后者就是
所谓的团购。其实，个体凑在一起多了，就是团购。所以，团购可以是少数个体的集中采购，也可以是多数个体的集中采购，可以是单个客户的多重采购，也可以是
几个客户的多重采购。从这个意义上来说，团购就是采购，如同个体采购一模一样，没有本质的区别。恰恰很多老板非要别出心裁想出个新鲜名词叫团购，就注定没
有生命力。
反过来，你叫采购网，无论是通过自己的网站与配送，还是通过阿里巴巴之淘宝，都会有生意，而且会有永远的生意。所以，当大家一窝蜂地、不辨是非本质地扎进来，都会因为抓不住本质而死掉…[详细]
过了这个夏天，团购网站会死1/3，在业内人士的眼里，日子难过的不只是高朋，整个行业的冬天就要来了。 “以前杭州本地的团购网站，大概是30家左右，现在除了那几家全国性的团购网站在和我们抢生意做，杭州本地的一家也没有了。”应邀网老总高建华说。
萧山的团购网团乐购老杨说：“现在和商家谈生意，都是不要利润的，纯粹烧钱，很疯狂。这明显是行业冬天来临的迹象。”
原理上，团购是个资金回笼很快的行业，然而随着竞争的加剧，让这个行业对资本的依赖越来越严重。团购的
行业门槛被抬的非常高，但是给商户和用户带来的价值却未必有相应的提高。相反商户和消费者都反映，团购体验非常差，在这样的情况下，团购网再去融资已经非
常困难。“团购网站上一轮融资的钱，差不多用完了，赚不到钱的网站，肯定要陆续倒下了。”吴雪飞分析师说：“当初为了疯狂扩张，砸了
那么多钱，现在维持不下去了。”…[详细] |
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窝窝团大裁员推倒多米诺骨牌 团购一夜入冬
一自称是已离职的窝窝团中层管理者的爆料人在论坛上揭料称，窝窝团全国大幅裁员比例达50%，今年新开站几乎全部在撤站名单内。除了大规模裁员外，同样是9月26日，某广告公司人士在微博上称，窝窝团欠其“近300万元的广告费，已经拖欠一个季度”。
据团800近期抽样数据显示，约12%的地方团购网超过1个月以上没更新，另有4%以改版、调整、维护等理由暂停营业。
然而，与热钱扎堆相伴随的却是整个团购业愈演愈烈的各种问题。一方面，是大量低价团购网站的同
质化涌现，“低价”和夸大的产品宣传成为吸引消费者惟一的噱头，并最终导致消费者投诉纠纷不断；另一方面，由于过于依赖资本和上市的驱动，各团购网站纷纷
跑马圈地，普遍不到10%的毛利甚至负流水业绩，且造假丑闻一直让行业的盈利能力饱受质疑。
到了下半年，由于整体市场环境不如预期理想，团购网站的上市计划一再“流产”。…[详细] |
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团购业混乱战局：5000家团购网95%或倒下
缺乏控制力只是赶着浪潮而生的网站最终会被淘汰，目前团购业平均毛利率只有8%—10%，没有一家网站实现盈利，而近日窝窝团遭高盛、美林、德意志银行多家承销商拒绝，短期上市无望的消息也不胫而走。
业内不少人认为，5000家的团购网站最后会有超过95%的比例倒下，这或许也并不是危言耸听。
一个残酷的事实是，许多网站早已在2010年就提前出局。去年秋季，曾发布调查
报告，指出国内1215家团购网站已经有265家网站倒闭，比例高达21.8%。据悉，导致这些团购网站倒闭的原因中，资金链断裂尤为突出，甚至出现部分
网站老板卷款潜逃。
还有不少网站已经处于半关闭状态，数月内不生成交易，行内称为“僵尸网”，这些网站的创办者，有的已经开始酝酿转型，只是偶尔挂上一单，还有的已成为纯粹的诈骗网站，前台数据均为造假，只为“钓鱼”，这里的“鱼”可能是消费者，也可能是伺机寻找收购机会的同行。…[详细] |
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糯米网沈博阳：团购年底前有大象倒下
“刚发了一条短信，给即将奔赴新城市开拓的一位同事：团购的冬天到了，糯米的春天来了。”这是今年7月6日糯米网总经理沈博阳在人人网上更新的一条状态，也是“团购冬天”这一观点在国内团购行业真正第一次被提及。 对
此，糯米网总经理沈博阳给出了自己的判断， “眼下，团购寒冬已经
‘蔓延’到整个电子商务行业，面临关门倒闭的绝对不仅仅是那些中小型团购网站。”据沈博阳预测，“如果没有新的VC注资，到今年年底，在目前排名前十的团
购网站中，至少会死一家，到时整个团购行业会遭遇更严重的诚信危机。
创新工场董事长兼首席执行官李开复(微博)曾在团购冒尖的时候表示，一年之内，
99%的团购网站都要死。 而在国内，短短不到一年的光景，就涌现了5000多家“Groupon模式”拷贝者。以拉手、美团为代表的团购网站迅速崛起，
而且很快便颠覆了 “一天一团”的模式，推出“一天多团”， 快速增长的背后，是各家网站近乎疯狂的营销战役。 团购行业的一夜繁荣并没能维持太久，伴随着人力和营销两大块成本的快速增长，团购网站的利润率却始终没能提高， “大跃进”后的巨亏比想象来得更快更猛。沈博阳不无忧虑地说：“团购行业在中国不过两年时间，就和上市绑定在一起，多少体现了这个行业的浮躁、功利。”…[详细] |
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团购发展趋势的柳暗花明
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 团购行业的赢利方向
团购模式符合市场需求
从团购本质来看，团购属于一种直接而高效的营销模式。在这种模式之下，团购网站、商家、用户三方得利，在停止重金的营销支出与恶性竞争之后，有效的为商家提高知名度、提供目标消费群，又为消费者提供可靠质优的产品将会是一个不错的模式。但需要完善执行，极致服务。
中国的团购模式则是产业链模式，虽然团购网站只对商家收取10%—15%的佣金，但团购网站参与到团购
活动链条的各个环节，包括商户联络、商品定价、商品配送及售后服务等。在这种团购模式下，团购能为商家带来盈利，并且能够迅速回款，对于消费者而言，又可
提供物美价廉的商品。
据国内团购数据统计平台财团网8月份团购数据显示，中国团购仅在一年多时间内在营业额规模上就超过了美国市场。8月中国团购网销售总额为 18.67 亿元，和同期北美团购市场总销售额2.28亿美元(14.59亿元)相比，已高于北美团购市场4.08亿元。
虽然市场从最初的热捧开始趋于冷静，但是具有创新和稳定服务团购网站销售规模还在上升，并在发展过程中，团购企业的商家占有量、消费者的信赖程度以及服务标准等将会成为企业盈利的核心竞争点。…[详细] |
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团购出路：走本地电子商务道路
团购网站成功的基础在于：首先，必须有庞大的用户基础，可以向其进行精准营销。国内的团购网站曾借抽奖活动收集用户电子邮箱和手机号。其次，与尽量多的本地商家进行合作，向用户提供有价值的折扣和优惠券。 好
消息是，团购网站会随着泡沫破灭而烟消云散，团购模式却可以长存。团购的未来，至少有两条可见的出路。一是与B2C相互结合，走本地电子商务道路。B2C
区域性不强，通常面向全国范围内的消费者，以实物商品为主；而团购则基本在本地操作，并且以服务类商品为主。“全国性的B2C+区域性强的团购”，将成为
近两年内电子商务市场的一道风景。
第二条路是转型为向商户提供客户关系管理服务。团购模式的一头是商家，另一头是消费者，唯有做好平衡，
才能联结双方有长久生意可做。在未来有无限前景的中国电子商务市场，这个长久生意或许就是客户关系管理。目前的团购网站看不到消费者的点评和反馈，也没有
对消费者数据的深度挖掘，也显示出这样的转型并不容易。…[详细] |
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团购在“进化”而非“入冬”
2010年，在中国刚刚兴起的团购行业，在赢利能力尚不明确的情况下，就受到了风投的竞相追捧。进入
2011年，团购网站的融资更是屡破纪录。据不完全统计，目前网络团购企业融资累计达千万美元级别的有拉手网、酷团、阿丫团、满座网
等，其余主流知名网络团购企业均受到不同程度的投资。但资金的支持却难改变不赢利的尴尬。某团购网站高层曾透露，团购行业几家融资大户已经不堪重负，开始
出现资金链紧绷，个别企业甚至在暗中裁员、变相减薪。
对此，易观国际分析师陈寿送认为，高朋裁员，是高朋市场表现远低于所有人的预期，腾讯和groupon需要从企业运营机制上重新规划，让高朋更加适应本地市场环境。他同时表示，大部分的团购站会倒下，但时间不一定是今年，市场盘整可能持续到明年。
对于团购“入冬”，第一家团购导航网站团800创始人胡琛表示，团购的春天都没来，何来入冬？以上种种
其实更应该是团购在“进化”而非“入冬”。他预计，以后掌握本土资源的、地面根基很深的，和垂直类团购网站，比如“去哪儿”也开始做团购，有很强的行业资
源，应该会存活下来。而其他一些团购网站要么消失，要么转型为团购供应商，处在团购的最底端。
陈寿送也表示：“以后，本地化的电子商务服务商将会在本地化方面进行大量的创新，并树立行业门槛。预计到明年，团购行业的赢利能力将大幅好转。”…[详细] |
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谁能破解同质化迷局，谁能推陈出新，谁能赢得客户的信任和认同，那么谁就将笑傲江湖。
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