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1、选寒门管培生。
那些能一辈子吃苦的人,父母是普通工人或农民,才能顺利通过;会亲自培训,甚至教怎么敬酒。
2、必从基层做起。
价值观第一,能力第二,民企经验比外企更有说服力。
3、管好中层。
百人早会制:每天早8点半,百个部门的经理以上员工参加,会后1小时执行决策。
来自: 脱变 > 《管理》
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