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解决方案一：丹尼尔·戈尔曼论情商促进领导力
在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和激励员工，在团队和组织中培育引起共鸣的领导力，并利用这种共鸣、和谐，提高企业 的利润。 解决方案二：提高情商像是弹钢琴 经理人需要三种能力：跟职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大的因素。 根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大的因素。 解决方案三：做员工的情商教练 今天，经理人又要担当起一个要求很高的新角色。他们必须成为员工的教练，帮助员工培养情商，使员工能够与他人建立融洽的关系，取得优秀的工作绩效。员工出现哪些行为，才需要经理人进行情商教练？经理人怎样做情商教练才有效？本文建议，核心信念做基础，纠正行为共四步。 解决方案四：十大管理实践之六： 通过情商来领导已经成为企业领导者的自觉行为，他们不只提高自己的情商，还将情商管理扩展到了整个企业。中国企业对情商的认知和管理已经上升到一个新的高度。 解决方案五：以情商促绩效 百威啤酒的中国领导者程业仁，运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。 解决方案六：IQ、EQ、CQ，一个都不能少 并购的关键是整合，整合的核心是文化，“文化情商”能帮助你在商务地图中找到方向。 解决方案七：中国经理人情商揭密 九大结果，全面揭示中国经理人的情商现状。 |
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