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柳传志谈及自己的新征途，那就是将主要精力专注于联想控股业务。
配图 联想集团董事局主席柳传志宣布卸任，联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。柳传志创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使他成为中国商界的标志性符号。 在前天晚上的卸任媒体沟通会上，柳传志这样评价自己和杨元庆的两代“掌门”关系，“杨元庆是我生命中的一部分”，给自己打分98.95分，给杨元庆打分是99.99分，他透露，这十几年来也曾与执拗的杨元庆发生过火星四溅的冲突。 在前天业绩发布中，联想集团二季度净利润同比增长约9成，连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增速。在两个季度里，联想先后超越了宏碁和戴尔，从全球排名第四迈上全球第二的位置———这无疑是杨元庆交给柳传志的一份最好的送别礼物。 “最好的引退时刻” 在两年多前复出重掌联想集团的时候，柳传志就说过，“如果联想不走上正轨，我就不会退下来。联想走上正轨的那一天，也就是我从董事长位置上退下来的一天。”前日，柳传志最后一次以董事长的身份出席股东大会，并正式宣布卸任，表明如今的联想已经走上了正轨，柳传志可以放心地将联想集团交给杨元庆掌舵了。 对于这两年多在联想的表现，柳传志给自己打分是98.95分，给杨元庆打分是99.99分。柳传志向股东和记者们回忆了自己在创立联想品牌24年来遇到的三次危机，来说明曾经的少帅杨元庆已经能独揽联想大局。 第一次危机是上世纪90年代初，中国对PC行业实行了开放政策，外国巨型PC企业抢滩中国，中国企业无法迎战，甚至毫无回手之力。当时年仅29岁的杨元庆勇挑重担，带领联想PC开疆拓土，联想由不到2%的市场份额，经过了6年的努力，发展到占中国市场27%的份额，稳居中国乃至亚太区的第一位“此时的联想，得到的已经不仅是市场份额和利润，同时已经有了一支能征善战的队伍，和以杨元庆为代表的若干个能独当一面的领军人物。” 第二次的挑战是D ell从上世纪90年代后期开始大力发展中国市场。当时D ell凭借创新的业务模式如日中天。联想的市场份额开始下跌。当时的舆论几乎是一边倒地认为联想遇到了克星。在中国市场，联想和D ell苦斗三年，最终取胜。“这场惊心动魄的较量，对联想的意义极大，它为联想后来的国际化，提供了信心。这时候的杨元庆已经是一个经验丰富、善于带兵的优秀CEO了。” 第三次挑战，就是2005年5月正式操作的IB M PC并购案。联想请来国际C E O，杨元庆担任董事长。然而，两个不同文化背景下的企业的磨合，成为一道绕不过去的门槛。加上遇到百年一遇的金融危机，引发联想巨亏。柳传志出面救活，“柳杨配”将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。 在专访中，柳传志坦陈，“联想一路高歌往上走，这个时刻（引退）应该讲是一个最好的时刻。此外，元庆贷款30多亿购买8亿股联想股票，这真的是件非常重要的事情，说明了他和管理层的决心和动力。我感觉到元庆已经成熟，我对元庆放心。” 柳传志表示，联想控股新的业务开展，本身也是一场战斗。“这场战斗已经开打了，我也很希望投入到新的战斗之中。” |
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