雷军的最后一役2011-11-07 15:11:20 来源: 东方企业家 有4人参与 手机看新闻“这是我最后一次创业了。”这一次，雷军倾尽了全力。在过去22年中，他少年成名，尽管金山、卓越以及天使投资人的经历足够成功，尽管不论是眼光、能力都不输任何大佬，但是他始终未能打造一家像百度、腾讯、这样倍受认可的伟大公司。而这，正是他心中深深的遗憾。 说这话时是8月23日，雷军在北京望京卷石天地大厦的写字楼里，以小米科技CEO的身份接受《东方企业家》的专访。依旧是一身经典的打扮——凡客的黑T恤、牛仔裤、脚踏一双“Angrybird”的帆布鞋，最爱的中南海亦是一颗接着一颗的抽。尽管频繁的接受采访加上感冒使他状态不佳，甚至声音有些沙哑，但是一听健怡可乐过后，他很快恢复状态。 让雷军大为恼火和激动的，正是四天前的8月19日，作为竞争对手的黄章（魅族手机CEO）以J.Wong的名字在网上发贴，大曝当年雷军窃秘魅族手机的行为，称“在雷军一次次的诚意和领导好心敦促下完全被进了圈套”。 “如果说他跟我聊了几次，我就学会了，那么这个东西未免也太简单了！”雷军为自己辩解。整个采访过程中，这是为数不多能够看到雷军如此激动的时候。 “我被骂惨了。我还不能回骂，我一回骂就成了口水战新闻，这日子很痛苦。”隐忍？这显然并不是雷军的个性和强项。“要是在以前，一定给他骂回去了。”他甚至引用了金庸小说中的一句话来表明心迹：“他横由他横，明月照大江。他强由他强，清风拂山岗。” 的确，过往的那个“爱较劲”的雷军正在也必须学会改变。“40岁过后，我的心态和个性也发生了一些变化。不是说对成败不在乎，只不过没那么爱较劲了……只要把产品做好。” 毕竟，远离喧嚣才能让他更加专注于他所投注了巨大精力的“小米手机”。甚至在接受本刊专访的当天（8月23日），正是中国互联网大会的行业年度聚会日子。这一天李彦宏来了，马化腾来了，丁磊来了，张朝阳也来了——但是这些热闹的场面，与雷军无关。 他所指的产品，正是那支倍受瞩目的“小米手机”。8月16日，当这个互联网老兵，站在798北京时尚设计广场“繁星点点”的发布会现场，向600多位粉丝，上百家媒体，展示他一年多来精心打造的新产品——一款双核1.5G、1G内存、电池1930mAh、800万像素摄像头，售价仅为1999元的“小米手机”时，所有的人对他期望终于有了一个结果——雷军的“平台”终于浮出水面。 虽然听上去名字略显平凡和卡通，但是不要小瞧了这支“小米手机”。小米手机出自小米科技有限公司，它成立于2010年4月6日，现有员工260多名，与金山、卓越甚至他投资的17家公司比起来，都是一家小公司。但是这丝毫不影响这家公司在他心中的重量。 就好像乔布斯颠覆业界规则的并不仅仅只是那只iphone，更重要的是他重整个行业的游戏规则，建立了一个自己的苹果帝国。雷军所要的，也是这样的一种效果：他已经拥有400万注册用户被认为已经开始在手机上颠覆QQ的米聊；开发了对短信和电话做了速度提升的手机操作系统MIUI；他在过去3年中在无线互联网产业链上完成了最为完整而成功的布局，包括投资移动互联网入口拥有2亿注册用户的UCweb，移动社区乐讯等等；外加还拥有一群肝胆相照，又在各个自己投资公司独挡一面创业家们组成的“兄弟连”——看起来，距离构建属于自己的移动互联网王国，雷军似乎都具备几乎所有的条件。 请注意，是“几乎”。或许唯一缺憾的，就是在他的产业链上，还缺少了一个硬件的平台。而呼之欲出的“小米手机”，即是在这样一个背景下的产物，也因此寄托了雷军几乎是所有的产业梦想。 也因此这一次，雷军倾尽了全力。从另一个角度看，之所以对这家公司如此寄予厚望，是因为在过去的22年中，尽管他少年成名，而立刚过就已经成为金山最年轻的CEO，不惑之年上市了一家公司（金山），创立又卖掉了一家公司（卓越），无论是眼光、能力、勤奋不输圈内任何一个大佬，但是却始终未能打造一家像百度、腾讯、阿里巴巴这样倍受认可的“伟大公司”。而这，正是他心中一直以来深深的遗憾。 或者说，尽管金山、卓越以及天使投资人的经历已经足够成功，但是他仍对自己不满意。他要寻找更多的成就感，“这是我最后一次创业了。成和败都不重要，人生在于过程。如果输了我就真的退休了。” 雷军还需要一个硬件平台，一个能让他充分发挥过往的商业智慧，一个能够让各个公司产品线聚拢、渗透、相互借力的平台。而“小米手机”，正是雷军的机会，也因此寄托了他几乎是所有的产业梦想。 自此，雷军就深受乔布斯的影响。20岁，他用两年的时间，读完别人四年才能读完的课程，并包揽武汉大学所有的奖学金。22岁，即与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员们争相阅读的红宝书，可谓少年成名。 “但是，我对挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。”他自称是一个“做技术的人”。他说现在小米就是他梦想的载体，人生梦想的一部分。 那么，到底什么，才是他的“梦想”呢？ 自从去年4月，成立小米科技有限公司开始，他所有的目标都是奔着手机去的。“未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备，前两步已经完成，目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。” 瞧，很像乔布斯的套路，不是么？ 对于人们说他甚至连穿着行头都在模仿乔布斯时，他说，自从投资凡客和乐淘之后，他一直就这身打扮，他不明白这为什么就成了模仿了乔布斯。当然，他同时毫不掩饰自己对乔布斯的崇拜。“如果说模仿，我倒是希望他们看到我在学乔布斯怎样做PPT,，上次去台湾时，我还买了这本书，那可是好的东西。” 雷军爱读书，这是事实。“每次见雷军之前，我都要恶补一些书籍，以防被他批评。雷军读书，不是为读书而读书，他更多是想掌握趋势-，跟上潮流。雷军好高，但不骛远。”在互联网观察人士林军看来，雷军已经超级成功，但依旧远比很多人都更勤奋。 做小米手机亦是如此。为了做手机，此前雷军准备一年，几乎所有能在手机上完成的工作都在手机上完成。他的人生第一部手机是爱立信的 GH337，到如今，一共换了53部手机！他对手机和其他电子消费产品的熟稔程度，让许多人自叹不如。 “我们都认为机会来了。”李学凌是雷军多年好友，亦是后者投资多玩科技有限公司的董事长，对于雷军为什么选择手机作为平台，他告诉我：在苹果和谷歌没有进入手机业之前，依靠专利和资金壁垒，诺基亚、摩托罗拉们建造了一个密闭、保守的腐朽的王国，尽管它们不思进取，10年前手机是什么功能，10年后依然如此，但是由于外来者进入成本高，鲜有竞争，手机业在温室里一直活的很好。是乔布斯的iphone在王国的城墙上撕开了一道口子，而google的Android 操作系统为后来者解决了专利问题，这就为其他想进入手机业者提供了机会。 “用户对于移动互联网的体验，首先是从硬件开始的，因此要更大程度黏住用户，做手机是一个很好的选择，当然你必须用互联网思维做手机，因此小米成立时，我也入股了。”李说， 为了补足产业版块中“硬件平台”的缺失，雷军开始找人。 林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。雷军与其相识于一次Google和UCWEB之间的合作。出于对移动互联网技术具有同样热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的有一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢？比如研发一款好用的智能手机。 黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。第一次与雷军在北京知春路上的豹王咖啡约见时，就被他镇住了。“当时我以为我是Kindle 的粉丝，但是没想到雷军比我更了解Kindle。为了用Kindle，我只是自己写一些小工具去改进他，结果没想到雷军比我还疯狂，他甚至把一个 Kindle拆开，看里面的构造怎么样。”当天他们一共聊了4个半小时，走之前，他告诉雷军要做手机，算上他一份。 依靠梦想、勤奋和之前足够成功的经历，就这样雷军聚拢了一批牛人。除了林斌和黄江吉以外，小米创始团队成员，还包括早期是金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸，也是金山词霸的总经理黎万强；曾参与过谷歌 3D街景的高级产品经理洪锋，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平；还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。 但是当他们进入手机硬件的开发环节，一开始在手机零部件供应商的谈判上就卡了壳。 周光平对此感受颇深。与新伙伴合作要看对方三年的财务报表，而此时小米成立未满一年，如此种种，其中艰苦，如鱼饮水，冷暖自知。即便如此，小米愣是将这一个个难啃的骨头啃了下来。雷军说，制造手机的经历8天8夜也说不完。 至于盈利模式不明晰的质疑，雷军的回答是，“10年前百度怎么赚钱？10年前的腾讯怎么赚钱？我们以后就怎么赚钱。” 事实上，在小米之前，雷军一直有机会将金山打造成像百度、腾讯那样强势的互联网公司，但是因为各种原因，导致未能如愿。“很多人都认为，雷军命苦运不济，以他的聪明才智，以他的勤奋投入，以他的远见卓识，以他的度量胸怀，其成就远胜于当下N倍。” 林军的这句话隧成了雷军的心结。 这是一家1988创立的公司，至今已经有22个年头。雷军于1992年加入金山软件，一直到2007年他离开金山，先后持续了15年。 对于雷军来说，他最宝贵的青春，都奉献给了金山，也因此可以理解他对于金山的那份独特的复杂情感和投入。 1998年，雷军出任金山软件首席执行官。同一年，马化腾在深圳创立了腾讯公司。可是后来，金山渐呈没落之势，如今更是无法与强势的腾讯相提并论。“别说腾讯和百度了，金山现在就连网易也比不过。从某种程度来说，雷军不算大佬。”多看科技的CEO王川如是说。 在金山的历史上，曾经经历了从PC时代到互联网时代的转型。世纪之交，互联网浪潮风来袭，中华网、新浪网等纷纷来袭，中国迎来.COM时代。正是在这个阶段，金山落后了。整个公司的机制、决策流程，包括管理者思路，都无法跟上互联网的脚步。 结果简单来说是如此，可是过程却并非简单，也有过一些挣扎和波折。 在金山内部，雷军一向谋划推动公司向互联网转型。2000年，时任金山董事总经理的雷军给金山大股东张旋龙看了15页的PPT，阐述进军互联网的计划。张旋龙没听明白雷军要干什么，但听雷军要继续加大对互联网的投入就点头同意了。于是，为了在互联网时代拥有一席之地，一场转型的大幕在金山拉开。 “我到现在都还清楚地记得，那个夏天的夜晚，雷军坐在友谊宫外面的喷泉旁边，说他有个计划，‘要做中国的AMAZON’。”对于这家公司在雷军心中的分量，6688董事长王峻涛后来回忆说。 当然，雷军一向是IT圈出了名的“拼命三郎”。他每天工作6X12小时，林军甚至因此称其为是圈内的“许三多”，不抛弃不放弃的典型。 这些努力亦是有效的。数据显示，2000年8月，《东京爱情故事》在卓越一个月的销量相当于北京音像批发中心两个月的总进货量，《加菲猫》其三个月销量相当于西单图书大厦同产品5年的销量总和。2000年11月，卓越日销量额突破15万元。12月，卓越日营业额突破25万元。 但问题是，迟迟无法盈利，这显然是股东无法接受的。由于音像、图书等产品客单价底，而客服中心、物流中心的投入不断增长，快速增长的销售额很快被不断增长的投入吞没掉。加之金山正在谋划上市，这显然不是金山董事会愿意看到的局面，卖掉卓越成为最终的选择。最终，2004年卓越以7500万美元作价卖给亚马逊。 “对美国人来说，亲手创办一个公司并卖给跨国巨头，可能是非常大的成功，但对中国人来说，就像卖掉自己的子女一样。那一个月时间内，我几乎每天都在想卖还是不卖，自己很不舒服。” 雷军后来接受媒体采访时说。 “不卖又能怎样，当当现在不还是在亏损吗？”曾任金山公关总监，现为初刻网创始人许晓辉告诉《东方企业家》，这不是雷军能够左右得了的，权力在董事会手中。 尽管痛苦，但是在接受《东方企业家》专访时，他亦说，卖掉卓越亦成为企业生涯里面是一次飞跃，“这何尝不印证那句老话：福兮祸之所依，祸兮福之所伏。” “我用一年的时间，重新思考很多问题，像‘顺势而为’的思维模式是那个时候形成的。还有像专注极致、口碑和快的互联网方法论也是那个时候想出来的。”雷军说，他开始明白，那些IT圈里跟那些成功的企业家一样聪明、一样勤奋、一样努力的人很多，但是像他们一样把握住机会的人很少。他开始认为，做企业不能逆天而为，要站在台风口，两点做到“猪都能飞”。 由于卓越卖掉之后，雷军亦成为互联网圈内先富起来的一部分人，他开始将这些经验应用于实践之中。由于看到电子商务、移动互联网、社区三个领域蕴藏的机会，在2005年之后，他尝试“顺势”投资了一系列的公司，比如拉卡拉、多玩、UCWEB等等。 当然他又是一个重情谊的人，他亦要给青春时代的梦想有个交代。于是那段时间，他也力助推金山上市。终于2007年10月16日，金山登陆香港联交所，成功IPO。但是，这一过程却足足花了8年的时间。而且，其市值仅为6.261亿港元，与当年同在香港上市的阿里巴巴的15亿美元市值相去甚远。 在雷军看来，金山的颓势是因为“不顺势”。那个曾经寄托他青春时代所有梦想的金山，虽然曾经是中国软件业的代表，却始终在互联网群雄逐鹿的时代占有一席之地，他亦身困其中。而后来做卓越网，在金山内部，谋划推动公司向互联网转型，他虽是顺势，但怎奈公司董事会因不能忍受亏损无法“顺势”，最后胳膊扭不过大腿，卓越卖给了亚马逊，为别人做了嫁衣裳。 这一切，让雷军心生去意。当年12月，在一次记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬来纪念自己任职的最后一天。而在中层的沟通会上，他竟然连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说：“我终于把债还完”。 他的梦想也从此与金山切割，人生进入另外一个阶段。 当然，众所周知的事实是，2011年7月，雷军重新出任金山软件董事长。在2010年的某次讲话中，雷军阐述了他对于金山挥之不去的纠结情感：在过去的三年里，虽然我努力将金山放到内心深处，但是每次走进金山办公室，每一次看到金山的同学们，每次在媒体上读到“金山”这两个字，都会心潮澎湃。无论我多么的克制，但是我知道，金山在我内心深处是永远挥之不去的。 天使投资：另一种创业 回头看起来，过去的3年，雷军虽未浮出水面，却始终处于蛰伏期。在移动互联网和电子商务领域在不断投资，让雷军获得了巨大的成功，也让他寻找到了更多的商业感觉。 那注定是雷军20年来，最幸福的一段时光。雷军对那3年的评价是“挺自由的”。“每天睡觉睡到自然醒。”他最快乐的事是干掉了“时间表”。“之前你要全力以赴，每天的会议又很多，经常会发现一个月两个月时间表上都有安排，会很烦、会焦虑。但是退休之后再也不用为时间安排操心。”他如是说。 他也终于可以放开手做自己想做的事情，比如天使投资。 这其中不能不提一个人，俞永福。2004年因与雷军联手投资孙陶然（微博）的拉卡拉，两者相识，那是雷军的第一笔天使投资。两人都爱玩手机，都喜欢用手机上网，对无线互联网未来方向判断一致，隧成为朋友。后来两人又联手投资了李学凌的多玩科技。更有意思的是，最后俞永福又成为雷军投资项目UCWEB的CEO。可以说，可以说过去7年，俞永福见证了雷军转型做天使投资人的全过程。 曾为联想投资副总裁的俞永福说，雷军有两点特别好，一个是方向感极好，第二点是好胜力极强。加之之前他是金山的CEO，有企业管理经验，又有丰富的人脉资源，这些因素使他成为成功的天使投资人。 投资UCWEB的过程证明这一点。一向对移动互联网项目非常感兴趣的俞永福，非常看重这个项目。做了几个月的功课之后，希望其能够在2006年11月20晚的联想内部投资决策会获得通过。但是当晚，虽然他做了下午四五个小时的据理力争，最后这个项目还是被毙掉了。 尽管融资不畅，但是俞永福对这个项目付出的努力还是打动了何小鹏和梁捷两位创始人。有此经历，后者力邀俞加盟。俞有些犹豫，给雷军打了个电话，叫后者一起喝酒聊天。因为一直是UCWEB的忠实用户，觉得这是个好项目，加之俞亦是靠谱之人，雷军决定介入投资200万，但是前提是，俞必须出任CEO。 UCWEB三驾马车的管理结构有此成型，而一旦相信一个团队，雷军亦给予对方充分的信任，他的投资逻辑是“帮助他们而不是在公司里控制人。”这一点早在2005年，与雷军一起投资手机社区乐视网时，俞永福就有体会。“那个公司在深圳，雷军公司也比较忙，所以很长时间董事会、管理等工作都是我代他”。 后来的事实证明，这是正确的。资金的问题解决了，俞的加入让UCWEB补齐了市场营销的短板，UCWEB快速发展。现在为止UCWEB在手机浏览器市场是毋庸置疑的NO.1。 雷军让业界称道的成功投资，不仅仅是UCWEB一家。2007年投资陈年创办的凡客诚品，已经是服装电子商务第一品牌。而如法炮制的电子商务公司乐淘，也成为鞋类B2C网站中数一数二的品牌。多玩网在各种领域排名均很靠前。其中，至少有2到3家已经达到上市的规模。 投行界普遍认为，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCWEB与多玩网差不多2到3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10-30%，如果再加上雷军在金山的股份，雷军账面资产早已达到2-3亿美元。 现在在雷军周围，已经形成了一个由凡客、乐淘、UCWEB、多玩----等17家公司CEO组成的圈子，他们同时在做互联网，又经常一起交流管理，一起交流对某些人的看法、某些事情的判断，甚至形成合作。 而和雷军合作的VC基本是中国TMT领域最重要的玩家：软银、IDG、晨兴、启明、经纬、迪斯尼、老虎基金……“我不只听过一个投资人在我面前感慨过，只要雷军投资的项目，让他们放多少钱进去他们都跟。”林军如是说。 即便如此，这些成功并没有给他带来满足感。看看他在博客上的那篇文章《做天使投资只是我的业余爱爱》，你就知道那并不是他想要的。“之前我干别人看，现在我在旁边看着别人干，我充其量就是一个坐在包间看球的，尽管知道很多内幕，但是我连个教练都不是。”雷军说。 瞧，雷军还是抑制不住他的创业冲动。 “你的未来有两个路，一个是做基金，第二个是再去创业，你是一个不甘寂寞的人，你肯定会选择后者。”俞永福曾对雷军的未来做过这样的分析，没想到一语中的。 这一次，雷军“顺势而为”站到了“台风口”，资金、人力各方面堪称“豪华创业”。自称“心态更加轻松”的他，能否成功？实现他打造“伟大公司”的梦想？小米的打法，到底是什么？ “我追求的是不赔钱。”他如是回答道。 那么，盈利从哪里来？ 有一个故事。2010年初，iPhone火的时候，毕胜想推无线电子商务业务，但是不得其法。有一天他遇到俞永福，此时UC的浏览器已经用户数一亿多的客户端，他茅塞顿开。“你有移动浏览器，我有电子商务，为什么不把两者的优势结合起来。”毕胜说，他把乐淘单拎出来，与UC合作，第一天来自手机营业额就过了十万。 “毫无疑问，在浏览器上选择几个位置原代码开放，与乐淘进行对接，很容易，但是如果不是兄弟，拿合同、花钱买都没人给你合作，因为源代码涉及到公司最核心的机密。”毕胜说，这些都是因为雷军这个纽带，因为后者是这些公司的共同的“超级天使”，一切才水到渠成。 毕胜把这种合作迷失推荐给陈年，陈年也开始这样做。于是人们看到，凡客诚品的手机凡客网和客户端早在今年1月10日已开始试运营。而现在每天来自手机凡客网和客户端的订单数量已分别达到几百和上千单。 “今天下半年开始移动电子商务起步了，在这个时候小米手机适时推出，这是有原因的。”一位内部人士告诉《东方企业家》，雷军在完善他的移动产业链的投资，他投资的那些移动互联网公司，再配备一个用户体验极佳的手机，这将如虎添翼。 想想看，如果一款手机，它拥有超强的配置，合适的价格，又有与推出各种丰富的应用公司存在资本上的链接纽带，双方更紧密的合作之后，你可以用UCWEB的浏览器，更快速的浏览网页；也可以使用乐淘、凡客客户端，更方便的买衣服、买鞋子，最终的结果是什么？ 毫无疑问，无论是硬件厂商，还是其合作伙伴，都将最大限度的黏住用户，手机将不再是一个简单的硬件，而是一个平台，一个渠道，一个入口——无线互联网的入口。说白了，雷军是在以互联网的方式在做手机。 “这是所有人都能想到的打法。”李学凌对《东方企业家》如是说。 事实上这款手机就是小米手机。而且现在小米已经开始这样做了。一个未经小米证实的消息是，乐淘的客户端已经内置于小米的手机里。 当然，小米手机不可能仅仅只有乐淘凡客这样的客户端，必然也是开放的。否则，未免也太小瞧了雷军的野心。 雷军何以取胜？他将在两个方面拥有机会。第一就是小米现在是用互联网的方式设计手机，第二个就是小米手机是不准备线下销售的，全部通过互联网销售，以降低成本。 当然，对于“大野心”的雷军质疑声一直未绝。除了没有明确的盈利模式，还有对于产业链过长的担忧。毕竟，不管是硬件、软件还是服务，雷军尚未在其中任何一个环节拥有绝对的优势。不比乔布斯，以其突出的硬件设计能力为突破口，从而带动其他环节。 正如俞永福所说，“这是一个非常有挑战的事情。我没说一定能成，如果跟UC比，它的难度很大，但是有机会。创业的人必须先看机会，看风险就别创业了。” 兄弟连 798工厂在北京城的东北角，从大山子环岛往北不远就是。北京时尚设计广场坐落在798工厂林立的厂房之间，有一种朴素大气之美：外表看上去平淡无奇，一水的老旧砖墙，到了里面却让人豁然开朗，房子很高，有10米左右，这里历来都是化妆品、奢侈品、服装等品牌举办发布会的喜好之地。要开小米手机的新品发布会，这里再合适不过了。 做了一段时间，诸事不顺，毕胜就想撂挑子不干。雷军就吓唬他说，如果就此放弃，“你在这个圈子里十几年的名声全毁了”。更戏剧性的是，乐淘一开始定位卖玩具的B2C网站，雷军一有机会就像风投推荐乐淘的项目。“有一次，他头一天还给风投说我乐淘多么多么好，第二天乐淘就改卖鞋了。如果是别人早掰了，但是因为他是雷军，所有这些都顺利过去了。”毕胜说，这些都让他决定玩真的，然后我就开始努力的去分析这个产业方向，去做，然后有了今天乐陶的规模。 就这样无论是拉卡拉，还是乐淘都成为各自细分市场里排名前三的公司。目前，拉卡拉已在200多城市的便利店安装了4万台刷卡机，2010年收入1.6亿元，即将盈利。而乐淘2010年销售额比2009年增长10倍，预计2011年全年销售收入在7个亿左右。事实上，不仅仅是拉卡拉、乐淘。凡客目前已经成为市场估值50亿美金的公司，而多玩的YY语音，也已经成为即时通讯市场，腾讯最强大的竞争对手。 但是当雷军决定回金山，王川给他的回复却是，没事我帮你。后来王川成了金山的独立董事。“本来他答应我，每周忙一天。后来他哪里只上一天班，他7天要上4天班。人家有自己的公司，很大的公司业务，也在创业阶段。每天忙到夜里2点，为了我一样赴蹈汤火，没有他我早崩溃了。”雷如是说。 独家对话雷军：40岁了，我觉得不甘心 《东方企业家》：做天使投资人已经很成功了，为什么还要再创业？ 《东方企业家》：不甘心的又是什么？ 《东方企业家》：做小米，做手机就是那个梦想？ 《东方企业家》：后来这些人为什么愿意跟着雷军干？ 《东方企业家》：用互联网的思维做手机，注定要树敌很多，你预料到了吗？ 《东方企业家》：这个变化是从什么时候开始的？ 《东方企业家》：找到了成功的密码？ 《东方企业家》：金山在您心目中的分量很重？ 《东方企业家》：想好怎么做了吗？ |
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