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这样做,老板才会重用你!

2011-11-17  yagi1

把主管纳入良师益友俱乐部:让老板觉得“你很好用”

这样做,老板才会重用你!

    很多人都知道如果找对好老板,可以让自己升官三级跳,但是都忘了主动将老板组成「良师俱乐部」……

一个人一生有3次机会,第1次是啣着金汤匙出生,第2次是结婚时找到豪门婚姻,第3次是职场上碰见良师益友的贵人!

擅于去敲主管的门,询问自己的缺失在哪里?自己还有哪里可以改进?做什么事情可以创造绩效?这样才能够快速的将每一位主管都当成良师益友来学习,累积竞争力,加快升迁的速度。

很多人都知道如果找对好老板,可以让自己升官三级跳,但是都忘了主动将老板组成「良师俱乐部」,而这却是不少人的成功秘诀。

以目前67年级生最爱看的弘兼宪史的《课长岛耕作》系列漫画来看,让岛耕作由一介小职员到大商社董事之路的升官秘诀,就在于他拥有一个「良师俱乐部」。所谓良师,包括他的直属长官、已逝的公司创办人与其女婿,他们都是岛耕作在职场上的贵人。

让岛耕作快速升官的贵人们,他们的共同特征是「职位高、有智慧、经验丰富的长者」,由他们组成的「良师俱乐部」,是让岛耕作能在职场生存、发展、壮大的武功密技。

「单单一位良师,他的专业、经验和视野及人脉关系可能不够宽广,对你的成长助益可能有限。你需要不同的良师顾问,以充实你的『良师俱乐部』。」这是隆纳德?耶波博士(Ronald N. Yeaple)在《高薪俱乐部》一书中,给所有上班族的建议。

隆纳德?耶波认为,个人想要在职场上发展、成长,不只要接近一位良师,而是应该组成个人的「良师俱乐部」。

这个俱乐部的成员应该包括

1、直属上司;

2、公司内另一位高阶主管(但别找上司的老板或敌人),他可以让你更了解,公司正在发生什么你老板不知道的事;

3、其他同业的高层主管,他可以帮助你了解业界最新的动态,甚至可以分享有关职位的机密消息。 

但问题是,良师如何寻觅?一位刚进职场的年轻人,如何寻觅他的mentor(良师益友)呢?

贵人老板是上班族自己经营出来的,与其被动等待主管赏识自己,不如反过来创造出主管愿意提携自己的机会。

该如何经营自己的贵人主管呢?以下「二度、二力与二心」等6项原则,上班族只要服膺这些原则,不但主管乐于拔擢你,即使主管异动,也喜欢带着你往上爬,无形中加快了自己成功脚步。这6项经营贵人主管的原则如下:

获得赏识靠「二度」:配合度与积极度

1.配合度:必须让老板觉得,「什么事情找我就对了!」当老板觉得一位部属很好用时,自然愿意委以重任。

很多年轻人对于老板交办很多杂事,可能会觉得「当初录取我时,也没说要帮老板订机票、汇帐款,更没说要帮老板打字、打文件。」因此而萌生退意,但如果职场年轻人能够正面思考说:「这是老板给我证明能力的机会。」那么,这位年轻人就为自己找到了贵人主管。所以好主管、坏主管,完全存乎你的一念之间。

2.积极度:必须主动做别人不想做的事情,让老板觉得你任劳任怨且积极主动,那么升迁就有机会了。

老板一定是喜欢拔擢乐于做事情的人,而不是整天埋头苦干但却只做自己岗位事情上的人,所以如果要让主管赏识自己,就要主动任事,挑选别人不想干的苦差事,以证明自己的工作积极度。

职场升迁凭「二力」:专业力与执行力

3.专业力:职场该有的专业技能必须要拥有,才能让老板觉得可以赋予重任而不会出错。

上班族自己肚子里没有东西,主管即使想拔擢你也有心无力,因此,职场上该有的本职学能与专业能力,还是要事前准备好,才有办法为贵人主管所用。

4.执行力:要具有能把事情做好的执行能力,这样才有职场绩效可言。

   职场办公室并不需要满腹经纶的学者,如果缺少执行力,再好的点子都是空谈,老板也不会交付重任,所以把一件事执行到位的能力绝不可少。

跟随主子重「二心」:责任心、分享心

5.责任心:要懂得跟老板随时回报进度,让老板放心。

有位员工原订周五早上要交报告,因为一直没有回报进度,让总经理一直以为计划都在进度中,不料,周四傍晚他才知道,该位员工报告根本赶不出来,问过以后员工才支支吾吾的说:「我想努力看能不能靠自己完成。」这种不懂适时回报进度的员工,就是会让主管头痛的职员。

6.分享心:勇于跟老板分享自己的看法,公、私事都可以谈。

和主管分享内心世界,可以拉近主管与部属的距离,让老板觉得你是自己人,愿意把主管当成大哥、大姊一般,这样内心自然会多了点亲近与提携之心,有机会就多加照顾。

总结来说,当一位老板觉得你很好用时,你就有机会了。

拥有一位良师益友型的主管,好处可以说相当多。前美国总统艾森豪威尔在西点军校读书时,成绩平平,一点也不出众,第一次世界大战时,他的同学都已在法德边界参加实战,并因为立下战功而快速升官,但是他却仍在内勤单位担任没没无闻的参谋职务。

艾森豪威尔不甘平淡,他认为,想继续在军中发展,只有找到良师才能胜过他的同学。最后他找到了备受尊敬的指挥官福克斯?康纳将军(General Fox Conner),并请调到这位将军麾下,将这位将军当成师父学习。

艾森豪威尔很幸运,康纳将军正好有意培养接班人,2人因此成为师徒,关系犹如父子。艾森豪威尔虽没有战功,却得到良师20年功力及人脉,展开辉煌的政治生涯。如果没有这位良师,艾森豪威尔不可能登上美国总统宝座,「这一切都要归功于我的精神导师康纳将军。」艾森豪威尔在自传中写到。

好主管也要靠自己选 要了解公司对你的期望

像艾森豪威尔这样有幸碰到良师而龙登九五者,当然极为少数,因此多数年轻上班族可能会认为:「我哪可能这么幸运呢?」但是可别这么想,好主管也是自己挑选的,面试时,不只是公司在面试员工,员工也应该要挑选好企业与好老板。

刚进入职场或准备跳槽面试时,员工都别忘了主动问主管:「你对我的期望是什么?」「贵公司的愿景与发展策略是什么?」「贵公司的教育训练如何?每年投资员工多少教育训练?」从这些问题中判断自己在这家公司是否有发展的前景。

不过主动挑老板,可别搞错了方向很多年轻人以为进入一家公司就是准备接受一家公司的培训,因此会拚命的问:「贵公司将如何培训我?」事实上,这根本搞错了方向,如果你没有准备好为公司付出什么,还像学生一样等着进学校接受训练,那谁会想雇用你呢?

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    来自: yagi1 > 《职场》

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