听到这个标题,你似乎要瞪大眼睛反问我一句,是不是写错题目了,我郑重的回答:非也。 你一定在犯嘀咕:“小人”有什么好学习的?“小人”不就是大坏蛋的带名词吗?他们与好人是天生的敌人,水火不容。 但是,有个事实就是往往得势的是小人。往往那些正直的人总是得不到赏识。在中国古代历史上为什么君子总是斗不过小人?像战国晚期赵国的名将廉颇、李牧,当年曾戎马倥偬,南征北战,为赵国的强盛立下过多么大的功劳,可是让赵王身边的宠臣郭开、韩仓等人一玩手脚,便处处碰壁,大祸临头,一个仓皇逃命,流亡到异国他乡当“寓公”,在百无聊赖中郁郁而终;另一个不幸遇害,抱恨终生。像曹魏名将邓艾之死,是他的同僚、无耻小人钟会陷害的结果。 在中国历史上,君子与小人斗法,结果多是小人赢而君子败。君子会做事,小人则善于“做人”,八面玲珑,左右逢源。尽管你君子做了一大堆的事情,不如我“小人”的一个“精妙设计”。所以现如今市场上的畅销书多是教人怎么做人的。早些年的《厚黑学》,近些年的《方与圆》。都在告诉人们如何做一个如鱼得水的人。 我要大家学习“小人”,并非是学习小人的损人利己的思想,而是学习小人在处世中的一些可以为我们所借鉴的方面。 小人会理解上司的意图,并从上司的角度考虑问题。 所以我们在与老板的交往的过程为什么就不能婉转一点呢?学会给老板面子,给老板台阶,处处多为老板着想,这样不是更好,既做了君子该做的事情,又能得到老板的赏识,不是两全其美吗? 所以,我们要学习小人的忍,小人的出手之快、准、狠。当我们空降到一个新的公司做职业经理人的时候,我们往往看不清公司的状况,你很想在公司推行你的变革,但是你不了解谁是你的支持者,谁是你的反对者,你就应该隐藏你的观点,隐藏你的方案,等待时机,等到大家放松了戒备,都露出了自己的本来面目的时候,也就是你看的最清楚的时候,就需要快、准、狠地进行人员调整了。该重用的重用,该下放的下放。只有如此,你的变革才能确保成功的可能性更大一些。 小人最会拉关系。 所谓水至清则无鱼,人至察则无徒。一个人太正直了未必是件好事。现在的社会是一个人际关系十分重要的社会,一个好汉还要三个帮呢? 外圆内方才是我们的处世立足之本。学习小人对外处世的圆滑,老练,摈弃小人的狭隘利益观,保持内心的正直。这就是我们所说的内圆外方,唯有如此,我们才能在这个社会中站稳脚跟,施展自己的才华。 |
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