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偶胜靠千方百计,必胜靠一定之规

2011-11-21  函放
 (2011-11-14 )
 

    有些人折腾了一辈子,也没做成什么事,而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命,其实也未必,凡事都有规律的,既然能成事,就自然有他的道理。

 

    古希腊有一句谚语,说的是:“狐狸知道很多的事,刺猬则知道一件大事”。意思是说狐狸机巧百出,但却不及刺猬一计防御。怎么讲呢?狐狸是一种狡猾的动物,行动迅速,能够设计无数复杂的策略向刺猬发动进攻。而刺猬在受到攻击时会立刻蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺,指向四面八方。尽管狐狸比刺猬聪明,刺猬总是屡战屡胜。 


    偶胜靠千方百计,必胜靠一定之规偶胜靠千方百计,必胜靠一定之规

 

    为什么看起来很笨的剌猬却能够战胜狐狸?狐狸靠的是千方百计,刺猬靠的是一定之规。在刺猬与狐狸的较量中,我们不难发现,剌猬只专心于一种能力的培养,它把复杂问题简单化。而狐狸之所以失败是源于它太“聪明”,总想通过“计谋”获得胜利,把简单问题复杂化。当狐狸输给剌猬的时候,不知道它是否认识到了一个道理:它之所以失败,就是因为它太“聪明”。

 

    借这个寓言故事,我们可以把企业家划分为两种类型:一种是“狐狸型”,一种是“刺猬型”。“狐狸型”的企业家特聪明,辗转腾挪,千方百计的解决问题,比如东星航空的兰世立。兰世立特别适应环境变化,就像变色龙一样。先后由公务员到创立东星电子有限公司;再由开设“东宫”酒楼,进军餐饮业到进军房地产行业;之后又进入旅游业,并在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动;最后筹建东星航空有限公司直至将星陨落。其实,很多时候,没有必要去创造过多的机会,能利用好一个机会就已经很难得了。

 

   “刺猬型”的企业家看起来“笨笨的”,但他坚持原则,用一定之规解决问题,比如李嘉诚。李嘉诚曾经给子女提出了十条忠告:克勤克俭,不求奢华;学会培养独立的生活能力;赚钱靠机遇,成功靠信誉;耐心等待成功的到来;有胆识也要有谋略;别人如果放弃,你就要出手;懂得用人是成功的前提;不要对一项业务情有独钟;要时刻考虑合作伙伴的利益;肯用心来思考未来。我们说成功自有道理,对于李嘉诚而言,这十条忠告就是他成功的道理。正所谓任尔妙计万千,我有一定之规。

 

    其实,很多时候,经理人的生存模式更像狐狸,叫做千方百计,老板的生存模式更像刺猬,叫做一定之规。为什么?经理人考虑的是企业的经营问题,而老板考虑的是企业的发展问题。职业经理人要考虑营业额,要考虑利润,还要考虑风险的回避,因此他需要千方百计的落实解决企业经营中存在的困难和问题。而老板是对企业的未来和发展负责的,这是战略性的,不能朝令夕改。

 

    从这个角度讲,经理人的千方百计更多的体现在管理方法上,而老板的一定之规更多的体现在企业的制度上。管理方法可以因人、因时、因事调整,而制度则需要稳定。所以,制度不能像月亮,初一十五不一样。

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