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全面绩效管理概述

2011-11-23  乔氏博文馆
有一些企业老总做久了,一般都会总结出来一句话:企业管理就是制度和人的问题。话虽简单,但做起来很难,因为无论是制度建设还是人才培育都是一项复杂的系统工程。然而把复杂的事情变简单,本着简洁、高效的原则,结合数年的咨询经验设计出这套岳家军团队打造六步曲”全面绩效管理模型“,致力于帮助企业抓住主要发展矛盾,解决制度和人的问题,迅速为客户提升组织绩效。
全面绩效管理模型图:
全面绩效管理模型中的6件事是一个致力于提升组织绩效的企业必须做好的事,否则组织绩效不理想是当然的。
1:让员工知道他该干什么,这要求企业要设计科学的组织架构,为每个岗位制定符合企业实际情况的岗位说明书。
2:让员工知道其工作需达到的质量标准,提出明确的质量要求、形式要求和时间结点要求。这要求企业要建立科学合理
的考核标准体系。
3:让员工知道各项工作该怎么开展,这就要求企业要建立高效简洁的业务流程。
4:让员工清楚干到什么程度能拿多少钱。这需要企业建立科学规范的薪酬/考核/激励体系。
5:指企业要为员工做好岗位知识技能培训和管理技能培训。
6:很多员工表现不佳不是因为能力不足而是因为思想和态度,所以企业必须要在员工间开展职业道德教育。
“全面绩效管理模型”为客户的组织绩效提升指出了明确的途径和方法。在近期的咨询项目中,千和专家应用了“全面绩效管理模型”,并取得了良好的效果。千和将通过为客户提供富有专业性、成效性及可操作性的咨询服务为客户打造纪律严明、饶勇善战、无往不胜的当代“岳家军”。

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