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什么是助手式的管理者？什么是富有责任感的管理者？我们可以简单的对两者进行如下描述： 助手式管理者 （1）具有明确的岗位头衔 （2）没有明确的岗位职责 （3）没有明确的职权 （4）工作全部由上级安排 （5）工作缺乏主动精神 （6）没有明确的目标要求 富有责任感的管理者 （1）明确自己的岗位职责 （2）主动承担工作责任 （3）工作积极主动，目标明确 各位民营企业老板们，请对照一下，看看您的下属是属于哪一种？ 为什么会产生助手式的管理者呢？由民营企业成长的特定规律决定的。由于民营企业发展的时代背景原因，大部分的民营企业都是靠老板一个人的敏锐的商机判断力、果敢的决策力、个人的领导魅力带领着整个企业的快速发展。在企业的初创以及成长的过程中，老板带领头冲锋陷阵，兄弟紧随其后，企业的核心就是老板个人。经历这样一段时间后，紧随其后的兄弟都逐渐形成对老板的依赖，随着企业规模的高速成长，老板的压力成长速度往往高过企业速度，这个时候其他一起打江山的兄弟逐渐变成老板的助手，而不是在组织的成长裂变过程中变成一个独当一面的管理者。企业的高层就是老板加上几个助手高管。高管下面的人员又变成了高管的助手，一级一级助理形成了一个老板+助理型的公司。这样会大大限制组织的进一步成长与发展，同时老板也会感觉筋疲力尽，往往一次突发的车祸、心脏病就让公司完完了。 这个时候就是碰上我们常说的组织成长的管理瓶颈，老板需要义无返顾的将助手打造成管理者，否则组织的再扩张，将会给组织带来毁灭性的灾难。 如何打开这种瓶颈、疏通组织成长的通道？将助理打造为富有责任感的管理者！方法如下： （1）明确界定各位助手的职责、工作标准 （2）建立清晰的责权划分体系 （3）逐步尝试分权、放权 （4）将业绩与薪酬挂钩 （5）营造业绩导向、责任导向的文化氛围 |
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