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思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。要建设和谐社会、构建和谐企业、创建和谐车间，就必须通过创新思想政治工作方法来做好思想政治工作。当前，人民群众的物质文化需求不断提高并日趋多样化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，而且由于体制创新不可避免地触及到人们社会地位的变动和各种利益的调整，这就会出现许多新矛盾、新问题。要化解矛盾、解决问题，就要依赖于科学的、发展的、不断创新和改进的思想政治工作。笔者结合生产车间日常工作实际，对开展生产车间政治思想工作谈几点初浅的认识。
一、领导认识要到位，思想工作要活跃。 生产车间的各项工作，都要通过部门领导贯彻和实现，思想政治工作也不例外，领导能够认识思想工作也是生产力。车间领导班子与厂部党政领导首先要保持思想一致，认识到位，确保思想政治工作活跃。在长期的实践中，中层干部站在“排头兵”位置，在组织抓好生产管理工作的同时，必须以思想政治工作为己任，一肩双责，言传身教，创造性地开展车间思想政治工作，探索出切实有效的方法和路子。如怎样把握时机开展思想政治工作，强化职工的精神支柱？怎样把思想政治工作落实到生产第一线，贯穿生产管理的全过程，并且延伸到八小时以外？怎样强化班组团结，形成班组的整体合力？怎样提高思想政治工作说服力？等等，车间领导都应当有深刻的认识和独到的见解。 实际工作中，车间领导对待职工应当政治上关心、工作上支持、生活上帮助；对职工的入党、升职、晋级、岗位变动以及学习培训等问题，应当主动关心，帮助引导，帮助纯化动机，端正态度；对职工的工作，应当放手不放任，悉心指导，使其保持旺盛斗志；对职工的家庭困难，应当尽己所能，帮助解决，减少职工的后顾之忧。工作中，既讲道理，又办实事；既听群众呼声，又不随便附和；既注意下情上报，又不把问题推给领导，切实把思想政治工作任务落到实处，发挥凝聚人心、调动职工积极性、创造性的积极作用，促进生产和管理队伍整体素质不断提高，树立生产部门的良好形象。 二、把思想政治工作延伸到八小时以外。 不少事实说明，职工思想出问题，大多发生在八小时以外。为了保障职工业余生活动能够积极健康，就必须把思想政治工作延伸到八小时以外，重视对职工八小时以外的活动进行延伸教育和管理。一是抓好八小时以内的教育管理，提高职工的自觉性和自制力，保证做到厂内厂外一个样，班间班后一个样，人前人后一个样；二是经常性的组织业余文体活动，把职工业余时间的精力和注意力吸引到有益于身心健康的文体活动上来；三是开展搭档互助活动，结合每位职工班次和工作性质的特点，组织新老搭配、强弱搭配，把八小时以外的思想工作落实到每位职工身上；四是实行八小时以外重大事项报告制度，把党团组织的管理和行政管理延伸到八小时以外；五是采取互相监督的形式，强化八小时以外的社会监督；六是重视职工家属的思想教育，发挥家庭的制约作用。通过思想政治工作的延伸，促进职工队伍建设，增强职工组织纪律和自控能力，确保职工无论在八小时以内还是八小时以外，都能自觉严格要求自己，不做出格、越轨之事。 三、营造良好环境，激发职工积极性。 生产车间应当有一支政治信念坚定，甘于奉献，吃苦耐劳，团结进取的队伍，要建成这样一支队伍，必须依靠长抓不懈的思想政治工作，在车间营造一种吸引人的好环境，才能最大限度地调动和激发职工的积极性、创造性。营造良好的工作环境，一是要培育催人奋进的朝气；二是要树立机会均等的正气；三是要养成宽严相济的和气。要营造良好环境，关键在车间领导班子。一方面思想要过硬，有强烈的事业心和责任心；一方面业务要过硬，关键时刻有主张、拿得下；一方面作风要过硬，遵纪守法做榜样；一方面人品要过硬，以人格力量影响人；同时，意志还要过硬，困难面前不退缩。要公正对待人和事，对同事一视同仁，不搞亲疏，把思想工作与解决实际困难相结合，工作中碰到棘手问题时，发挥集体智慧，商讨解决；面对压力和责任，主动分担，使每一个工作、学习、生活在这一集体里的职工都感到有依靠感。 四、抓住关键，以人为本。 增强思想政治工作的实际效果，关键是工作要有很强的针对性。而思想政治工作的针对性，则来源于把握职工的思想脉搏。在工作中先做有心人，时时关心职工的情绪波动、思想变化、工作情况、家庭困难，仔细寻找开展思想政治工作的切入口，努力把工作做到点子上，求得较好的实际效果，真正体现“以人为本”。身处基层一线，思想方法和工作方法尤其要抓住这个关键，坚持以人为本：一要尊重人、信任人，不用官话训人，不拿大话唬人，不以假话骗人；二要培养人、塑造人，立足教育引导，给职工提供深造、发展、发挥的机会；三要关心人、帮助人，主动关心，办好实事，宽松环境，团结工作；四要理解人、支持人，善解人意，真心支持，排难解忧，助人上进；五要激励人、鼓舞人，理直气壮地宣传党的主张，宣传理想信念，宣传他人长处，鼓舞人心，激励斗志；六要管理人、规范人，敢抓敢管不放任，用党纪国法规范人，既对职工今天负责，也对职工今后负责。 五、领导以身作则才有说服力。 思想政治工作说服力的强弱，取决于多方面的因素。除了工作内容符合情理、切合实际、方法得当外，还有一个重要的因素，就是领导自身的形象。思想政治工作者必须十分注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。自身形象好，思想政治工作就有感染力、号召力、说服力。 六、工作做到人，人散心不散。 生产车间是个综合部门，人员多岗位散。如何发挥思想政治工作的威力，保证人散心不散？笔者以为应当以散对散，把工作做到人，用细致入微的工作凝聚人心。一是见缝插针抓教育，利用工作闲暇时间，组织职业责任、职业道德、职业纪律以及廉政教育，提高全员集体荣誉感和责任使命感，提倡敬业精神、奉献精神、吃苦精神。二是利用制度管人管事，把健全制度、加强管理、严肃纪律作为思想政治工作的重要内容，用严格的规章制度规范职工言行，保证落实到位，在贯彻中，车间领导、管理人员、班组长带头执行，建立敢抓敢管、扶正压邪和奖惩严明的激励制约机制。三是个别谈心入人心，在职工中间广泛开展“六必谈”活动，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，新进人员必谈心，单独出远差必谈心，岗位变化必谈心，在方法上讲究诚心、交心，和职工做知心朋友。通过广泛的谈心活动，随时掌握车间职工的困难和问题，进而对症下药，真正实现凝聚人心的目的。 生产车间的特点是人多事杂，思想活跃，给思想政治的工作提出了更高的要求。要增强部门的凝聚力、向心力，不但要在政治上关心、工作上支持职工，更为重要的是在生活上帮助职工，为职工营造一个温暖的家，让所有生活、学习、工作在这个集体里的职工，都能够团结协调，勤奋向上，从而增强车间凝聚力和向心力，实现思想政治工作的最终目标。 |
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