一是内部员工创业加盟。这是针对连锁系统内累积相当工作年资、表现优秀且有意自行创业的员工，总部可协助这些员工创业。其运作模式为总部和员工共同出资，所有的经营运作管理完全与直营店相同，营业盈亏则依照出资比例来计算分配。 二是自愿加盟。对于有意加入连锁体系的业者，为保留经营权及所有权，可采自愿加盟方式。自愿加盟时须付一笔加盟权利金给总部，总部则提供整体的CIS（企业识别）系统设计、供货系统及经营管理的知识和经验( know-how)给加盟主，至于其他经营盈亏、人员招募、财务管理及商品库存，则皆由自愿加盟店主自行负责。 三是跨业加盟。指原已经营某种商店的业主，想以同样的固定营业费用（指租金、人力成本、水电维护等）经营更多的新商品、提高客源单价及来客数。基本上，跨业加盟须为可以互补的行业，例如干洗店与超市的互补互通。 四是委托授权经营。想加入连锁体系却又不想自行经营的店面所有权人，可采取此种加盟方式。委托授权经营完全委托总部来经营，业者没有经营权，但拥有所有权，其经营方式与直营店完全相同，营业利润则依照出资或议定比例分配。 五是委托经营。此乃由资深的店主管或经总部认可的员工，承包某加盟店，以总毛利额议定分账比率（如公司员工四六分账），承包者自负员工薪资、水电、房租及盈亏。 六是供货联盟。对于无意加入某连锁体系却想购买其体系的产品的业者，则可加入采购的连锁系统。此系统为总部供应货品，但不负供货联盟店经营管理的责任。此种连锁体系越大，进货成本越低，则总体利益越大，做此形态发展最为迅速，尤以零售服务业为佳。此模式能与业者相结合，减少相互间的竞争敌对，并提供其产品给同业。此种方式一方面可增加本店的便利性及商品丰富化，使联盟者受惠；另一方面，连锁企业也由于量的增加，相对的使产品进价成本降低，可谓一举数得。 |
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