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大家好！提起唐骏这个名字，可能很多人都听说过，这位历任微软中国总裁、盛大总裁，最近更以10亿元转会费投奔新东家新华都集团，其转会费甚至连贝克汉姆这些体育明星都望尘莫及，他可以不折不扣的被称为是中国的打工皇帝了。那么，唐骏究竟凭借什么超人的能力而成为中国最耀眼的职业经理人的呢？
首先，要有一技之长。通常我们对管理者的印象是，觉得他很厉害，但又具体说不出他哪点很强。因此认为经理人只要敬业、会管人管事就行了。其实这是对管理者的一种误解。当今中国已经进入资本运作时代，最紧缺的是熟悉资本运作的职业经理人。唐骏就拥有强大的资本运营能力，这刚好顺应了蓬勃发展的国内企业通过资本运营走正规化、国际化道路的需求。
比如，他懂得华尔街的语言和口味，会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这使他成为盛大与华尔街之间的重要桥梁。他先是带领盛大登陆纳斯达克。此后又两次赴华尔街路演，为处于业务转型关键阶段的盛大争取投资人的支持，使公司股价“起死回生”。他用自己强大的资本运营能力扭转了盛大曾受世界主流资本市场冷遇的困境。
其次，恰当处理与东家的人际关系。职业经理人加盟私企，一个常见的问题就是如何处理与东家的关系。
唐骏对此有非常明确的三个原则：
一，摆好自己的位置，根据企业原有的行事风格和老板的性格调整自身行为，从不企图让企业进入“唐骏时代”。 例如，陈天桥是个强势的老板，唐骏加盟盛大后一改激情高调的风格，变得低调谨慎起来。
二，不带自己的旧部下去新东家。很多经理人跳槽，通常会带一些得力助手一起进入新工作。而唐骏从微软到盛大，连一个秘书都没有带。这有效的避免了新旧公司不同势力发生冲突的可能。
三，和老板相互尊重又保持适当的距离，唐骏认为，要做到相互尊重，就要有距离感，不能和老板交朋友，只做沟通良好的工作伙伴就够了。
再次，做一个积极、谦和，尊重他人的人。唐骏有独特的人格魅力，主要表现在以下几方面：
一，积极、富有感染力。这种蓬勃向上的劲头不但激励自己锐意进取，也会激励团队的士气，微软的一名员工就评价他说：“我们只有一瞬间的激情，而唐总却永远充满激情。”
二， 对下属既要让他们感动，又要保持一定的距离。唐骏对待员工细致谦和，并努力做一些使员工 “感动”的事。比如微软中国华南区总经理赵方跳槽苹果中国区做总裁时，唐骏正在澳大利亚开会，当接到赵方的电话后，唐骏立即赶赴机场，先坐飞机到香港，再坐两个小时汽车到广州，跟赵方见了半个小时的面，随后再赶回澳大利亚。结果第二天媒体纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程从国外飞回来。唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望他离开公司的那个瞬间，有一种荣誉感，也让对方的公司觉得挖到了特别重要的人才。”
当然，唐骏在人际关系上的尺度把握非常好，对下属亲和，但不和任何员工做朋友。他认为只有适当的距离才能树立起领导的权威，摆脱人情的干扰，运用理性的力量作出决策。
那么，唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的人又能带来什么启发呢？
首先，应看清国内经济的发展趋势和时代需求。
中国已进入资本运作时代，最稀缺的是拥有资本运营能力的职业经理人。想在自己的职业生涯上有飞跃式的发展，培养自己这方面的能力也是一个很好的途径。
其次，要明确自己在企业中的位置。职业经理人是受雇于公司所有者的，一方面事业经理人要为了公司的利益制定最优策略，兢兢业业，另一方面要尊重老板的个人风格，适应公司的整体氛围。不要试图改造一个企业，除非这个企业病入膏肓。
最后，要适当“作秀”，树立自己的个人品牌。唐骏被外界公认是“爱作秀”的，其实适当的作秀才能最好的经营自己，确立自我品牌。
目前中国职业经理人的价值还远远没有体现，当然，要树立起个人品牌，需要先做人做事，再通过一定的包装，这样才有可能迈向顶级CEO之列。
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