长虹董事长赵勇
2011年8月25日，近年来很少在媒体面前公开亮相的长虹董事长赵勇高调发布了长虹的智能品牌战略，他表示长虹将用未来几年成为全球领先的智能终端提供商。
这意味着除了看家产品电视外，长虹还将推出包括手机、掌上平板、家庭智能盒等一系列搭载智能系统的终端产品。赵勇表示，长虹很早就预见了智能化时代的到来，因此自2004年就启动了3C融合和三网融合的产业布局，目前长虹已形成了包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的国内最完整的智能产业链。
值得一提的是，长虹开始智能化布局的2004年，也正是赵勇接替前长虹掌门人倪润峰出任董事长执掌长虹的一年。
升级焦点
“那个时候平板刚刚兴起，而模拟电视已经走向末路。我国传统电视厂商都面临着缺芯少屏的困境，长虹必须在核心技术上有所突破。”长虹规划与技术战略部部长陈晔解释道。
2004年，长虹基于3C融合的产业发展趋势，明确提出“三坐标”战略。沿着产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向进行了一系列布局。经过随后的努力，基于“三坐标”战略的整体产业布局完成，在产业链核心环节、高端制造、商业模式创新等方面已取得丰硕成果，核心技术研发、核心器件制造等能力建设已基本完成。
但是，传统制造业企业的利润率却越来越低。因此2009年长虹提出了“三个转型”，即“向高端制造业转型、向服务业转型、向国际化转型”。“只有这样长虹才能走向一个百年企业。”陈晔如是说。
长虹业已成立智能战略推进组织，由赵勇亲自挂帅，统一推进长虹旗下各产业领域全系统智能化，并围绕智能生态树进行产业布局。
现如今，在信息化、智能化的推动下，全球家电、IT、通讯等3C产业跨界融合发展正全面加速，物联网、云计算、移动互联等新兴产业的崛起，使得产业边界日趋模糊直至无缝融合。这给3C产业带来了全新的发展机会，转型的挑战和升级的机遇同时摆在了长虹等国内消费电子企业的面前。
长虹凭借自主研发的国家“十一五重大科技专项”的智能轩辕技术软件平台、国家“核高基”重大科技专项的智能电视驱动芯片及SOC智能芯片，打造开放式的自主技术创新体系，致力于智能平台、智能应用、智能操控三大体系建设：建立统一的多元化开放式操作系统，实现人机交互;建立精品服务运营和运营商店，通过开发底层系统服务和上层应用服务使得硬件、应用差异化，实现新功能或增值服务;通过空中鼠标、体感应用、多屏互动应用，深化智能互动，实现智能操控。
在此基础上，长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居，以智能手机等为主的移动智能终端，从而满足消费者人机对话、自动操控等应用需求，为消费者创造自在快乐的生活空间。
这就是长虹基于当前产业环境、时代背景下对“智能战略”的思考。陈晔认为，长虹的智能战略是“三个转型”的升级，“三个转型”是方法。而智能战略则是公司发展的指导思想。长虹总经理刘体斌认为，未来家电业竞争将不再是某一个孤立产品或某一种孤立技术的竞争。以电视产业为例，竞争的焦点已不是电视机，而是围绕电视的一个生态系统。在这个生态系统里，应用是土壤、阳光和养分，它包括内容和服务;嵌入式软件和SOC是树干;各种形式的终端产品是大树上的果实，通过上下游集成创新，形成产业生态系统。
据介绍，长虹的工业设计技术已由最初的单纯外观设计向用户研究、用户界面等专业方向拓展，将为旗下七大产业集团提供设计服务，支撑公司200多亿元的销售收入。
独到之处
目前，长虹白电已经发展到冰箱、空调、厨卫和小家电等产品，成为对长虹销售收入贡献仅次于彩电的第二大业务。
另外，长虹不断向面板、芯片、压缩机等上游产业纵深，逐步提升企业内生性综合竞争力。2007年，长虹收购了国内压缩机“三甲”之一的华意压缩29%的股权;今年4月，长虹拥有自主知识产权的3D等离子显示屏生产线全面量产，长虹等离子电视销量增长105%。
但是，在一位业内专家看来，拥有垂直整合的产业链只是第一步，下一步要让产业链发挥作用。他说，要“用馒头带动面粉”，目前长虹在彩电产品的经营方面略显不足。
对于正处在智能化升级的电视产业而言，依靠复制和借鉴智能手机操作系统，同样也面临由于外资巨头掌握智能手机操作系统而存在的产业发展安全性问题。
未来智能终端发展除了拥有一个强大的芯片和一套操作系统软件外，还要实现终端与人的方便快捷对接，此外还要大力发展应用软件。对于众多的中国家电制造企业而言，如何“从硬变软”是一次巨大的转型挑战。
2011年3月，“十一五”国家重大科技成就展在北京开幕，长虹获邀在“核高基”重大专项及材料两个单元展出。
长虹展出了大尺寸平板电视显示驱动芯片、中国轩辕数字电视嵌入式软件平台、SOC芯片，以及等离子显示屏工艺技术等多项产业化的重大科技成果。在这个被业界认为是电子整机和国防装备的核心“核高基”领域，长虹的优势显而易见。
专家指出，轩辕TVOS系统有两大特点，一是自主研发，安全可控;二是国际兼容，对缺乏操作系统的家电行业来说，是个很好的开端。对于核心技术使得长虹在全球范围内具备了产品定义权，很可能成为智能时代的领跑者。
事实上，在充分竞争的市场环境中，怎样突破现有产业格局，弥补以纯制造业为主的家电企业的不足，一直是摆在家电企业面前的难题。刘体斌认为，消费者对家电产品的需求已经不仅仅局限在产品上，包括服务、物流等在内的完整家电解决方案。这就要求企业不仅仅要在产品制造上实现突破，在服务等领域也要不断强化。
目前，长虹初步形成了以“电子服务、循环经济、渠道经营、供应链及延保服务”五大战略方向为主的服务产业，已构建了集产品分销、物流、售后、回收等于一体的一揽子整体性解决方案，能够充分满足不同用户群体差异化的需求。
