是什么阻碍了药企创新活力

　　“可能超过一半中国企业对外宣称以创新为宗旨，几乎所有企业领导都不会承认自己不重视创新。问题的关键是，如何把创新的意愿有效转化为行为，如何把创新真正融入企业的血液，转化为企业性格或企业的竞争力！”先声药业董事长任晋生说，即便是中国医药企业现在奋勇争先，“要想在这片土壤诞生世界级的新药，至少还得等8到10年”。

　　这是无奈而残酷的现实。随着装钱的口袋日渐鼓起来，人们活得健康正在成为当下的时尚。行业分析师表示，不管是国家财政，还是个人预算，增加医疗支出的意愿越来越强烈。贝恩公司最近预测，中国医疗行业将以每年平均15%的速度增长，到2015年将达到6000亿美元左右。这无疑是医药行业的福音。然而，这福音却未必是带给4000多家本土企业的。

　　在先声药业研究院的二层，悬挂着2009年全球百大重磅级生物制药产品——没有一个来自中国。中国的药企不得不在这种尴尬中生存。即便像先声这样的国内领先者，也无法否认此中差距巨大。“先声大部分的研发资源还是来自于某个首仿药的成功。”任晋生并不讳言。现在，连普通人都了解，中国药企主要的工作是仿制——把国外知识产权到期的药品，改个剂型，换个包装，低价销售。

　　问题是，跟着别人屁股走的日子能持续多久？任晋生的看法是“没多久”：近几年来外部环境发生了巨大的变化，行业治理日益规范，药品监管力度不断加强。中国有4000多家制药企业，如果我们随大流，选择低水平模仿，那未来难有立足之地、立业之本。

　　根据有关统计，目前，在国内医药行业中，排名前20位的医药企业绝大多数为跨国药企，只有为数不多的国内药企名列其中。中国中医科学院科技委委员周超凡则指出，中医药文化虽然起源于我国，但我国中药产品仅占全球植物药市场年销售额160亿美元的3%~5%，进口额甚至超过出口额。举例来说，日本一家中药企业在我国中成药六神丸的基础上加工研究成的救心丹，年销售额达1亿美元以上，其中一部分销售我国；川贝枇杷膏、保心安油、驱风油、红花油等“洋中药”，在国际市场上的销售额也远超我国同类中成药。

　　“选择创新是被医药行业诸多企业成功案例证明了的唯一正确的选择。500美元在旧金山起家，仅用了32年，就成长为市值超过1000亿美元的基因泰克，正是全球排名第一的生物药公司，它的价值体现在拥有几个年销售额几十亿美元的抗体药物，它的快速成长，它受到全球生物制药行业的尊重，都源于其坚定不移和高度聚焦的研发创新。”任晋生说。

　　既然时不我待，既然大势所趋，那么是什么绊住了创新的脚，使之流于口号、纸面？

　　在业内，罗浮山国药一直以低调实干和勇于创新闻名。它的百草油刚刚为中国疾病预防控制中心研究证明，对当前肆虐的蜱虫有较好的驱避效果，有效保护时间大于10个小时。之前不久，百草油还被纳入第三批国家级非物质文化遗产名录。其董事长陈新泉却坦言，中国医药目前仍只能做学生：西药仿制欧美列强，中药依靠祖宗古方。

　　“造成如此局面的原因：一是起步晚，特别是西药，人家都是百年老店，积累积淀深厚，我们才几十、十几年；二是投入少，说是重视创新，若要真金白银地扔下去，也不知道有没有回报，谁不肉痛？”陈新泉说，罗浮山国药每年投入销售收入的6%作为研发费用已属不易，“我们有心再提高研发投入比例，不过，利润挤压太厉害，有可能影响现在的运营，压力太大。说到底，和国际巨头相比，这里面是个实力差距。”

　　在任晋生看来，实力固然重要，进取的心更重要。他在先声创新大会上对职工说：“反思我们创业初期的6年，之所以没有选择创新，甚至都没有开始研究开发，不仅仅是缺少研发资金、研发人才，缺少的是对企业核心理念、企业使命的正确把握以及对创新的深刻认识，缺少的是联想敢于并购IBM PC业务、华为敢于叫板思科的勇往直前的精神，缺少的是一颗永不满足、不断进取的心。”

　　作为第一家在纳斯达克上市的中国医药企业，任晋生认为，先声得到最重要的东西不是融到了美金，而是在和国际资本市场对接的过程中，能够从长远角度考虑创新。“每次和投资者沟通的时候，他们超过一半的问题也是在关注我们的未来，而不是仅仅关注现在，这让我们学会了很多。”

　　也不全然是墨色。国家食品药品监督管理局药品注册司司长张伟认为，新药研发在中国已经具备了5个有利因素：政府对医药创新的重视程度日益提高；在知识产权保护方面有了重大进步；医药行业基础设施已经基本完善；医药行业分工配套日趋完善；具备富足的人力资源。

　　陈新泉指出，相比于一些西方医药企业，本土企业最大的优势是我们几千年来传承下来的众多中医药经典古籍、药方和文化。简单说来，中药、民族药可以成为我们原始创新的基础和源泉，是我们创新研发的根据地。“对于罗浮山国药而言，罗浮山一千多年传承下来的众多经典古方就是其最大的财富。”