随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业将可持续发展的动力建立在核心竞争力上。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是形成与增强企业核心竞争力的源泉之一。因此，构建优秀的企业文化，对提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
一、必须明确企业文化的真正内涵
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
（一）企业文化的内涵
企业文化是企业在生产经营实践中所形成的，由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化是企业可持续成长的坚强支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，那就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。因此，可以这样说，企业领导最主要就是做两件事，一是制定长远战略，二是建立企业文化。
（二）企业文化和企业核心竞争力的关系
企业持续发展优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常包括企业的技术能力、管理能力和企业文化。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术和管理只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的，企业的核心竞争力也是受局限的。因此，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要因素，是企业保持竞争优势的源泉。
二、充分认识加强企业文化建设的重要意义
提升企业的核心竞争力，主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以企业价值观为核心的优秀的精神文化。只有构建富有个性的优秀的企业文化，企业才会拥有持续发展的竞争优势。
（一）企业文化是提升企业核心竞争力的催化剂
企业文化在企业核心竞争力中起着特殊的作用，它是企业核心竞争力各项要素的催化剂，使企业的各种资源得到有机结合并发挥最大效力。
优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，它不仅能有效地提高企业的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强企业内部的凝聚力来提升企业的核心竞争力。当前，从我国成功企业的成长经验来看，企业核心竞争力的打造离不开优秀的企业文化，如白色家电的领军企业——海尔，正是靠企业文化这把利剑，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。而缺乏优秀的企业文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法形成企业的核心竞争力。
（二）企业文化是保持企业旺盛生命力的“软实力”
如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的软件或软实力。后者虽然看不见、摸不着，却是影响企业竞争力消长的重要因素，是企业不可或缺的无形资产。
在经济全球化的背景下，基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。例如，随着买方市场的到来，企业之间的竞争逐渐由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争。经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。培育软实力比培育硬实力更为重要。
（三）企业文化是凝聚员工的精神动力
企业文化是企业的粘合剂，当企业的文化价值观被企业员工认同以后，它将员工紧紧地团结在一起，而员工则把企业看成是一个命运共同体，企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，此时，企业内部就产生了巨大的向心力和凝聚力。
企业文化能沟通员工的思想，使之产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感。这种对员工心理状态的积极影响，可以为企业创造良好的心理环境，形成强大的团体凝聚力，提高团体的工作效率。这就是企业文化的凝聚作用。
三、以企业文化促进企业核心竞争力的提升
通过以上论述，我们不难看出，企业文化对于企业核心竞争力的提升有着至关重要的作用。那么，如何培育强势、优秀的企业文化，用“文化力”来铸就和提升企业的核心竞争力呢？笔者结合汉江集团企业文化建设的实际和现状，认为应从以下几个方面着手进行。
（一）积极开展宣贯活动，使企业文化理念扎根于职工心中
员工是企业文化的承载者和实践者。因此，汉江集团应在全体员工中广泛宣传企业文化，使员工尽早认同并严格遵从。这是企业文化战略的前提和基础。如果这些基础性的工作不到位，员工的行为和企业的作为将形成断层。所以，汉江集团正在加快深植企业文化理念的步伐，努力达到个人与企业、个人与团队水乳交融的境界，而员工对公司的认同感又会成就企业的核心竞争力。
（二）与企业经营管理相结合，发挥企业文化的职能作用
企业文化具有凝聚、约束、导向、激励等方面的功能，但只有紧密结合企业生产经营实际，渗透到企业管理的各个环节，企业文化的优越性才能得到发挥。因此，要坚决杜绝“两张皮”现象，把提炼形成的具有丰富内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念充分体现到管理制度、工作标准、考评体系之中，通过科学完善的绩效管理体系，把企业的愿景目标传递给员工，以此促进企业文化与经营管理的深度融合。这样，企业的硬实力和软实力将在相互促进中实现共赢。
（三）建设具有品牌特色的企业文化
品牌是企业的优良资产和核心竞争优势。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，它深深地熔铸在企业的品牌之中。在“产业多元化、产权多元化”的发展战略指导下，汉江集团更应将生产经营定位在企业文化的基础上，把企业的经营理念、工作作风和审美意识反映到品牌文化之中，对品牌全面整合、统一管理，在品牌设计、规划、实施、推广方面保持高度一致，同时，充分利用各种渠道传播品牌形象，提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，使汉江集团努力打造的百年品牌能深入人心，占据市场，由此产生品牌效应和品牌价值，不断催生生产力和竞争力。
（四）塑造学习文化，用学习力提升企业核心竞争力
如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是企业学习力的竞争。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”建设学习型组织的企业文化，正是我们所寻求的企业核心竞争力。因此，汉江集团必须锻造成为学习型组织，这是保持核心竞争力最根本、最持久的力量。
建立学习型组织是构建企业文化的重要组织保证。汉江集团应充分利用学习设施优良的硬件环境，构建一个有效的学习管理体系，结合企业现有条件与发展战略目标，有指导性地培育积极学习的企业文化氛围，在提高组织学习能力的同时，将学习所得知识及时有效地转化为实现企业发展目标的生产力。因此，要在汉江集团内部大力弘扬和树立终身学习、全员学习、全过程学习和团队学习意识，创造良好的积极学习的企业文化软环境，把员工的学习积极性充分调动起来，提升企业的整体学习力。
(五)以人为本，加强员工队伍建设
在企业文化中，人是最重要的因素。汉江集团应牢固树立“以人为本”的思想，加强员工队伍建设，引导员工自觉实践企业文化理念，实现从重物向重人、从约束管理到自我管理的转变。
首先，汉江集团应实现员工最大程度地发挥能力的愿望。目前，应大力推广职业发展管理战略，将员工个人的职业需求与企业的发展目标结合起来，使每一位员工都能在合适的环境里施展其才干。据调查，只有不到一半的组织拥有正式的职业发展管理战略。职业发展管理战略覆盖所有员工的组织只有26%。很多企业将大部分精力给了“特别的人”，如企业的中高层管理者、掌握着精湛技术的人、未来的管理者等等。相比之下，对于其余的员工，大多数企业给予的注意力少之又少，他们更重视“使用”，而忽略员工的职业发展。因此，汉江集团应避免这样的“盲区”，将职业生涯设计覆盖所有的员工，让员工明确自己的岗位职责，明白自己在哪一方面需要有突破，哪些方面需要再学习。同时，员工也会紧紧围绕汉江集团的发展需要来完善个人的职业生涯规划，成为企业发展所需要的“人才”。这种双向的促进，使得员工在企业搭建的平台上最大限度地发挥其作用，实现其价值，增进员工的归属感。所以，企业的成长与发展需求和个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。
其次，汉江集团应积极推进素质工程，加强员工队伍建设。培养高素质的员工队伍，是企业文化建设的主要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的基础，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，这是现代企业提高核心竞争力的根本途径。汉江集团应大力实施人才强企战略，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展。只有员工的综合素质提高了，企业的整体素质才能真正得到提高。
再次，汉江集团应坚持全心全意依靠职工办企业的方针，大力开展“人心工程”。在工作中，坚持以尊重来凝聚人心，实行“人人是人才、成才须竞争”的人才机制，做到管理人员竞聘上岗、能上能下，员工择优录取、能进能出，收入动态管理、能增能减，充分激发广大员工的工作积极性与创造性。同时，要严格落实职工代表大会制度，切实开展厂务公开，尊重员工的民主管理权益，提升自主管理意识，使员工真正“干主人的事业，做事业的主人”。在生活中，坚持以关心来凝聚人心，使广大员工安居乐业，收入不断增长。通过这样的人心工程，使员工感到物质有依靠、精神有寄托、生活有保障、工作有干劲，这种强大的凝聚力就形成了企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。一个成功的企业必然有一个强有力的企业文化做支撑。在未来的全球竞争中，中国企业要想立于不败之地，成长为世界级的长寿企业，必须大力加强企业文化建设，用文化力来提升企业的核心竞争力，从而使企业在深厚的文化动力中保持竞争优势，实现可持续发展。
