施崇棠：创业前该做五件事

施崇棠：创业前该做五件事 华硕从主机板起家，打着「坚若磐石」口号的的笔记型电脑，到二○○七年掀起小笔电热潮的Eee PC，华硕董事长施崇棠总是用产品力向市场证明，华硕坚持「精采创新、完美品质」的核心竞争力。 即使在苹果iPad寡占平板电脑市场的情势下，今年四月华硕推出的平板电脑「变形金刚」异军突起，被《华盛顿邮报》推崇胜过第一代iPad，更被视为科技业的「台湾之光」。 　　随着华硕品牌名扬国际，市值逼近新台币一千五百亿元，施崇棠也成为全球科技业风云人物，去年三月，他受邀前往美国哈佛商学院演讲，与青年学子分享华硕如何从小公司变成国际品牌，并建议年轻人创业前要做到的五件事。 　　施崇棠给准备创业的年轻人的第一个建议是 Sharpen the sword（精益求精），「我的建议是，选对目标，不要朝三暮四。」施崇棠认为，找寻你的范畴领域、技术能力，和能够尽其发挥所能的地方去精益求精。把大学时期的电磁学念二十几遍，就是要从基础的东西，来决定这一切。 　　施崇棠出生于彰化的公务员家庭，从台大电机系毕业后，再进入交大管理科学研究所进修。二十七岁进入宏碁带领研发部门，当时，以施崇棠为首的工程师团队兴起创业念头，「我们都对电脑技术疯狂，认为自己是天下无敌的那种人。」 　　华硕成立初期，施崇棠和另四位同样是工程师出身的创办者──童子贤、徐世昌、谢伟琦和廖敏雄，就选定以主机板为业务，并制造出最快速、最可信赖的主机板，才让华硕得以在○六年一跃成为全球最大主机板厂商，荣登股王。 　　在专精的领域发挥才能外，施崇棠认为跟对潮流（Ride the right wave）是第二个重要议题。华硕开始营运的资本额并不多，大约只有三十万美元，其中施崇棠出了六○％的资金，至今他仍是华硕的最大股东。「即使我们没有强大的财务作为后盾，但是至少我们能有开阔的视野。」 　　施崇棠和他的团队在一九九○年即预见主机板模组将会引领潮流，且个人电脑都会使用标准化的主机板，势必能打造一个大市场。「我们就是有那个胆量，认为进攻主机板市场将会有一番作为。这对宏碁这样的大公司而言或许不算什么，但是对于像我们这样的小公司却很重要。开拓你的视野并且抓住重要的机会。」 　　有技术，看准市场抓住机会后，施崇棠认为年轻人下一步，应该要选择对的创业伙伴（Choose the right partners），「别只看员工的工作能力，你必须去一一分析他们与生俱来的个性，他们将会成为你终生的工作伙伴，他们的个性与专业能力一样重要。」 　　施崇棠相信，一个人的素质影响公司最后的体质，好的素质会带领公司走向新的里程碑。但急需用人的时候，往往找到的人并不是那么的适当。「华硕在招聘的时候，首先看人，而不是看事情，因为人才很重要，所以一定要对的。」 　　所以，越早找到最优秀的团队（Recruit the best team leaders at the very beginning），是施崇棠给年轻人的第四个建议。施崇棠为了找到最优秀的人才，逐一打电话给台大的学生，说服他们到华硕上班，像华硕执行长沈振来、和硕执行长程建中都是毕业于台大电机系。施崇棠认为：「这对华硕是相当重要的一环。」 　　最后，施崇棠给年轻人的忠告是执行正确策略，正视残酷的现实（Drive the right strategy and confront the brutal facts）。施崇棠属于以策略为导向的规画者，仔细研究市场、勘查差距，并想出华硕的解决之道。施崇棠是虔诚的佛教徒，他认为正视事实是典型的佛教经商之道，他想了解所有事情，不论好坏。藉由直接面对问题，华硕能快速做出反应，在必要的时候改变路线。华硕善于尝试，即使遇到挫折也能继续前进。 　　「那时只是梦想开创一家小而美的公司，没想到现在搞到几千亿元的规模。」 当时施崇棠毅然决然地离开工作十五年的宏碁，转战有经营危机的华硕，但认为「困难就是机会」的他，至今仍是坚持创业要走困难的路，唯有遇到困难，才能磨练真功夫。