产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同，上次在看《职来职网》的时候，一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴，列举一二三，这在一定的程度是不合理的，一般的规模公司，行政会承担很多类似HR的工作，包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化，而是根据目前工作现状，对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。
同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要，公司是产品驱动还是销售驱动，产品经理是否有实权，都会影响到产品经理职责，从当前工作出发总结，通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司，都在摸索，谁拿出了成绩，谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责：
1、负责产品规划： 对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研，需求分析；对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析；对互联网了解，了解市场与环境动态，进行产品趋势分析
2、 负责产品解释：明确产品定义与定位，让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么，以后会做什么，目前的进展如何，从而统一思想与行动。负责完成产品手册，并根据各部门的需求进行相应的产品对内宣传。
3、负责产品管理： 根据需求、市场进展，与技术部协调并跟进对产品进行设计制作与周期完善优化；随着发展对产品是否进行拆分多个产品进行产品线管理；制定产品线推广策略，携手相关部门（SEO部门、市场部门）执行、制定产品的运营策略与相关部门（比如编辑部、销售部、市场部、策划部等）执行。
以上并不一定适合你，与工作环境有关，记得《人人都是产品经理》苏杰讨论过矩阵管理的一些问题，这些都在影响我们的职责以及我们能够执行的范围。
分享一张图，描述产品经理需要具备什么，有兴趣可以点击下载：下载
喜欢老大说的一句话:我们要用自己的思想占领别人的领地，这才是一名真正的产品经理说具备的。
