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追寻三地首富心路历程 揭露成功秘诀31 发生地： 2010-2-24 03:35 来源：网络来源 作者：yanjs 责任编辑： 导读：大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。 期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。 【李嘉诚家族观】 就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得最好的效果。 【王永庆家庭观】 坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。
刘永好 共同特征之四：尊重知识、重用人才、专才增值 首富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时，注重聘请出色的专业管理人员，放手让其全权管理业务，形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚，香港的十大打工皇帝，有六个在其麾下，建立起既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用全球最好的职业经理人。 【刘永好人才观】 新希望集团奉行的是开放的人才观，我们要把最优秀的人才放在最重要的岗位上。现在我最重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂，也不可能管那么多人，处理那么多事。新希望集团已有9800个员工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一种模式，靠一种体制，靠一种开放的观念。 【李嘉诚人才观】 大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。 【王永庆人才观】 一个公司经营的成败，人的因素最大，人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营首需人才。在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。
共同特征之五：追求财富，创造财富，超越财富 赚钱对首富而言，已不再是满足口腹之欲，也不再完全是证明自己的价值，更多地是将创富当作一种生活态度，一种存在方式，一种生命乐趣。他们在追求财富的过程中创造财富，在创造财富的过程中又追求超越财富。 【刘永好财富观】 当一个人拥有10万元时，他对于财富的渴求最强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里有1000万元时，这时他的感觉就是要什么有什么；当一个人的财富增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿，其它9亿似乎已经与他无关，再多的钱，在他眼中也只是符号而已。财富是个过程，而不是目的。拥有财富的快乐远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多…… 【李嘉诚财富观】 一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币，硬币滚到车底。 他估计若汽车开动，硬币便会掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此时旁边一名印度籍值班见到，立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后，竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是：若我不拾该2元，让它滚到坑渠，该2元便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。我觉得钱可以用，但不可以浪费。 【王永庆财富观】 你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块钱。
共同特征之六：视财富为一种生命能量，一种推动社会永远向上的精神动力 财富毕竟是身外之物，任何财富最终都将回归社会。首富继续赚钱是因为对他们而言，财富的聚散过程已不再是单纯的资金的聚散，而是社会信誉和社会责任的聚散过程，财富的本质已升华为一种生命的能量，一种推动企业、民族、国家和社会永远向上的精神动力。 【刘永好财富动力】 财富对于我个人已经失去了意义，现在积累财富就意味着对社会的贡献。许多人在发财 [1] [2] [3] [4] |
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