Askaluo / 《易经中的管... / 《易经中的管理智慧》之阴阳之道(3)---曾...

分享

   

《易经中的管理智慧》之阴阳之道(3)---曾仕强

2012-01-06  Askaluo
 大家要记住,上位是大佬,五位是老大,两个要互相配合。这两个叫做阴阳,天道是阴阳,至于哪个阴哪个阳,我没有意见。因为有的公司是夫妻配,有的是父子配,有的是兄弟配,还有的是合伙人配。所以,中国的企业到底是董事长制还是总经理制,答案只有一个,看谁做。有的公司是总经理把董事长踩在脚底下,因为总经理才是掌实权的人,他找一个挂名的董事长,董事长要完全听总经理的,总经理可以随时更换掉董事长。相反的,也有的公司是董事长掌实权,找一个总经理摆样子,也可以。中国人的变化很多。

  西方人请顾问比较实在,请的顾问诸如策略顾问,行销顾问,等等,是要实实在在做事的。中国人的顾问经常是假的。在中国,总经理想加强自己的领导,让干部通通听自己的,可是有时候摆不平。于是就从外面请来各大学教授当公司的顾问,并在事先跟这些顾问沟通好:你要百分之百听我的,你只是我的白手套而已,你的工作就是去疏通底下的人,让他们都听我的。

  中国人的诸如总经理、董事长这样的名词,与西方有很大的差距,根据搭配会有变化,只要配合得合理,基本上都没有错。

  天地是要配合的,而人要在天地当中走出一条曲线来。我觉得人最要紧的是要走出这条S线,这条线就叫太极线(图3-5)。

  图3-5

  干部不可以把老板的话完完全全传给员工,也不可以把底下的意见原原本本向上面反映。否则的话,今天的传播工具这么方便,如果总经理有事,大可以用麦克风告知全公司就好了,实际上这样是不可以的。可见,干部的职责不在于传话。凡是赤裸裸地把老板的话传给部属的干部,都是存心不良,都是想害老板的。这有太多的案例可以证明,但现在的年轻人都不懂这个道理。干部的责任是上情下达,下情上达,但是不可以有话直说。

  干部的责任是上情下达,下情上达,但是不可以有话直说。

  ——易经中的管理智慧

  老板要开除一个人,他的做法是很典型的一种三阶层的配合。首先,老板把干部找来,说:“你那儿有一个王某人,对不对?”干部说对。“你觉得他怎么样?”一般来讲,干部听到这话,由于搞不清楚老板到底要干吗,多半会说还好。老板说:“他那种人你都觉得他好吗?简直坏透了。”干部一定马上就改口,讲很多话,然后老板说:“我还以为你不知道,原来你知道。”干部说:“我当然知道。”“那你既然知道,为什么还要留他在公司?让他走。”最后一定还交代干部说:“不要说是我说的。”老板一定会这样做。如果干部找到那个员工,说“你不要怪我,今天早上我已经替你说好话了,但老板还是要你走”,那这个干部就惨了。那个员工一气之下跑去问老板:“你要我走,直截了当跟我说就好了,拐弯抹角干什么?”老板就会说:“谁告诉你是我叫你走的?”员工就说是那个干部。老板就会把干部叫来,当着员工的面,问那个干部:“我什么时候说过,叫你让他离开了?我要开除他的话,我直接跟他说就好了,我干吗要透过你?”这个时候老板一定会否认。

  有人说这样的老板太可怕了。其实这有什么可怕?老板事先已经交代干部,不要告诉员工是自己要开除他,干部居然说出来是老板的意思,那干部就是不义。那老板心想:你对我不义,就别怪我对你不仁。人道叫仁义,也就是当中的三爻和四爻。地道是刚柔,所以基层重刚柔,至于是上刚下柔,还是下柔上刚,大家看状况自己去调配。

  我们没有百分之百的权力,不是要什么人就能招到什么人。往往是想要的人不一定来,不想要的人却偏偏要来。嘴上讲得倒是很简单,我根据我的需要去招人,其实那是理想化的状态。我们想要的人,根本看不上我们的公司,不来。我们看不上的人,想让他走,他偏不走,这才是事实。刚柔可以自己调配,仁义也可以自己调配。义多半是刚的,仁多半是柔的。老板用脸色阴阳的变化、眉毛的高低来暗示干部,不必明说。大家如果能照着去做,用眉毛来暗示干部,最起码能多活十年。

  有一天,眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴,这几个器官开会,大家一致清算眉毛:“你没有贡献,位子却那么高,我们都有贡献,却被你压在底下,你好意思吗?”所以大家一致决议,按照功劳大小,将眉毛移到了鼻子下面。可是,这样移动以后,嘴巴第一个不高兴了,有了眉毛在上面,吃东西搞得一塌糊涂。鼻子也提出了抗议,什么味道都闻不到了,只闻见眉毛的臭味。眼睛也开始抱怨了,以前有眉毛在,不知道它的重要,现在没有了眉毛,额头上的汗流得眼睛都睁不开了。最后大家再次决议,尽管眉毛没有贡献,还是要让眉毛高高在上。当老板的人要从这里去体会,与其动嘴巴不如动眉毛。

  从现在开始,老板跟干部讲话时要注意,不要讲得太清楚。讲得不清楚,干部听不懂,他就会开始猜,老板到底要什么答案?当干部讲出来的答案是老板不同意的,老板也不要直截了当就说不行,这样做后遗症会很多。老板只要眉头一皱,干部马上就会讲出另外一个答案,再皱,干部再讲一个,皱四次,就可以得到四个不同的答案,这是很灵光的。皱到干部自己把答案说出来,终于听到中听的,老板再接着问干部:“如果让你去做,你觉得自己能胜任吗?”干部说可以,那他就已经死掉一半了。然后再问干部:“经费、时间、人员之类的够不够?”干部都说够。最后再问他:“有没有把握?”干部也说有,那他就死定了,这样一来他就不能推卸责任了。万一将来出了事,老板说,自己从头到尾没有讲一句话,都是干部在讲的,还有什么可推卸的呢?

  当老板的要注意,干部会用请示来把责任推给老板。干部的请示大部分是不怀好意的。假如你是老板,当你的干部存心考你的时候,你怎么办?有一家公司非常现代化,干部都是受过最先进的教育和训练的。当发生一个状况的时候,干部会在分析之后,提出很多的可行方案,叫做可代替性方案,并将方案编号为ABCDE五种,然后就请总经理裁示。如果你是总经理,请问你怎么办?我碰到一个总经理最了不起,他拿起笔来就批,“请按照对本公司最有利的方案切实执行”,实在是高明。干部看完总经理的批示以后,啼笑皆非。我当时在那家公司做顾问,他就问我:“曾老师,做总经理的可以这样批吗?”我说:“你觉得呢?”我做顾问做很久,我从来不给人家答案。我问他觉得如何,我把问题推还给他。他说:“批了跟没批一样,我怎么知道怎么做呢?”我还是不给他答案,我说:“我替你去问问总经理看看。”我就真的去问那个总经理,我说:“你为什么那样批?”他说:“我如果知道哪个方案好,我会那样批吗?就是因为我看了半天也不晓得哪个好,我又不能去问他,否则多丢脸。我心想,他想考我,我就给他答案——‘请你凭良心,按照最佳的方案去执行,并且后果自负’,本来我想就这样批的,后来还是考虑到给他留点面子,才写得这样含含糊糊的。”

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>